1月11日，在上海電氣一年一度召開的干部大會上，其董事長徐建國和副董事長黃迪南不約而同地將“新產(chǎn)業(yè)”放到了突出位置上。

　　據(jù)徐建國講話透露， 2012年，在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，上海電氣已確定了9個領(lǐng)域12個項目，目前分別處于不同的發(fā)展階段�！皺C器人產(chǎn)業(yè)已屬成材階段，已形成20億元的產(chǎn)值規(guī)模；節(jié)能技術(shù)處理也已形成分別與三菱合資做工廠節(jié)能、與開利合資做空調(diào)節(jié)能、與施耐德合資做建筑節(jié)能的基本生產(chǎn)格局。而太陽能熱發(fā)電、核電控制系統(tǒng)、軌道交通控制系統(tǒng)、海水淡化則已進入育苗階段，其中控制系統(tǒng)因為涉及安全，要和有成熟技術(shù)的跨國公司合作。鈉硫電池剛走出實驗室，尚處于種子階段，產(chǎn)品還沒做出來??”

　　徐建國認為，中國經(jīng)濟發(fā)展未來的動力在自主創(chuàng)新，未來的空間在城鎮(zhèn)化。上海電氣投入布局的這些新產(chǎn)業(yè)，都蘊藏著新的機遇，有巨大的市場潛力和廣闊的發(fā)展前景。

　　黃迪南則強調(diào)，上海電氣要把新產(chǎn)業(yè)培育作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、拓展新空間、增強新優(yōu)勢的一項戰(zhàn)略性工作來抓。集團的人才、政策、資金要進一步向新產(chǎn)業(yè)聚焦，并啟動風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，建立推進機制�！皺C器人、空冷等新產(chǎn)業(yè)2013年要力爭銷售超過40億元�？梢詫崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的新項目，要加快合資進程；處于種子期的項目，則要探索更好的運作模式；已看好的要加強可行性研究，做好方案比選。”

　　據(jù)《上海國資》觀察，對于新產(chǎn)業(yè)，上海電氣已探索經(jīng)年，其間有進有退，有得有失，但總體已儼然成局。

　　持久探索

　　作為中國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團之一，上海電氣具有設(shè)備總成套、工程總承包和提供現(xiàn)代裝備綜合服務(wù)的優(yōu)勢。自上世紀90年代以來，銷售收入始終位居全國裝備制造業(yè)第一位。其能源裝備核心業(yè)務(wù)占據(jù)70%左右，主導(dǎo)產(chǎn)品有1000MW級超超臨界火力發(fā)電機組、1000MW級核電機組，以及重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。可以說，上海電氣對新產(chǎn)業(yè)的探索一直十分重視，從未間斷過。

　　核電設(shè)備是上海電氣最早著力的新產(chǎn)業(yè)。1981年國家批準建設(shè)的中國首臺自主設(shè)計制造的30萬千瓦核電站——秦山核電站，就是其下屬上海第一機床廠由機床制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、研發(fā)制造的。如今，該廠已從多年生產(chǎn)一套堆內(nèi)構(gòu)件，發(fā)展到一年8-10套，產(chǎn)能提升了幾十倍；銷售收入從2005年的8000余萬元，增至2012年10.5億元，占據(jù)了上海電氣新產(chǎn)業(yè)的“三分天下”。

　　而更為可觀的是，后來居上的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)，其2012年銷售規(guī)模占據(jù)了新產(chǎn)業(yè)將近三分之二的天下。1997年，因緣際會，上海電氣得以與日本發(fā)那科合資成立上海發(fā)那科機器人有限公司，經(jīng)過15年耕耘，目前這家公司在國內(nèi)的銷售收入已達20億元，年售工業(yè)機器人4000臺，穩(wěn)居國內(nèi)市場第一。

　　進入本世紀，上海電氣先后涉足光伏太陽能和風(fēng)電等新能源行業(yè)。2002年11月，上海電氣持股61.35%，與上海交大南洋股份(002212,股吧)有限公司、上海正隆科技投資有限公司合資成立了上海交大泰陽綠色能源有限公司，涉足太陽能硅材料、光伏電池和組件、光伏發(fā)電系統(tǒng)等光伏領(lǐng)域。2006年9月，又注冊成立上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司正式進軍風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，引進德國1.25兆瓦技術(shù)后在消化吸收的基礎(chǔ)上于第二年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，后又與另一家德國公司聯(lián)合開發(fā)適合中國地區(qū)臺風(fēng)和低風(fēng)速特點的2兆瓦機組，于2008年底進軍海上風(fēng)電，歷時一年后自主研發(fā)成功3.6MW海上風(fēng)電機組。

