奮進凝聚在科學發展的旗幟下

　　——國家電網公司十年輝煌發展述評

　　（一）國運興，則電力興。作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的國有重點骨干企業，國家電網公司牢記使命和責任，創造了巨大的物質財富和精神財富。十年科學發展，書寫輝煌篇章；十年艱苦奮斗，奠定百年基業。

　　在現代社會，電力代表文明，代表進步，代表發展。光明給人們帶來的是溫暖，是希望，是前行的動力。

　　電力推動社會發展與變化，早已被觀察和預測到。1850年，馬克思說：“蒸汽大王在19世紀翻轉了整個世界，現在他的統治已到末日；另一種更大得無比的革命力量——電力的火花將取而代之。”1883年，恩格斯指出，（遠距離輸電）使工業徹底擺脫幾乎所有的地方條件的限制……它終究會成為消除城鄉對立的最有力杠桿。

　　十年來，社會主義中國以“不可思議的速度”成長為世界第二大經濟體，經濟總量占世界經濟的比重由4.4%提高到10.4%。中國社會發生了前所未有的深刻變化：完成了從貧困到溫飽再到總體小康的歷史性跨越，初步建立了社會主義市場經濟體制，加入了世界貿易組織，全面融入經濟全球化進程，確立了全面建成小康社會的奮斗目標。

　　十年來，我國一舉實現了從電力大國向電力強國的巨大轉變。截至2011年年底，我國發電裝機達到10.56億千瓦，年發電量4.72萬億千瓦時，發電量躍居世界第一。220千伏及以上輸電線路達到48萬千米，變電容量達到22億千伏安，電網規模為世界第一。截至2012年6月，我國風電并網容量達到5258萬千瓦，躍居世界第一。我國擁有世界唯一的特高壓輸電完全自主知識產權，堅強智能電網建設成就舉世矚目。

　　國運興，則電力興。電力興，助國運興。

　　十年來，國家電網公司以保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應為基本使命，服務超過11億用電人口，服務國家、社會發展的方方面面。

　　十年奮斗，國家電網公司與國家的發展進步同頻共振，絕非巧合。

　　“大”“強”“優”，是反映十年來國家電網公司發展的最常用詞。尤其是“十一五”以來，標志性的數據和事件不勝枚舉：國家電網總體規模實現翻番，全員勞動生產率增長1倍多，業績考核連續8年獲得A級，世界500強排名大幅提升，位列第七。

　　歷史唯物主義的一個基本觀點是，認識一個事物的本質，不能從事物本身去尋找解釋，而必須到產生這一事物的歷史事件和實踐活動中去尋找。以此來審視國家電網公司發展，意味尤其獨特：

　　電網技術實現了由跟隨到引領的轉變。以自主創新為支撐，我們推動了特高壓電網建設的歷史性突破，交直流示范工程相繼建成投運，我國全面掌握了特高壓輸電核心技術和全套設備制造能力，帶動了民族電工裝備制造業的創新發展。在世界電網科技領域實現了“中國創造”和“中國引領”，促進了國產設備制造從“裝備中國”到“裝備世界”。

　　國家電網公司管理實現了由傳統到現代的轉變。以變革圖強為目的，我們加強現代企業運營體系與管控機制建設，深化“三集五大”體系建設，促進了企業價值創造能力和運營管理水平的顯著提升，推進建立科學高效的現代企業管理體系。

　　公司產業格局實現了由單一到多元的轉變。以優化調整為重點，我們不斷完善公司產業鏈條，強化板塊協同效應，打造具有強大服務支撐力、市場競爭力的電網金融、裝備制造、科研教培等上下游相關產業，極大地提升了公司資本運作、資金運營、科技創新、裝備制造等綜合管理水平。

　　公司發展空間實現了由本土到全球的轉變。以奮力開拓為基礎，我們堅持“走出去”戰略，積極參與全球競爭，融入世界經濟。從菲律賓到巴西，從葡萄牙到澳大利亞，國家電網公司國際業務由點到面，不斷突破。

