創(chuàng)新　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：從昨天到現(xiàn)在，雖然接觸時(shí)間不長(zhǎng)，但我已經(jīng)感覺(jué)到您的個(gè)性中既有大膽開(kāi)拓的一面，也有固守傳統(tǒng)的一面。在東元的發(fā)展歷程中，您認(rèn)為哪一面的影響更大？　　黃茂雄：我告訴你一件往事，1971年我加入東元時(shí)，東元在臺(tái)灣電機(jī)行業(yè)做得已經(jīng)很不錯(cuò)了。我都沒(méi)有插手的空間了。所以我就想另外開(kāi)拓一片新天地、新事業(yè)。實(shí)質(zhì)上我是做家電起家的。1972年?yáng)|元就開(kāi)始生產(chǎn)電子信息產(chǎn)品，跨入家電與信息市場(chǎng)。現(xiàn)在回想起來(lái)，覺(jué)得當(dāng)時(shí)的這種創(chuàng)新還是非常重要的。　　我曾經(jīng)調(diào)查過(guò)一個(gè)日本公司，1661年創(chuàng)辦的，有300多年的歷史。我問(wèn)他們你這個(gè)企業(yè)的社訓(xùn)是什么，他們說(shuō)是"代代初代"，就是說(shuō)每一代都認(rèn)為自己是在創(chuàng)業(yè)，當(dāng)成第一代去努力，去拼命。如果坐在先人的遺產(chǎn)上消極地守業(yè)是不行的。你必須創(chuàng)業(yè)，這就需要?jiǎng)?chuàng)新的精神。　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：現(xiàn)在許多企業(yè)都在講創(chuàng)新，有的企業(yè)甚至規(guī)定，如果一個(gè)員工在兩年內(nèi)沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤就要被解雇，因?yàn)樗麆?chuàng)新不夠。也有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，為創(chuàng)新而創(chuàng)新的企業(yè)可能會(huì)死亡，因?yàn)閯?chuàng)新本身是有風(fēng)險(xiǎn)的。您是如何把握創(chuàng)新與傳統(tǒng)之間的關(guān)系呢？　　黃茂雄：創(chuàng)新當(dāng)然很重要。不創(chuàng)新就會(huì)落伍，滿足于現(xiàn)狀就是落伍的開(kāi)始。創(chuàng)新就是保本，你不創(chuàng)新的話，你未來(lái)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，連你今天的基業(yè)都會(huì)喪失的。但是我要強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新并不是異想天開(kāi)，隨心所欲。創(chuàng)新的東西也要經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，但傳統(tǒng)的東西是已經(jīng)經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的。所以我說(shuō)傳統(tǒng)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在很扎實(shí)的基礎(chǔ)上建構(gòu)新的東西，成功的可能性就很大。比如東元，就是在傳統(tǒng)的基業(yè)上面繼續(xù)堅(jiān)持，同時(shí)也發(fā)揚(yáng)光大其它的事業(yè)群。創(chuàng)新當(dāng)然也不是對(duì)傳統(tǒng)的反叛，你開(kāi)辟了新的領(lǐng)地，奠定一個(gè)基礎(chǔ)；新的部分又變成基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上再發(fā)展。這樣就可以推陳出新，事業(yè)越做越大。　　在東元我被稱做"中生代"。我不是第一代，但是我和第一代共事過(guò)。東元從1956年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)48年了。之前曾有十來(lái)年做貿(mào)易，所以加起來(lái)快60歲了。60歲是太成熟了，所以我們要防止它僵化。當(dāng)年我加入東元時(shí)才31歲，剛從國(guó)外回來(lái)，充滿理想，很天真。我一直認(rèn)為，40多歲的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)真正的操盤(pán)手，因?yàn)槟贻p，有闖勁，敢拼搏，敢沖鋒陷陣。50多歲時(shí)就應(yīng)該把自己的經(jīng)驗(yàn)好好地傳遞給年輕人，60多歲時(shí)最好趕快退休，去做顧問(wèn)，發(fā)揮自己社會(huì)關(guān)系等方面的專長(zhǎng)來(lái)幫助企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)。　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：是不是正因?yàn)閷?duì)創(chuàng)新和傳統(tǒng)有這樣的認(rèn)識(shí)，您才如此強(qiáng)調(diào)突破經(jīng)營(yíng)？　　黃茂雄：我在工作中發(fā)現(xiàn)，有些管理層人士做事情久了，容易有一套自己固有的做法，很可能就是他的前輩、前一任所做的那一套。這些做法在過(guò)去變化緩慢、溫和的時(shí)候，還是很管用的。但是現(xiàn)在變化越來(lái)越快，如果時(shí)代的變化、環(huán)境的變化比你內(nèi)部的變化快時(shí)，你就必須趕緊去適應(yīng)，不然的話你就會(huì)落伍，你就無(wú)法跟別人競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)就要求你必須突破，就是說(shuō)跟過(guò)去的做法不一樣。　　