　　加速布局

　　在此前后，上海電氣按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面加快布局新產(chǎn)業(yè)的步伐。經(jīng)過積極、慎重的選擇，將目光聚集于太陽能熱發(fā)電、高壓變頻、海水淡化、節(jié)能技術(shù)（工廠節(jié)能、樓宇節(jié)能、空調(diào)節(jié)能）、化學(xué)儲能、儀控系統(tǒng)、數(shù)字印刷領(lǐng)域，多方位探索新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。 其中，在節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域，上海電氣就與施耐德、三菱、開利分別組建了三家合資企業(yè)，且三家公司均于2011年“敲定”。

　　2011年2月23日，上海電氣與日本三菱電機株式會社簽署《節(jié)能戰(zhàn)略合作備忘錄》，組建合資企業(yè)，建設(shè)示范基地。節(jié)能公司投資總額6800萬元，上海電氣持股51%，三菱電機持股49%，其核心業(yè)務(wù)為工廠節(jié)能，首個項目就是為上海重型機器廠進行節(jié)能示范改造，打造全國熱加工領(lǐng)域的節(jié)能示范工廠。

　　同年8月24日，上海電氣與施耐德電氣中國有限公司簽署戰(zhàn)略合資合作備忘錄，次年2月正式簽約成立建筑節(jié)能有限公司，上海電氣占比55%、施耐德電氣占比45%。該公司將主要業(yè)務(wù)定位于政府辦公樓宇、大型超市賣場、醫(yī)院學(xué)校、賓館和大型商務(wù)辦公樓等既有建筑的節(jié)能改造，以及新建建筑的節(jié)能方案設(shè)計和相關(guān)工程業(yè)務(wù)的承包。集中探索合同能源管理的新模式、新方法、新經(jīng)驗，做建筑樓宇節(jié)能減排的推動者、領(lǐng)跑者。

　　2011年10月10日，又與開利中國宣布合作成立屹創(chuàng)能源工程（上海）有限公司，專注于為中國市場提供以空調(diào)節(jié)能為主的建筑系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)和解決方案。

　　進入2012年，上海電氣在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更是動作頻頻。

　　2月8日，與美國斯必克公司以55：45的股比組建的上海電氣斯必克工程技術(shù)有限公司正式掛牌，提供技術(shù)領(lǐng)先的空冷系統(tǒng)和汽水分離再熱器等電站設(shè)備。據(jù)該公司副總經(jīng)理丁祥介紹，根據(jù)新出臺的“三北干旱缺水地區(qū)新上火電機組必須是大型空冷機組”的產(chǎn)業(yè)政策，十二五期間的空冷機組將占新增火電機組總額的40%以上。

　　3月28日，上海電氣掛牌成立了海水淡化工程技術(shù)公司。實際上，上海電氣2008年就參與并研制成功國內(nèi)首套日產(chǎn)1.25萬噸低溫多效海水淡化裝置，新公司開張不久就成功中標河北國華滄東電廠黃驊三期日產(chǎn)2.5萬噸低溫多效蒸餾海水淡化裝置，這是目前國內(nèi)自主設(shè)計開發(fā)的單機產(chǎn)水量最大的海水淡化項目。此前，該公司已成功中標印尼公主港、粵電惠來電廠和越南永新二期3個膜法海水淡化項目。據(jù)該公司副總經(jīng)理李焱介紹，“目前國內(nèi)接連出臺的海水淡化政策，使其市場前景十分看好。”

　　對于上述這些新產(chǎn)業(yè)，上海電氣目前已經(jīng)形成了培育工作機制。黃迪南表示，集團成立了專門推進機構(gòu)，實行按里程碑節(jié)點管理新業(yè)務(wù)的工作模式和推進機制。

　　有進有退

　　在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大力布局，意味著上海電氣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。在此過程中，上海電氣進行的是動態(tài)微調(diào)、有進有退的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦優(yōu)勢資源重點投入，而不是遍地開花。在策略上，就有退出、合資、并購等多種路徑。