　　公司客戶需求實現了由應對到優質的轉變。以深化服務為動力，從被動地滿足電力供應，轉變為主動引導能源發展方式，調整優化能源結構，完善能源輸送格局，保障能源供應安全；從被動地滿足安全可靠供電，轉變為積極引導客戶節約用電、綠色用電、科學用電，形成了良性互動。

　　十年奮斗，國家電網公司奠定了百年基業。

　　“一強三優”、“兩個一流”、“兩個轉變”、“三集五大”、“努力超越、追求卓越”、特高壓、智能電網……一個個關鍵詞載入國家電網公司發展大詞典。三峽輸變電工程、青藏聯網工程、特高壓電網，我們的夢想變為現實；迎戰南方冰災、迎戰汶川地震、應對國際金融危機，我們的斗志經受磨礪；戶戶通電、社會責任、“四個服務”，我們的服務溫暖人心。

　　時間為我們呈現了結果，卻往往省略起點。我們不禁要問，延綿十年的國家電網故事，為何如此精彩？是什么，讓那些曾經有悲觀預言的人，重新打量并將敬重的目光投向國家電網公司？又是什么，確保一個企業牢牢地抓住重要的戰略機遇期？

　　（二）在科學發展觀的指引下，國家電網公司開拓創新，銳意進取，走出了一條適應國情網情企情的正確道路。這條道路就是“大能源觀”下的“一特四大”能源發展道路、中國特色的電網發展道路、中國特色的電網企業發展道路。

　　有什么樣的思路，就有什么樣的出路；有什么樣的戰略，就有什么樣的前途。

　　黨中央提出了科學發展觀這一重大戰略思想，回答了“實現什么樣的發展、怎樣發展”等重大理論和實踐問題，鮮明地提出了堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。

　　國家電網公司認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，以科學發展觀為指導，正確認識我國生產力水平與一次能源逆向分布的基本國情，樹立大能源觀，堅定不移走“一特四大”能源發展道路；準確把握能源和電力行業發展客觀規律，創新發展理念和舉措，堅定不移走中國特色的電網發展道路；科學樹立以體制機制創新促進現代企業建設的管理思想，堅定不移走中國特色的電網企業發展道路。

　　實踐證明，這條道路是國家電網公司做強做優的必由之路。

　　在發展過程中，我們確立了“一強三優”現代公司的戰略目標和“兩個一流”的企業發展愿景，明確了“兩個轉變”的戰略途徑，以“三個建設”為保證，形成了引領國家電網公司科學發展的戰略體系。

　　從2004年11月提出“一強三優”現代公司的戰略目標，到2008年7月確定全面推進國家電網“一特四大”發展戰略，再到2009年5月提出建設堅強智能電網的發展戰略，國家電網公司始終站在全局去謀劃、去審視電網發展和公司發展。

　　正如劉振亞總經理在《中國電力與能源》專著中指出，解決中國能源問題的關鍵在電力。以電力為中心，是轉變能源發展方式、調整優化能源結構的一個重要支點，有利于加快構建安全、集約、清潔、高效、多元的能源供應保障體系。

　　從目標來看，這一戰略體系，始終高揚人本旗幟，立足客觀現實，基于世情、國情、企情變化，把握電網和公司發展的內在規律，志在解決對經濟、社會、環境發展影響最突出、人民群眾最關心的問題，志在實現國家電網公司和電網的全面、協調、可持續發展。

　　從實踐來看，這一戰略體系，是對電力企業舊有觀念的蕩滌，也是對發展慣性的扭轉，更是對進步思路的再塑，它使國家電網公司把科學發展觀變為企業的行動綱領，繼而全面進行發展模式創新和體制創新。

　　從內涵來看，這一戰略體系的科學性，不只在其具有一定的高度、深度和廣度，而是在其能夠在實踐中實事求是，與時俱進，兼容并包，始終有力地指導實踐。這一戰略體系的適用性不只在其吻合國情、企情和網情，而是在其始終著眼于人民的根本利益，植根于深刻的社會實踐，從而使自身始終充滿蓬勃生機和旺盛活力。

