博鰲亞洲論壇2013年年會4月6日至8日在海南舉行，遠東集團董事長蔣錫培接受和訊網訪談時表示， 現在各行各業都會遵循市場和經濟規律，目前中國經濟到了這個規模的時候確實可能更要國際化，某種程度上需要轉移或轉化，現在各個行業和企業在不同的階段是不同的，我覺得我們遠東集團國際化的路子還剛剛開始，不同時候有不同的選擇，是市場國際化的還是生產基地轉移，還是其他的方式要轉型。

　　以下為訪談實錄：

　　和訊網：大家覺得出口型企業或國內一些企業出現了轉移或轉型的選擇，在這個過程當中，有人認為產業空心化不見得是個壞事，可能是個淘汰洗禮的過程，您怎么看？

　　蔣錫培：我認為現在各行各業都會遵循市場和經濟規律，目前中國經濟到了這個規模的時候確實可能更要國際化，某種程度上需要轉移或轉化，現在各個行業和企業在不同的階段是不同的，比如說遠東現在只有10%左右的產品是在國外的，如果我要實現國際化的目標，毫無疑問，人才要占到1/3，市場1/3是國外的，可能某種意義上才叫國際化。所以，我覺得我們國際化的路子還剛剛開始，可能要走兼并收購的路子，業務上還要更好地拓展，同時公司管理結構上還要去變化。不同時候有不同的選擇，是市場國際化的還是生產基地要轉移，還是其他的方式要轉型。

　　1、你不創新，不變化，不轉型是不可能的，我們轉型上堅守一條，思想上高度重視，措施上能夠到位。

　　2、還是要堅持以人為本，能夠把一流人才吸引到你的公司，特別是國際化人才，否則很難成就轉型發展。

　　3、能夠安全、市場、效益、品牌為導向的經營管理，使得企業能夠抵擋得了經濟危機的風險，使你能夠比人家活得更久，你能比人家早一點站起來。

　　4、要很好地擔當，因為只有把自己的產業、事業做好，更大地貢獻稅收、就業崗位，還要貢獻經驗和人才才能完成轉軌。

　　5、未來不一定要盲目地投資，可以選擇更多的合作伙伴成為戰略合作關系，走可持續發展的路子。

　　6、當然，轉型發展還有一個重要的環節就是需要政府去做的，不是哪一個行業，某一個企業能夠做到的，你要創建更好的法制環境，倡導重視質量，重視品牌的，以性價比好和優質優價為采購招標的管理方式，能夠使得它可持續地發展，政府也要保證監管到位。

　　7、更重要的是要有好的政策環境，能夠鼓勵企業更好地發展。要有良好的輿論環境，尊重企業，尊重發展，能夠多給企業一些鮮花和掌聲，使他們能夠感覺好，發展得更好。

　　和訊網：蔣總，您剛才的言詞里提到了稅收問題，我注意到，對企業來說一部分壓力來自稅收，還有一部分壓力來自物流費用。作為企業來講，您認為物流對您來說也一樣有這么大的壓力？

　　蔣錫培：我覺得今后很多的成本不必要的費用是可以省掉的，譬如生產基地在其他地方，跟著市場，如果是一個集團控制下的，他就不用把西部的原料拉到東部生產，生產好了再拉到西部，這個資源可以更好地整合。政府也確實要減輕企業相關負擔，包括時間和稅費，減少各種各樣不必要、不增值、沒有意義的審批。企業還是要通過現代化的管理理念和管理方法、手段來降本節耗，創造效益。因為只有你有可持續的盈利能力才能生存下來，發展下去。

　　和訊網：最近相信您特別關注到房地產，因為遠東屬于這個鏈條上的企業，地方紛紛在出“國五條”的細則，作為和房地產有直接關系的電纜、強電行業，您有沒有受到影響？

　　蔣錫培：因為我們電纜行業和投資經濟發展密切相關，它是國民經濟的神經和血脈，雖然在總的社會投資當中的比重只有1%—2%，但決定著是否安全、高效、綠色等等，因此我們和經濟的關系還是比較大，也特別得重要。我覺得未來5—20年還是有很多的發展機會，但觀念、發展要發生改變，要提高更高質量，更好品牌，更好服務的企業產品和服務，使得我們每一個客戶，每一個用戶能夠滿意，真正實現以客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意為目標的企業追求。

　　和訊網：剛才我聽到您和其他的嘉賓聊天，就是賺錢。

　　蔣錫培：企業如果沒有效益就沒有生存的價值，既要有企業效益，更要有社會效益，要找到結合點，企業畢竟是盈利組織，不過遠東既要產業事業，也要做好教育事業和慈善事業，能夠使我們員工倍感自豪，也備受社會尊敬。

　　和訊網：謝謝蔣總！