　　對光伏產(chǎn)業(yè)，上海電氣選擇了退出。2008年，上海電氣確立未來公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，就把新能源領(lǐng)域重點放在了風(fēng)電與核電，光伏太陽能被明確排除在外。公司希望退出太陽能板塊的業(yè)務(wù)，以集中資源發(fā)展核心主營業(yè)務(wù)。當年12月29日，上海電氣發(fā)布公告，將所持有的交大泰陽36%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給江蘇鹽城東投，作價1.39億元，并辦理了產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。后因鹽城東投未按合約支付第二期股權(quán)轉(zhuǎn)讓款9702萬元，而致合同解除。2010年3月，上海電氣再次在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以不低于4900萬元的價格出售交大泰陽14.72%的股權(quán)，仍以失敗告終。直至當年12月20日，上海電氣的努力才得以如愿。其所持有的上海交大泰陽綠色能源有限公司61.35%股權(quán)，通過公開掛牌網(wǎng)絡(luò)競價后轉(zhuǎn)讓給江蘇金太陽電力有限公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款為1.63億元。當日，雙方正式簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。自此，上海電氣退出了太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。

　　對軌道交通設(shè)備，上海電氣則選擇了與央企合資發(fā)展。上海軌道交通設(shè)備發(fā)展有限公司原系上海電氣的全資子公司，2010年2月上海電氣和中國北車(601299,股吧)共同簽署了有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資及合資合同，中國北車取得上海軌發(fā)50%的股份。上海軌發(fā)亦藉此成為中國北車在南方的重要軌道交通裝備基地，發(fā)展空間豁然增大。

　　而上海電氣從上海金泰的退出更值得一提。2011年5月，上海電氣與柳工集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將其下屬子公司持有的“上海金泰”公司51%股權(quán)售與柳工集團。受讓完成后，柳工集團成為金泰公司大股東，持有51%股權(quán)，上海電氣方面持有剩余49%的股權(quán)。

　　始建于1921年的上海金泰是一家樁工機械及特殊地下施工設(shè)備生產(chǎn)商，作為國內(nèi)最早進入水文水井鉆機行業(yè)的企業(yè)，目前其連續(xù)墻液壓抓斗的市場占有率接近70%，2010年銷售收入6億元，凈利潤逾4000萬元。

　　單從業(yè)績上看，金泰公司可能好于上海電氣新培育的不少企業(yè)，但其何以愿意讓出大股東的地位？

　　這就涉及到上海電氣一直秉持的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化理念。因為上海電氣的原有業(yè)務(wù)一直頗為繁雜，其中有些具備核心競爭優(yōu)勢，有些則不是特別出色，甚至還有“虧損出血點”。對此，上海電氣的解決方案是：有條件有能力做強做大的產(chǎn)業(yè)，推進戰(zhàn)略發(fā)展；有發(fā)展?jié)撃堋⒌�缺乏條件的，讓其融入一流團隊；不具備戰(zhàn)略價值的，則調(diào)整整合。軌道交通和上海金泰就屬于上述第二類企業(yè)，上海電氣要為其尋個一流的好“婆家”。“希望柳工不要將上海金泰當成單純的制造基地，而是當作公司走向國際化的功能性平臺�！焙灱s儀式當天，徐建國如此表示。

　　對此，黃迪南在今年年初的干部大會上總結(jié)說：“（在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上）這一進一退，提高了集團的集中度和可持續(xù)發(fā)展能力�！边@兩年退出的上柴、軌道交通、金泰、交大泰陽、白貓、英雄集團的銷售收入原來大致占集團2011年銷售額的7%，但培育起來的電站EPC、輸配電EPC、核電、工業(yè)機器人、風(fēng)電、燃氣輪機等產(chǎn)業(yè)所實現(xiàn)的銷售，已達到集團總銷售額的28%。

　　守住相關(guān)

　　就產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論而言，新興產(chǎn)業(yè)屬于新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的潛在形態(tài)，其經(jīng)濟效應(yīng)、市場前景具有相當?shù)牟淮_定性，風(fēng)險頗大。因此，進退之間的產(chǎn)業(yè)選擇，更需要決策者的智慧和遠見卓識。從上海電氣實踐看，頗為重要的一點就是“守住相關(guān)”，或設(shè)備相關(guān)，或技術(shù)相關(guān)，或市場相關(guān)。