　　沿著中國特色的電網發展道路，實施一以貫之的發展戰略，我們全力打造新型的國家電網，塑造全新的國家電網公司，取得了令人矚目的成就。

　　回首來路，社會轉型、經濟轉軌、生產方式轉變，在這理念帶來實踐劇烈變革的時代里，要讓“國家電網號”巨輪沿著科學發展的航程劈波斬浪，戰勝艱難險阻，該有多少脫胎換骨的陣痛？

　　從來沒有這樣一個大公司，在其發展起步之初，就面臨著巨大的認識鴻溝，甚至包括“要不要國家電網公司”和“要一個什么樣的國家電網公司”的問題，而這恰恰是關系公司生存和發展的核心問題。

　　奮進凝聚在科學發展的旗幟下

　　從來沒有這樣一個大公司，在其發展起步之初，就面臨如此棘手的難題：電網發展欠賬多，“卡脖子”現象嚴重；管理粗放、效率低，風險大；資源分布上分散、浪費、缺乏合力；品牌建設上，缺乏統一戰略，缺乏優秀文化，缺乏核心價值理念。

　　也從來沒有這樣一個大公司，在其發展起步之初，就肩負起空前重大的歷史使命。

　　電網被稱作是人類所設計的最復雜的系統，電力體制改革也被視為我國最大最復雜的單個工業重組。在這樣的背景下，企業改革發展任務可謂牽一發而動全身。

　　現任國務院發展研究中心信息中心主任的高世楫曾遍覽英國、美國、新西蘭、澳大利亞、印度等世界多個國家的電力工業的發展與改革情況，分析了統一與分散、壟斷與競爭、國有與私有等帶來的不同結果。最終，他于2004年年初在《中國改革》刊發文章，不無感慨地說，電力改革與發展是世界經濟學家的困惑。

　　時代場景的轉換，意味著歷史使命的更替。在變革的十字路口，國家電網公司何去何從？

　　事實最終證明，對國家大局和企業前途的責任擔當，使國家電網人在經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的過程中，最終激發出強大力量，在發展之路上挺起了堅強的脊梁。

　　（三）國家電網公司的發展成就舉世矚目。很多人不禁要問：國家電網公司為什么能？

　　一路走來，我們的收獲沉甸甸、滿當當。在發展過程中，我們認識到：必須準確把握能源和電力行業發展的主要矛盾，遵循客觀規律，創新發展理念和舉措，堅定不移走中國特色的電網發展道路；必須科學樹立以體制機制創新促進現代企業建設的管理思想，堅定不移走中國特色的國有企業發展道路；必須始終牢記基本使命，切實保障國家能源安全，滿足經濟社會發展和人民群眾的電力需求。

　　國家電網公司是特大型能源企業、中央企業、公用事業企業，國家、社會、公眾對公司的期許，要求公司始終創新奮進。

　　作為特大型中央企業，國家電網公司肩負起為國家經濟起飛、發展和轉型提供先導性、基礎性、公益性的堅強支撐，加快建設堅強智能電網，成功帶領民族電力工業實現從“趕超”到“引領”的歷史性跨越，走出了電力工業發展的“中國道路”，掀開了我國百年電力發展史上新的一頁。

　　作為中央企業，國家電網公司在央企改革發展的歷史的大坐標上，由量變到質變，實現根本性變革。波瀾壯闊改革實踐，使公司實現了企業治理結構、管理體制機制、資源與能力、價值觀與文化等方面的一系列現代性轉型，創造了我國國有企業轉型發展的“新范式”。

　　作為公用事業企業，國家電網公司積極順應人民群眾新期待，將“民生”視為最大的政治，全力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，讓人民群眾用得上電，用得起電，用得好電。

　　于是，分析國家電網公司的跨越和進步，總結國家電網公司的探索，我們就不難理解：為什么我們能夠將發展特高壓，變為建設世界一流電網的歷史起點；為什么我們能夠將完成國有資產保值增值的任務，變成向國際一流企業的英勇進軍；為什么我們能夠將提供優質電力服務，變成向社會提供綜合價值的深刻轉變。這一切，源于堅定的信仰，源于道路的自信，源于科學的戰略，源于創新的追求，源于責任的擔當，源于無私的奉獻……

