機械工業職業技能鑒定指導中心主任李玲在2012年機械工業職業技能鑒定工作總結會上做了題為《深入做好職業技能鑒定工作  為行業轉型發展服務》的專題報告，現將對新一年工作展望與安排摘要如下：
        在新的一年中，首先是把握方向、找準目標，其次是創新思維，為行業企業轉型發展服好務，要知道自己腳下的路怎么走，先干什么，后干什么。
        一、把握方向，找準目標
        （一）黨的十八大精神為人才建設指明方向
        黨的十八大報告用了195個字，把人才工作作為黨的建設的八項主要任務之一進行單列，從原則、重要性、指導方針、戰略布局、總體目標、機制建設等方面把握新形勢，對人才工作賦予了新內涵，提出了新要求，進行了新部署，吹響了向“人才強國”邁進的新號角，是當前和今后較長時間人才工作的“方向標”和“路線圖”。
        人力資源社會保障部等10部門2012年12月8日召開第十一屆高技能人才表彰大會，部長尹蔚民強調，要認真貫徹落實十八大精神，加快高技能人才隊伍建設，為經濟社會發展提供技能人才支撐。尹部長要求，要進一步完善高技能人才發展體制機制；進一步提升高技能人才培養能力；進一步暢通高技能人才成長通道；要有序推進收入分配制度改革，使技能勞動者獲得與其能力業績相適應的工資和待遇，進一步營造勞動光榮、創造偉大，崇尚技能、尊重人才的良好社會氛圍。
        唐太宗李世民有一句名言:“為政之要,惟在得人,用非其才,必難致治�！痹丛床粩嗟嘏囵B和造就大批優秀人才,是關系事業繼往開來、薪火相傳的根本大計。要實現中國夢，不激發各類人才的創新活力和創造智慧是行不通的；人才工作不優先、不“給力”也是不行的。
        （二）關于硬實力和軟實力分析
        近十年來機械行業進步很快，面貌發生了大變化，但全行業過度看重“硬”件和“硬”能力，而沒有同時加強“軟”件和“軟”能力。
我們很多同志來自企業或職業院校，不論是企業還是學校的實習工廠，設備、廠房等“硬件”條件都已接近發達國家同行，但在研發、設計、試驗、數字制造技術、管理、知識產權、營銷（尤其是國際市場營銷）、品牌、人員素質等非物質要素（所謂“軟”能力）方面則差距較大。
        中央經濟工作會議提出，2013年我國經濟工作要以提高經濟增長質量和效益為中心，增強經濟發展的內生活力和動力，實現尊重經濟規律、有質量、有效益、可持續的發展。這表明新一屆中央領導集體更加重視經濟發展中民眾的感受，不再單純追求經濟增速，而是要擠干水分的增長，有效益的增長，與就業和居民收入同步的增長，降低代價有資源和環境支撐的增長和注重全要素生產率的增長。
        二、2013年的思考和實踐
        2013年我們要繼續實施國家職業分類大典修訂任務，完成國家職業分類大典機械專業技術、制造兩大部分的職業描述、職業框架、職業構成等。繼續健全完善職業技能鑒定工作體系、技術支持體系、隊伍建設、競賽體系、鑒定質量保證體系等。在完成主要任務的過程中，也有提高運行質量和質量效益的問題，要關注和搞好這樣幾對關系，有利于我們創造性的思維，與大家分享
        品質、服務、價格，是衡量產品好壞的標準�！敖洜I體’的實施，有了企業、員工一致的品質、服務與價格，取得了結構成本最優，邊際貢獻最大的效果。對我們過去所做的，如：員工所持的職業等級證書，經營體要對持有的證與崗匹配度進行衡量，對崗位技術熟練程度進行考量，還要通過標準化作業對作業定員進行測定，總之，要把市場的壓力傳導作用到每個人，過去搶著要技師證不干技師活的不行了，過去上面安排任務和定額的抵觸情緒沒有了，過去發錢派培訓的沒有了。相反，員工積極獻計獻策，做好各項影響本經營體的品質、服務和價格的因素優化。
        他律、律他、自律是管理的三種境界�！奥毠な瞧髽I不可復制的競爭力，是企業的永恒財富，是企業戰勝困難最堅強的依靠，科學管理是員工自律營造的”這是一位老總發自肺腑的聲音。
        世界管理學到現在正好100年，泰羅與他創造的科學管理，給人印象最深的就是造就了像電影卓別林，像機器人一樣工作。
        豐田生產方式的根本觀點和態度是：“徹底杜絕一切浪費”。豐田的精益生產國內企業學了很多年，成功案例很少，他使用的看板、準時化管理，確實使管理上了臺階，但他忽視了一個問題，就是對人“活”的管理對業績成果的掛鉤，沒有真正解決員工在企業的地位問題。
        其實管理有三種境界，傳統管理要么選擇他律，要么選擇律他，其實最高境界是自律。如若管理讓員工從被動接受管理轉變為主動進行“學習”“經營”，從而在思維取向和行為方式上得到深刻改造，實現了細胞和基因的根本再造。
        做了這么多年人力資源，做了很多律他、他律的事，在國家層面非常有用，但到企業、生產者層面，自律在處理證書、評價考核、培訓、效率等環節上，經營體和每一個成員都有了自己的計劃和規劃。體現了勞動光榮、創造偉大。
管理、行業。
        世間，有兩個詞是永恒的。一個是行業，一個是管理。誰也不可能置身于行業之外，誰也不可能沒有管理。對機械行業鑒定指導中心而言，人社部賦予12項職能，分中心、站、點也有各自的職責，如何指導、管理是指導中心的責任，也是所有機構應該考慮的問題，就像國家電網，電的傳輸來自于電廠，首先是資源、裝備，然后就要靠輸變電線路傳輸出去，一級一級的將光明和動力帶給每一個城市，帶給千家萬戶。其中中間的變電所站等環節發揮了重大作用，用戶多了，負荷大了，線路要改造，沒有用戶，就不必架線了。像鑒定機構搭建掛了牌子、上了船，怎么做下去，實際上是一篇大文章。要加強鑒定機構的整體建設，要分層分類管理；分中心、站要起到應有作用；點也要找到可依賴的“婆家”。各站點要加強自律，要知道你發的證代表的是機械行業的證書質量，代表著你單位的品牌。站在行業內，理清管住，是一篇大文章，需要大家共同撰寫。