2009年收購菲律賓國家輸電網25年特許經營權，2010年收購巴西7個輸電特許權公司股權，2011年中俄500千伏直流聯網工程投產送電，2012年收購葡萄牙國家能源網公司25%股份，與西班牙ACS公司簽署巴西7個輸電特許權公司的股權轉讓協議，連續中標巴西、委內瑞拉等近25億美元的綠地和輸變電工程總承包項目……國家電網公司國際化經營戰略不斷取得歷史性突破并保持良好的發展態勢，從而占領了全球電力市場的一席之地。

　　這是發展境界的提升。從我國經濟發展的現實看，我國作為和平崛起的大國，走向世界并融入全球經濟體系，是歷史發展的必然。加快“走出去”步伐，實施國際化戰略，是黨和國家賦予中央企業的歷史使命和重要責任。電網作為國民經濟的基礎設施，對經濟發展具有全局性的影響。多年來，國家電網公司積極開拓海外市場，有效融入他國經濟社會發展，促進國際戰略合作關系的進一步拓展，開辟了保障我國能源供給的新途徑。

　　這是發展規律的必然。成功企業的實踐經驗證明，全球化背景下，企業必須開展國際化經營，才能在全球競爭中取得優勢。在指導思想上，國家電網公司始終立足服務國家戰略的大局，堅持統籌利用國際國內兩種資源、兩個市場的國際化發展思路，以放眼世界的開放心態，推動“國家電網”品牌走向世界。在經營實踐中，國家電網公司注重通過在世界范圍內優化配置資源，促進自身產業升級和結構調整，立足全球組合生產要素，傳播利用創新成果，不斷邁向國際一流企業目標。

　　這是發展優勢的彰顯。進軍國際市場，沒有拿得出手的技術與本領不行。國家電網公司之所以能與國際電力巨頭同臺共舞，一個重要原因在于我們與國外能源電力企業之間實現了從技術“輸入”到“輸出”的轉變。尤其是依靠特高壓輸電及相關裝備制造等核心技術，國家電網公司在國際市場的競爭力顯著提高，走出了一條依托主業、經營穩健、風險可控的國際化發展道路。下一步，國家電網公司還將著眼全球市場，以“三電一資”（電網、電源、電工裝備和資源）為重點，提升企業效益，樹立“國家電網”品牌。