　　（四）“社會主義的本質就是解放生產力，發展生產力。”轉變電網發展方式，使國家電網生產力得到極大發展。

　　19世紀70年代，世界上掀起了第二次工業革命的浪潮，電力的應用推動了社會生產力的迅猛發展和資本主義工業化的基本完成。這次工業革命的中心主要在后起的資本主義國家美國和德國。而那時，在半殖民地半封建的舊中國，電力文明的光芒尚無處尋覓。

　　時過境遷，在波瀾壯闊的歷史進程中，中國電力實現了華麗轉身。

　　2010年，美國能源部長朱棣文在華盛頓發表演講指出，“中國挑戰美國創新領導地位并快速發展的相關領域包括：最高電壓、最高輸送容量、最低損耗的特高壓交流、直流輸電。”

　　2012年，德國總理默克爾在德國漢堡中德工商峰會開幕式致辭中稱，“中國的特高壓直流輸電技術已經遠遠領先于我們了，我們要向中國學習。”

　　這是100多年前，絕難想到的事情。

　　2011年,《人民日報》刊發了中央社會主義學院黨組書記葉小文的“共產黨為什么能發展生產力”的評論文章。在對比了日本與中國在電網調配資源方面的能力差距后，他不無自豪地指出，電力，是生產力水平的標準，大電網帶來大發展。

　　事實正是如此。經過十年的快速發展，國家電網公司已經成為全球最大的電網企業，運營全球電壓等級最高、覆蓋面積最廣、服務人口最多的特大型交直流混合電網，在特高壓交直流輸電和智能電網技術等方面處于世界領先地位，這是“世界頭一份、獨一份”。

　　從發展特高壓輸電，到建設堅強智能電網，再到提出構建歐亞跨洲特高壓能源通道的戰略構想，國家電網的每一步跨越都令世人驚嘆，在世界電力格局中的角色已由追趕者變為領跑者。

　　我們奮起直追甚至后來居上的秘密是什么？

　　以科學發展觀為指導，圍繞解決制約我國能源電力發展的突出問題，優化布局、調整結構、堅持創新，努力轉變電網發展方式。這是貫穿國家電網十年發展的主線，使得國家電網生產力得到極大的解放。

　　轉變電網發展方式，根本目的是轉變局部就地平衡的電力發展方式和過度依賴輸煤的能源發展方式，走大范圍資源優化配置的道路，保障經濟社會發展的需求。無論是解決煤電運緊張矛盾，保障能源基地集約化開發和可靠送出，還是適應大規模清潔能源安全并網消納，都迫切需要轉變電網發展方式，加快建設堅強智能電網。

　　轉變電網發展方式，主要途徑是推動特高壓交直流和各級電網協調發展，加快構建安全、可靠、高效的現代電網體系。隨著特高壓交直流示范工程等一批輸變電項目建成投運，電網跨區輸電能力超過4000萬千瓦，電網“肢體”愈加強健，資源優化配置能力顯著增強；隨著配網供電可靠性的提升，智能用電服務網絡的完善，電能消費比重逐步攀升，智慧城市正在生成。

　　轉變電網發展方式，基本動力是自主創新。國家能源局原局長張國寶認為，世界能源工業正經歷一個全面創新的時期，中國應該抓住這一機遇，實施全面的創新，破解能源供應存在的種種困難。這個機遇，國家電網公司牢牢把握住了。面對西方發達國家長期以來的技術壟斷，國家電網的騰飛，從一開始就裝上了“自主創新”的引擎，貼上了“敢為人先”的標簽，在重視創新、推動創新、依靠創新、參與創新的熱潮中，刷新了一項又一項世界紀錄。

