徐海龍認為，中國電線電纜行業可以說尚處“野蠻增長”期。多數中國電線電纜企業與歐美發達國家在技術與管理上的差距還非常巨大，在電線電纜工藝管理上起碼落后20年。中國電線電纜企業能真正推行六西格瑪管理的企業鳳毛麟角，即使推行了六西格瑪管理，也很難從海量的數據中，分析出真正重要的東西。如果我們今天不走這條路，我們20年后還是跟不上人家。

     據徐海龍在會上介紹，2012年耐克森實現銷售收入72億歐元（約合584億人民幣），全球共有90多家生產基地，遍布40個國家，目前位列世界電纜業前三強。

     此次會議由UL美華認證有限公司和國家電線電纜質量監督檢驗中心（江蘇）聯合主辦，蘇州工業園區博億特信息安全科技有限公司協辦，電纜網作為媒體支持。

耐克森中國研發總監徐海龍演講

注：

       六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業競爭力的重大突破。