在今年的兩會上，全國人大代表、明陽風電集團董事局主席張傳衛建議，要引導和支持風電裝備制造業健康發展。他指出，當前風電裝備制造企業普遍面臨盈利困境，難以保障在產品質量提升和技術創新方面上的投資。風電設備質量不穩定，令很多風電場業主紛紛對國產機組質量表示擔憂，紛紛要求延長質保期服務。售后服務成本大幅上升使風電制造企業不堪重負。

張傳衛的上述言論可謂一針見血，也彰顯了業界良心。

如今，有著“世界第一”的風電裝機量的中國卻沒有“世界一流”的風機質量。

對國產風機質量的擔憂正慢慢侵蝕著中國整個風電開發產業鏈的的信心和健康。這一擔憂也催熱了國內風電場運行維護市場。

不論是喜事兒還是悲哀，風電運維市場都在不斷擴大，但分羹這塊市場也并非易事。 

風電運維市場釋放巨大商機

在經歷了十幾年的快速發展之后，我國的風電裝機量做到了“超英超美”，穩居全球裝機量首位。

當“質”的進步難以追上“量”的飛越，我國風電裝機量的世界第一，反而讓行業的諸多問題愈發暴露出來。風場業主對國產機組質量的擔憂，甚至要求延長質保期便是行業不信任的最生動體現。

通常，風機的質保期為2到5年，在質保期內，風機整機制造商會負責全程維修服務，新機組的維護費用也較低。但對于壽命長達20年的風機設備，使用年頭越長越容易出問題，對專業運維公司的高技術要求愈發強烈。

風電發展至今，越來越多的風機已經出質保期，后續的維修維護業務將釋放出巨大的市場空間。業內有估計稱，我國風電運營維護市場空間可高達上千億元。

北京協合運維華東檢修基地籌建負責人崔旭告訴《中國能源報》記者：“幾年前，中國風電集團就已經預想到運維這塊市場潛力很大，成立協合運維風電技術有限公司就是在為這個大市場做準備。”

雖然早有準備，但要吃到運維市場這塊蛋糕并非易事。崔旭坦陳，雖然市場很大，但目前開發難度也較大，不是想象中的那么簡單。

風電運維外包尚難成氣候

談及市場開發的最大阻力，崔旭認為，目前雖然風機瀕臨或者已經出了質保期，但技術、備件仍被風機生產企業壟斷，其他公司進入的壁壘比較高，運維服務市場尚未形成科學合理的配置和鏈條。

“肥水難流外人田”的古訓，讓風機企業在開拓運維市場之時占盡先天優勢。當前風機運維市場份額占得比較大的都是之前制造廠商分出去的。比如，目前國內規模最大的專業風電技術服務商——北京天源科創就是金風的子公司。

一位風場開發商告訴記者：“現在很多風場業主都在和整機提供商的客服溝通，因為設備生產廠家最了解自己產品的優缺點和備件的兼容性。”

另外，風場業主也不愿意冒風險去找其他運維公司。上述開發商透露，他的公司也傾向把運維業務承包給集團內的其他公司，但即便是“自己人”，技術水平卻也難以保障。

一位在甘肅工作的風場運行值班員介紹，許多業主寧愿自己培養運維人員，也沒有意識去尋找運維公司。將一些有基礎知識的員工送到整機廠家培訓，回來上崗是企業比較常用的手段。

技術過硬才能搶占市場

對于規范運維市場，張傳衛建議，風電行業應建立合理的質保期限責任和運維服務收費標準，確保落實風電場的長期設備質量保障。

但是，由于國內風機生產技術能力參差不齊，給業主提供的技術水平服務也大相徑庭。

上述風場運行值班員說：“低端故障自己人就可以解決，大不了換個零件，但隨著技術進步，求助更專業的運維公司才是市場分工的必然。”他承認，行業需要更專業的運維隊伍，需要技術更精、業務更過硬的運維隊伍。

而這正是當前業界缺乏的。

崔旭說：“現在正規有實力的運維企業非常少，暫時還談不上運維企業之間的競爭，但風機廠家加入運維行業，將給運維市場帶來最直接的影響。在搶食運維大蛋糕的過程中，專業的運維公司要想同風機廠家競爭，時間以及經驗的積累都很重要，這些都是打磨技術殺手锏的必要條件。”