　　（五）“改革是中國發展最大紅利。”轉變公司發展方式，是變革創新提升，是化繭成蝶的蛻變之旅。

　　體制機制決定全局，事關長遠。

　　國家電網公司成立之初，包袱重、底子薄、困難多，安全風險大，經營壓力大，公眾形象不佳。既要面對電網生產力飛速發展帶來的生產關系不適應問題，也要面對電力體制改革遺留的歷史問題。要解決這些問題，不改革不行，不轉型不行。

　　國家電網公司以對黨和人民負責、對電力事業負責的精神，支持并推動電力體制改革。2007年，國家電網電力交易中心投運，市場交易與電網調度職能分開；2011年，主輔分離改革完成，實施電力設計、施工一體化重組……幾年來，我們積極推動主輔分離、主多分開、農電體制等改革，為我國電力發展作出貢獻。每一步跨越，都凝聚了國家電網人顧全大局、主動作為的魄力和勇氣；每一步跨越，都以確保國家能源安全和電力工業可持續發展為前提，因地制宜，科學推進；每一步跨越，都離建立與社會主義市場經濟相適應的電力體制更近了一步。

　　變革體制機制，加快管理轉型，建立科學的管理體制和運行機制，是國家電網公司提高管理效率和經營績效的必由之路。從提出“集團化運作、集約化發展、精細化管理”的“三化”要求，到實施“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的“四化”思路，企業發展動力進一步增強。

　　“十二五”期間，隨著特高壓骨干網架總體形成和智能電網全面建設，國家電網生產力水平將實現質的提升。由于歷史原因形成的公司管理體制和機制，層級多、鏈條長、“小而全”、效率低，難以適應公司和電網日新月異的發展。創新體制機制，建設“三集五大”體系，加快轉變公司發展方式，是生產關系適應生產力的必然要求，是實現公司戰略目標的必由之路，體現了全體員工的共同愿景和心聲。

　　深化人財務集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，按照集約化、扁平化、專業化的方向，壓縮管理層級，優化業務流程，創新管理模式，建立科學的管理體制和運營機構，用兩到三年時間全面完成“三集五大”體系建設。

　　更集約，更扁平，更專業。經過兩家單位試點和首批15家建設單位的實踐，“三集五大”體系建設取得了豐碩成果，企業管理水平進一步提升。

　　變革激發活力。幾年來，國家電網公司資源配置能力不斷增強，宛如十指合力抱成拳，為“集中力量辦大事”奠定堅實基礎；核心業務流程壓縮再造，宛如打通任督二脈，使公司在“一強三優”的道路上揮灑自如。2005年至今，公司營業收入、資產規模、利潤總額、全員勞動生產率均實現翻番，國有企業的競爭力和生命力得到充分彰顯。2012年，公司經營利潤創歷史最好水平。

　　今天，國家電網公司基本建立了與社會主義市場經濟相適應的企業管理體制，有力地支撐著中國經濟和社會持續的繁榮和發展，構成了“中國奇跡”的一部分。

　　（六）我們的奮斗為了什么？是為了保障國家能源安全，滿足經濟社會發展和人民群眾不斷增長的電力需求。

　　1882年7月26日，中國的第一盞電燈在上海灘亮起。從那時起，我們的生活就注定要被它點亮，我們前行的路就注定要被它照耀，我們的心就注定要被它溫暖，這是光明的力量。

　　正如在中國有電130周年紀念活動上劉振亞總經理所總結的：加快電力發展，歸根到底是要保障國家能源安全，滿足經濟社會發展和人民群眾不斷增長的電力需求，這是我們一切工作的出發點和落腳點。

　　電，承載著文明，傳遞著光明。這是永遠不變的時代呼聲。

　　如今，一千瓦時電能做什么？一千瓦時電，能令電動汽車行駛約10千米，令電風扇運行約15小時，令筆記本電腦工作10小時，可以采煤約27千克，可以織布約10米，可以生產啤酒約15瓶，可以燒開水約8升，創造產值10元……

　　2011年底，全國人均年用電量達到3490千瓦時，接近新中國成立初期的400倍，人均用電量在全球發展中國家居首位。裝機容量達到10.63億千瓦。全口徑發電量47306億千瓦時，居世界第一位。中國經濟發展和人民安康，無不有賴于電力的持續發展及電氣化進程的迅速推進。