　　進入海水淡化行業(yè)得益于“設(shè)備相關(guān)”。目前我國海水淡化技術(shù)主要有兩種：反滲透膜法（膜法）和低溫多效蒸餾法（熱法），前者占比較大，約有67%，后者約有27%。

　　上海電氣目前已基本具備這兩種海水淡化技術(shù)的系統(tǒng)集成能力，其中熱法技術(shù)目前處于國內(nèi)領(lǐng)先一步的地位，其核心設(shè)備——蒸發(fā)器已實現(xiàn)自主研發(fā)、自主制造。李焱告訴《上海國資》，上海電氣之所以在熱法技術(shù)方面在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是因為當初進入該行業(yè)時，已經(jīng)考慮到熱法設(shè)備與電站輔機廠原先的一些設(shè)備有相通之處，因此著力加大了技術(shù)研發(fā)的儲備和投入。而膜法與原先的設(shè)備不匹配，只做了能量回收方面的簡單嘗試�！皩τ谛滦袠I(yè)，我們不能憑空進入，只有依托原有基礎(chǔ)的創(chuàng)新發(fā)展，才是新產(chǎn)業(yè)有效的發(fā)展思路�！焙螞r，海水淡化公司還可以利用上海電氣兩大平臺，“一是強大的市場資源優(yōu)勢，便于拿到項目；二是電站工程成套平臺，拓展水電聯(lián)產(chǎn)”。李焱表示。

　　進入空冷行業(yè)，則得益于市場相關(guān)。所謂空冷產(chǎn)品，是指為電站汽輪機排汽進行直接或間接冷卻的設(shè)備，是電站重要的輔機之一�！皬碾娬驹O(shè)備相關(guān)性角度出發(fā)進入這個產(chǎn)業(yè)，可有效提升電站設(shè)備配套能力，形成新的拓展空間和增長點�！倍∠楸硎�。

　　一項產(chǎn)業(yè)的催生與壯大，與該項產(chǎn)業(yè)市場收益密切相關(guān)。只有具備足夠的市場需求，收益才可能發(fā)生，新的產(chǎn)業(yè)分工才能確立。這意味著新產(chǎn)業(yè)“成材”前，可能會經(jīng)歷十年甚至二十年“黎明前的黑暗”。

　　上海電氣的機器人產(chǎn)業(yè)和核電產(chǎn)業(yè)，都曾經(jīng)歷過這種痛苦。以核電為例，1989年上海電氣一機床完成秦山核電站業(yè)務(wù)之后，有長達14年的時間幾乎沒有核電任務(wù)。一機床總工程師陳英民對《上海國資》回憶說，“員工多年只能發(fā)每月400元的基本工資，日子過得相當艱苦”，但大家最終選擇了堅守，終于在2003年迎來了核電大發(fā)展的時代，從而形成了上海電氣“突出優(yōu)勢”，占據(jù)了堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機構(gòu)100%的國內(nèi)市場。

　　踩準節(jié)點

　　在中國，新產(chǎn)業(yè)興起發(fā)展的市場空間，在很大程度受到宏觀經(jīng)濟政策的影響。其培育過程中何時“播種”、何時“施肥”、何時“澆水”，變得至關(guān)重要。上海電氣的“秘訣”是追隨政策節(jié)點。

　　以核電產(chǎn)業(yè)為例。經(jīng)歷了多年無核電的等待之后，2003年中國將核電發(fā)展戰(zhàn)略明確為“適度發(fā)展”，2006年又調(diào)整為“積極發(fā)展”。上海電氣抓住這一政策先機，在2004年底，將其旗下的一機床核電板塊和上海先鋒電機廠核電、軍工板塊重組為上海第一機床廠有限公司，上海電氣的核電產(chǎn)能短短兩年中由多年生產(chǎn)一臺機組一躍為年產(chǎn)4.5個機組。2006年又在臨港開建擴能新廠房，2008年建成后每年的產(chǎn)能達到8－10個機組，生產(chǎn)能力躍居世界第一�！霸诤穗姀妵�中，美國歷史上年產(chǎn)5套左右，法國也是5套左右，上海電氣的產(chǎn)能是名副其實的世界第一�！标愑⒚癖硎尽�

　　再如海水淡化產(chǎn)業(yè)。早在1996年，上海電氣電站集團旗下的電站輔機廠，即已開始海水淡化產(chǎn)業(yè)調(diào)研。據(jù)李焱介紹，當時天津一臺應(yīng)用熱法多級閃蒸（MSF）技術(shù)的海水淡化進口設(shè)備，因材料腐蝕需要改造，電站輔機廠投標雖未中標，但相關(guān)技術(shù)人員覺得，這種海水淡化設(shè)備與廠里設(shè)備有相通之處可以介入，但因當時市場需求薄弱，其主要進行技術(shù)儲備。2006年，海水淡化設(shè)備在水資源匱乏的中東地區(qū)發(fā)展“井噴”，電站輔機廠看到了市場希望，隨即成立了開發(fā)室，并參與合作開發(fā)了國華電力下屬黃驊電廠國內(nèi)首臺國產(chǎn)萬噸級海水淡化裝置。這使得上海電氣在熱法低溫多效蒸餾(MED)技術(shù)上處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，并形成了較完整的設(shè)計體系和技術(shù)團隊。2008年，電站輔機廠專門成立了海水淡化研究所，先后承接了28項科研課題進行核心技術(shù)的研發(fā)，還參與了印尼公主港、廣東惠來和越南永新3個萬噸級膜法海水淡化項目的工程實施。目前，該公司已同時具備了熱法和膜法海水淡化的工程設(shè)計和系統(tǒng)集成能力。

　　2012年2月13日，國家頒布《關(guān)于加快發(fā)展海水淡化產(chǎn)業(yè)的意見》，明確提出要加快推進我國海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。萬事俱備的上海電氣得以借助東風(fēng)，閃電般地成立了上海電氣海水淡化工程技術(shù)公司。

　　節(jié)能產(chǎn)業(yè)亦是如此。2010年4月2日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》； 10月18日，國務(wù)院辦公廳又發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)明確被列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首。2011年一年之內(nèi)，上海電氣隨即成立了3家節(jié)能公司。

　　強強聯(lián)合

　　一個新產(chǎn)業(yè)的成長，市場空間、技術(shù)能力、人才團隊是其必不可少的要素。

　　縱觀上海電氣分別處于“成材期”、“育苗期”的各個新產(chǎn)業(yè)，其獲得成功的要訣之一就是借力“強強聯(lián)合”。

　　多年來，上海電氣善于吸納諸多的國外投資者，合資合作之路一直走在前列。特別是新產(chǎn)業(yè)，合資對象多是“業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊”，從而極大縮短了育苗期，“開業(yè)即繁華”。

　　以空調(diào)節(jié)能為例。屹創(chuàng)能源工程（上海）有限公司2011年10月10日成立， 2012年就開始盈利，位居上海電氣新產(chǎn)業(yè)板塊公司前列。其成立背景，與開利的長期合作有關(guān)，是25年來雙方成立的第5家公司。

　　據(jù)屹創(chuàng)能源工程（上海）有限公司總經(jīng)理錢立新介紹，開利是全球領(lǐng)先的高科技暖通空調(diào)及冷凍解決方案供應(yīng)商，1987年雙方曾成立了空調(diào)行業(yè)第一家合資企業(yè)通惠開利，后又成立了合眾開利、一冷開利、豪申開利等，在中國出售了大量的商用空調(diào)，上海金茂大廈、東方明珠(600832,股吧)、上海市大部份的地鐵車站等都是其空調(diào)用戶。由于之前出售的很多空調(diào)本身存在節(jié)能改造空間�！�1987年最常用的30H系列產(chǎn)品，其COP值（能效比）為2左右；而現(xiàn)在最先進的23XRV系列產(chǎn)品的COP值是6—9，差距相當大”。在中國鼓勵節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)的大背景下，雙方?jīng)Q定成立新的合資公司，主攻空調(diào)節(jié)能�！耙粭澖ㄖ�中，空調(diào)能耗占40%，抓住了這個項目，就抓住了大頭。更重要的是，開利和上海電氣對空調(diào)節(jié)能都不陌生。”錢立新表示。

　　該公司延續(xù)了一家開利收購的曾為奧運會和世博會做過LEED認證、占據(jù)中國超過50%市場份額的環(huán)境咨詢?nèi)�資子公司（EMSI）的業(yè)務(wù)和人員，借助上海電氣豐富的市場資源，業(yè)務(wù)拓展迅猛�！俺闪⒅�初，即成為上海經(jīng)信委支持項目。”

