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昨天，蔣錫培出席在由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，電纜網(wǎng)主辦，無(wú)錫市人民政府、宜興市人民政府和各省市協(xié)會(huì)的大力支持的2013年全球電線電纜年會(huì)上，發(fā)表了《新周期下線纜行業(yè)的成長(zhǎng)之路》的主題演講。
蔣錫培表示，未來(lái)要持續(xù)發(fā)展需要堅(jiān)持幾個(gè)方面的工作，首先需要全力拓展市場(chǎng)，因?yàn)樽銎髽I(yè)沒(méi)有市場(chǎng)肯定不行。但市場(chǎng)的發(fā)展與外部的環(huán)境息息相關(guān)，目前最需改變的是質(zhì)量生態(tài)。質(zhì)量生態(tài)、商業(yè)生態(tài)與理念、觀念和法制環(huán)境、輿論環(huán)境等等密切關(guān)聯(lián)。只有講質(zhì)量、講品牌、采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的采購(gòu)管理辦法，才能解決全行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已經(jīng)率先和質(zhì)量監(jiān)督部門簽訂了從原料采購(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品入庫(kù)、流通環(huán)節(jié)到最終使用的監(jiān)管協(xié)議。
蔣錫培說(shuō)：“遠(yuǎn)東控股從1990年創(chuàng)辦至今已經(jīng)走過(guò)23年的歷史。23年來(lái)，我們確實(shí)從無(wú)到有、從小到大，經(jīng)歷了很多的坎坷，取得了今天的成就。我們也深感我們現(xiàn)在肩負(fù)的責(zé)任重大，盡管現(xiàn)在就規(guī)模、員工人數(shù)等等這些指標(biāo)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但是很多地方和兄弟單位相比，特別是我們和全球的500強(qiáng)或創(chuàng)新型公司相比確實(shí)有很多的工作要做………”
蔣錫培說(shuō)，打造精品工程需要做到以下幾點(diǎn)：一是瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，引領(lǐng)市場(chǎng)需求。二是大力開(kāi)展降本降耗。三是堅(jiān)持創(chuàng)新堅(jiān)持，扎實(shí)推進(jìn)集約管理模式。四是改造基礎(chǔ)設(shè)施，加快實(shí)施信息化戰(zhàn)略管理。五是加快品牌落地，不斷將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)富。六是兼并收購(gòu)加快產(chǎn)業(yè)布局。七是開(kāi)展知識(shí)管理，盡快構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。八是加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃，有效預(yù)防化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
蔣錫培最后表示，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)現(xiàn)在正朝著從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到多元管理轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)際化發(fā)展轉(zhuǎn)變五個(gè)轉(zhuǎn)變方向發(fā)展。努力做到客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會(huì)滿意五個(gè)滿意。