　　國家電網公司以令人驚奇的發展速度，不斷實現歷史性跨越，整體滿足了經濟社會發展的電力需求，在創造價值中實現著自己的價值。

　　無論是舉世矚目的國家大事，還是突如其來的自然災害，都是國家力量的檢驗，民族精神的重振，也是對國家電網公司責任與使命的錘煉。公司用莊嚴的承諾和優質的服務，樹立起全新的責任央企形象，將光明獻給大地，將能源送往全國，將真情和溫暖輸送到百姓心中。從南部海島到西北戈壁、從雪域高原到中原沃野，電力服務無處不在、無時不有。

　　聯合國千年發展峰會期間，聯合國國際能源署預計，到2030年，仍將有12億人生活在沒有電力的條件下。“這個在發達國家輕輕按一下開關就能解決的問題，在許多發展中國家還辦不到。但中國是其中一個亮點，能夠率先普遍解決電力問題，早于拉丁美洲15年。”

　　“事實也表明，國家電網公司成立這十年是成功的，沒有發生類似國際上的層出不窮的電網事故。”中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬說。

　　“小康社會離不開電！”鄂西北最偏遠的山村坎子山村黨支部書記魏登殿說。

　　“展現了國有企業在經濟社會發展中的重要支柱作用。”國資委主任王勇說。

　　一個持續成功的企業必定是一個為社會創造價值的企業。答案已然明確。國家電網公司要努力為各行各業和各族人民的生產生活提供保障、創造價值；為推動和創造更輝煌的物質文明、更友好的生態文明、更幸福的和諧社會提供保障、創造價值；為中華民族國泰民安、科學發展提供保障并創造價值。

　　（七）路透社：中國國家電網發布智能電網技術標準；英國《金融時報》：中國國家電網伸向巴西。實施國際化戰略，體現了國家電網的全球視野。在世界能源領域，國家電網公司靠實力贏得了信任和尊重。

　　幾年來，著眼全球市場，發揮自身優勢，國家電網公司走出了一條依托主業、穩健經營、風險可控的國際化發展之路。

　　在世界能源界，國家電網公司靠實力贏得了信任和尊重，將在電網發展中形成的技術、人才和管理優勢轉化為國際競爭優勢，成為“走出去”的成功典范。

　　公司在能源、電力關鍵領域和核心技術等方面取得了一批世界級創新成果，在世界電網科技領域實現了“中國創造”和“中國引領”。2008年10月，我國第一個自主提出并獲準秘書處設在我國的新技術委員會國際電工委員會高壓直流輸電技術委員會（IEC TC115）成立，公司代表我國承擔其秘書處工作。TC115有效地推動了特高壓直流輸電技術在世界范圍內的廣泛認可，目前已有1項標準正式發布，1項進入出版階段。2012年10月，國際電工委員會（IEC）正式發布了“大容量新能源并網及大容量儲能接入電網”白皮書。中國代表向與會專家介紹了白皮書的背景、編制過程、主要結論及建議等。白皮書主要對以風力發電和太陽能發電為代表的大容量新能源接入電網以及大容量儲能的應用現狀和未來發展進行了全局性、綜合性的論述，分析了現有標準的適應性和未來發展計劃，為IEC及其全球合作伙伴提供行動參考和指南。

　　公司國際投資步伐堅定穩健。2009年獲得菲律賓國家輸電網25年特許經營權，2010年收購巴西7個輸電特許權公司股權，2011年中俄500千伏直流聯網工程投產送電，2012年收購葡萄牙國家能源網公司25%股份，與西班牙ACS公司簽署巴西7個輸電特許權公司的股權轉讓協議，與澳大利亞昆士蘭州電聯公司就南澳輸電網公司41.11%股權收購進行交割……在國際化戰略的“棋盤”上，公司精心布局，逐顆落子，步步深思熟慮，漸顯全局之勢。目前，公司在國外的投資已經超過50億美元，總資產達到80億美元以上。