　　空冷行業(yè)與斯必克的合作，亦是斯必克的技術(shù)能力、行業(yè)拓展基礎(chǔ)與上海電氣的市場資源、人才隊伍等“強強聯(lián)合”結(jié)出的“碩果”。

　　斯必克在中國已有近10年耕耘。2003年進入中國市場后，即與知名外資品牌德國基伊埃(GEA)公司共同占據(jù)了中國90%的電站空冷市場（斯必克占50%以上）。但隨著哈空調(diào)(600202,股吧)、首航、華電重工、國電龍源等國內(nèi)企業(yè)的崛起，斯必克在中國的市場占有率逐年下降至個位數(shù)。

　　在此背景下，上海電氣適時介入合作談判，雙方2012年成立了上海電氣斯必克工程技術(shù)有限公司。根據(jù)協(xié)議，斯必克將其麾下的德國、比利時、匈牙利公司的空冷技術(shù)及多項世界專*轉(zhuǎn)入合資公司，并保證合資公司共享歐洲斯必克最新的空冷技術(shù)和科研成果，同時在上海建立研發(fā)中心，與歐洲技術(shù)同步研發(fā)更新。這樣，上海電氣斯必克成立之初，即有能力為國內(nèi)外客戶提供國際領(lǐng)先的產(chǎn)品和設(shè)計。加上依托上海電氣的市場資源，成立當年上海電氣斯必克即拿到6億多訂單，市場占有率達20%以上，排名國內(nèi)第二。

　　著眼未來

　　高效益的播種者都善于立體種植，田地里從來都是育苗期、成材期、種子期的作物套作共長。上海電氣新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局“落子”的深遠，在2012年下半年就“露出端倪”。

　　2012年11月4日，徐建國對外宣布，上海電氣今后十五年的科技規(guī)劃可在年內(nèi)完成，隨后滾動實施。企業(yè)將進軍可燃冰、頁巖氣、智能電網(wǎng)、超導(dǎo)技術(shù)等眾多領(lǐng)域。

　　據(jù)介紹，“十一五”期間，上海電氣的科技投入達到143億元，科技投入率保持4%左右，并成功培育了核島堆內(nèi)構(gòu)件和控制棒驅(qū)動機構(gòu)、450噸電渣重熔、核電長葉片、大型焊接轉(zhuǎn)子等優(yōu)勢性產(chǎn)品。

　　徐建國表示，“未來將在研發(fā)上分多步走”�！拔覀兊闹醒胙芯吭赫�推進智能微網(wǎng)、智能制造技術(shù)研發(fā)。對領(lǐng)先10年以上的技術(shù)如可燃冰、頁巖氣、釷基熔鹽堆、洋流發(fā)電等，集團將實行情報跟蹤；對領(lǐng)先5-10年的技術(shù)開展技術(shù)研發(fā)；領(lǐng)先3-5年的技術(shù)進行項目投資�！�

　　上海電氣的新產(chǎn)業(yè)之路，已越來越寬廣。

　　如在儲能技術(shù)領(lǐng)域，上海電氣與中科院上海硅酸鹽研究所、國家電網(wǎng)上海電力公司合資組建了公司并發(fā)展鈉硫電池技術(shù)；與上海市科委戰(zhàn)略合作，重點聚焦智能電氣、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)及智能制造裝備自動化等行業(yè)。

　　對于處于“育苗期”的產(chǎn)業(yè)，上海電氣則為其積極尋找發(fā)展路徑。徐建國透露，太陽能熱發(fā)電、高壓變頻、海水淡化等都在探索發(fā)展路徑。在太陽能熱發(fā)電領(lǐng)域與上海工電能源科技公司合作，主攻塔式太陽能熱發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)。

　　對于“成材期”的產(chǎn)業(yè)，上海電氣已初嘗甜頭。

　　“一部分的技術(shù)產(chǎn)品已獲得訂單，仍會繼續(xù)加大研發(fā)力度和銷售，如核島主設(shè)備、燃氣輪機及鑄鍛件等”，而“機器人產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場占有率已達16%，2011年銷售20億元，計劃2015年發(fā)展到40億元。”??

　　一塊種、苗、材錯落有致的新產(chǎn)業(yè)“大田”,在上海電氣已蔚然有形。