　　“走出去”，不僅讓國家電網公司實現了更高層次、更高水平、更高質量的發展，還讓國家電網公司揚名海外，促進了全球化時代彼此的理解信賴、互利共贏。路透社：中國國家電網發布智能電網技術標準；英國《金融時報》：中國國家電網伸向巴西；美國《財富》雜志：作為中國國有能源企業，國家電網公司比歐洲同行處于更好的經營發展狀態……這目光中，映射出的是公司日益成熟自信的姿態。

　　（八）精神的錘煉，隊伍的塑造，甚至比我們在其他方面所取得的成就，更內在，更本質，更具有長遠意義。公司在創造巨大的物質財富的同時，也創造了巨大的精神財富。

　　企業與國家共命運，個人與企業共榮辱，是我們應對挑戰、戰勝困難的成功經驗。公司的十年發展史是一部蕩氣回腸的奮斗史，我們走出了一條道路，鑄就了一種精神，更鍛造了一支隊伍。

　　在深入推進“兩個轉變”進程中，以“努力超越、追求卓越”的企業精神為激勵，公司系統涌現出一批忠誠企業、奉獻社會的先進典型，彰顯了新時期央企員工的高尚情懷，引領著社會文明風尚。“不倒的鐵塔”江小金，“愛心大使”韓克勤，“電力雄鷹”呂清森，“工人專家”夏曉賓……國家電網四川電力共產黨員服務隊十年如一日開展便民服務活動。

　　在特高壓工程建設中，我們攻堅克難、創先爭優，形成了具有電網特色的特高壓精神，即忠誠報國的負責精神、實事求是的科學精神、敢為人先的創新精神、百折不撓的奮斗精神、團結合作的集體主義精神。

　　在抗擊特大冰雪災害時，廣大員工英勇頑強、不計得失，發揚抗冰搶險精神，忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻社會。

　　歷經磨難的隊伍，堅持、堅韌、堅守、堅強，更加具有力量。在抗擊南方嚴重雨雪冰凍災害、四川汶川特大地震、青海玉樹嚴重地震、甘肅舟曲特大泥石流等重大自然災害中，16位員工英勇犧牲，體現了對黨和人民的忠誠。

　　我們的隊伍，是走向成功的力量之源。公司“十一五”至今的創業發展的成功實踐表明，站得高，才能看得遠。公司黨組清醒、堅定、成熟，具有在復雜形勢下駕馭全局的能力。唯有始終著眼大局，準確把握并遵循電網發展規律、企業發展規律和行業發展規律，科學謀劃發展路徑，才能使人融入事業之中。

　　我們的隊伍，始終團結一心。多年來，我們始終堅持以人為本，樹立和弘揚以誠信、責任、創新、奉獻為核心的企業價值體系，以共同愿景目標統一思想，以優秀企業文化凝聚力量，以“努力超越、追求卓越”的企業精神鼓舞士氣。廣大員工的精神面貌煥然一新，隊伍的向心力、執行力和戰斗力全面提升，用生命與熱血鑄就對人民、對事業的責任與忠誠。

　　我們的隊伍，始終意志堅強。堅強的意志是成就事業的先決條件，啟示我們要不斷奮斗，致力開拓。一直以來，國家電網人執炬前行，以勇于革新的勇氣執著前進。哪怕遭到一些非議，哪怕經歷自我革新的陣痛，哪怕前方有未知的風險，我們始終不懼困難。正是通過應對一個個困難和考驗，國家電網公司在經濟社會發展中的坐標日益清晰，國家電網人的精神與氣質，在與社會的交融中愈發堅強。

　　（九）黨的十八大提出了全面建成小康社會的宏偉目標，中國夢指引著全體中國人為了中華民族的偉大復興奮力向前。在這個重要節點，國家電網公司以更大的決心和毅力加快創新發展，為國家繁榮富強、人民幸福安康和民族偉大復興貢獻力量。

　　中國共產黨第十八次全國代表大會開啟了民族復興的新篇章。

　　十八大報告中兩個百年奮斗目標令人振奮——在中國共產黨成立一百年時全面建成小康社會；在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。

　　這是中國實現全面建成小康社會目標的一次總動員。

　　這是中華民族實現偉大復興的中國夢征程的一個重要里程碑。

　　境外媒體評價，“在歷史與未來的交匯點上，中國沒有彷徨”。對于“舉什么旗，走什么路”的重大問題，中國給出了堅定響亮的答案——堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。

　　形勢在發展、事業在開拓、人民在期待。對于以國家電網公司為代表的中國能源電力企業，肩上所擔負的正是為全面建成小康社會提供動力支撐與能源保障的重大政治、經濟與社會責任。

　　多年來，這份責任的內涵實質始終如一。如今，新的歷史階段又賦予這份責任新的時代命題。

　　科學發展觀成為黨長期堅持的指導思想之一；創新驅動成為國家重要的發展戰略；經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設“五位一體”的中國特色社會主義事業總布局確定……而此時，距離完成“十二五”規劃任務還有3年，距離全面建成小康社會還有不到8年，而到本世紀中葉達到中等發達國家水平、基本實現現代化只剩不到40年時間。

　　目標迫近，方向已明，任重道遠，發展時不我待。

　　我們面對的現實是，中國經濟實力已顯著增強，同時生產力水平總體還不高；人民生活總體上達到小康水平，同時人均電力裝機不到0.8千瓦，人均年用電量不足發達國家平均水平的一半；可再生能源和新能源開發利用以年均超過25%的速度增長，同時能源短缺、資源緊張、氣候變化問題日益凸顯。

　　我們期許的未來是，要確保到2020年全面建成小康社會，國內生產總值和城鄉居民人均收入要比2010年翻一番，相應的電源裝機需達20億千瓦，發展空間可謂巨大。而到“十二五”末，國家電網公司要實現初步建成世界一流電網、國際一流企業的宏偉目標則意味著，未來數年，不僅是全面建成小康社會的關鍵時期，亦是國家電網科學發展的黃金時期。

　　如何把握這重要的戰略機遇期？

　　國家電網公司深諳，只有堅定不移地走中國特色的電網發展之路和中國特色的電網企業發展之路，堅持“兩個一流”不動搖，堅持“兩個轉變”不放松，實現更高層次、更高水平、更高質量的發展，把國家電網公司建成基業長青的“百年老店”，才能為服務全面建成小康社會奮斗目標發揮更大作用，為國家繁榮富強、人民幸福安康和民族偉大復興作出更大貢獻。

　　（十）一個時代有一個時代的歷史使命。下一個十年，對于國家電網公司而言，如何能夠堅持正確的前進方向，如何能夠在實踐中進一步提高貫徹落實科學發展觀的能力和水平，仍然是關乎企業未來的時代命題。我們更有信心、有能力，實現我們的目標和愿景。

　　發展如逆水行舟，不進則退。能源電力的發展絕不只是自身的發展，而是國家發展的重要組成部分，我們只有順應時代潮流，明確發展路徑，才能拓展自己的發展空間，才能跟上歷史前進的節拍。

　　看發展需求，雖然我們為經濟社會發展貢獻卓著，但人民群眾的期待依然殷切；雖然我們將電網延伸再延伸，但在更偏遠的地區和最缺電的地區，仍有人在期盼光明；雖然體制機制變革的效應已經充分釋放，但經營管理有待加強，發展質量和效率仍需提升，我們改革的潛力還遠未窮盡。

　　公司的發展戰略和發展路徑，正是對國家需要和人民期待的積極回應，對變革難點的正面回答。

　　中華民族的偉大復興需要電力的強勁支撐，全面建成小康社會的宏偉目標需要公司發揮更大的作用。未來，國家電網公司任重道遠，在服務民生、服務經濟發展方面責任更加重大、作用更加凸顯。

　　穿越風霜雨雪，一個從容自信、生機勃發的國家電網公司，為中國夢，為全面建成小康社會，正闊步前行在科學發展的道路上！