成功的方程式時(shí)時(shí)在變，只有突破性的思維才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)發(fā)光發(fā)亮。當(dāng)然，求新、求突破時(shí)也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求謹(jǐn)慎行事，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都考慮進(jìn)去，走一步看一下，一發(fā)現(xiàn)不對(duì)就及時(shí)調(diào)整。 全球化　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)很明顯，許多大陸企業(yè)也想方設(shè)法在全球范圍內(nèi)布點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)東元在全球化方面做得不錯(cuò)，您認(rèn)為東元成功的最重要因素是什么？　　黃茂雄：東元的全球化起步很早，這應(yīng)該算是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。早在1972年，東元就在新加坡成立了第一家海外分公司，這的確很有遠(yuǎn)見(jiàn)。現(xiàn)在東元在全世界已經(jīng)有了很多據(jù)點(diǎn)，包括生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)、銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)和設(shè)計(jì)據(jù)點(diǎn)。近幾年?yáng)|元在歐洲、中東地區(qū)推進(jìn)也很快。　　如果要探究東元全球化成功的原因，我覺(jué)得除了起跑早這個(gè)優(yōu)勢(shì)外，就是我們穩(wěn)健的進(jìn)入策略，先在一些合適的地方布點(diǎn)，取得一些實(shí)在的進(jìn)展后，再把點(diǎn)連成線，最后到面。另外，我們很重視產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)橐话忝绹?guó)的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)質(zhì)量有特別的認(rèn)知，所以當(dāng)時(shí)東元的方式是從最重要的質(zhì)量出發(fā)，利用經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的信心，把產(chǎn)品傳到它的客戶端。　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：許多跨國(guó)公司在進(jìn)行全球布點(diǎn)時(shí)，都會(huì)遭遇不同文化的沖突。東元的全球化歷程是否面臨同樣的問(wèn)題？　　黃茂雄：不同的文化之間確實(shí)存在很多溝通的障礙。但是我們很幸運(yùn)的一點(diǎn)是，兩岸之間由于文化的相近性，交流比較容易。當(dāng)然，相對(duì)來(lái)說(shuō)臺(tái)灣地區(qū)比較放任，大陸比較有秩序。　　但我們跟歐美各國(guó)之間打交道，就不能亂套自己的文化。我常常跟海外分公司的總經(jīng)理講，臺(tái)灣有人到美國(guó)、西班牙去，不要帶他們?nèi)ギ?dāng)?shù)氐闹袊?guó)館子去吃飯，要帶他們?nèi)ギ?dāng)?shù)氐氐赖娘堭^去吃本土菜，讓他們通過(guò)飲食文化來(lái)增加對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的理解。我想，這是對(duì)雙方文化的尊重。我經(jīng)常在各個(gè)國(guó)家之間飛來(lái)飛去。在飛機(jī)上不能做什么事情，只能老老實(shí)實(shí)坐著，我就看書(shū)。下一站要到哪個(gè)國(guó)家，我就看那里的人文方面的書(shū)，然后到當(dāng)?shù)貙?shí)地考察一番，這是很有意思的事。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，全球布局是比較辛苦，可也是一個(gè)很大的享受。　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：并購(gòu)西屋馬達(dá)公司應(yīng)該算是東元全球化過(guò)程中的一個(gè)亮點(diǎn)。事隔九年之后，您怎樣評(píng)價(jià)那次并購(gòu)？　　黃茂雄：并購(gòu)美國(guó)西屋馬達(dá)公司應(yīng)該是東元全球化最重要的指標(biāo)，也是東元躋身全球五大馬達(dá)生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)西屋馬達(dá)部門(mén)由于利潤(rùn)減少和馬達(dá)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期等原因，決定放棄馬達(dá)的生產(chǎn)銷(xiāo)售。1995年4月，東元并購(gòu)美國(guó)西屋馬達(dá)公司的全部資產(chǎn)與股份，并正式更名為"美國(guó)東元西屋馬達(dá)公司"，成為轟動(dòng)一時(shí)的國(guó)際投資案。對(duì)東元的國(guó)際化發(fā)展來(lái)說(shuō)，這次并購(gòu)意義重大。因?yàn)榇饲皷|元采用的是委托加工小型馬達(dá)的間接通路模式，并購(gòu)之后，東元就可以利用西屋原有的銷(xiāo)售通路，直接參與全球范圍的經(jīng)營(yíng)。　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：東元進(jìn)入大陸的時(shí)間應(yīng)該說(shuō)是比較晚，目前在大陸東元有一些相當(dāng)強(qiáng)大的對(duì)手，像ABB、西門(mén)子等，那么在大陸，東元的定位是什么樣的？　　黃茂雄：我們進(jìn)入大陸從時(shí)間上來(lái)說(shuō)是比較晚。但是對(duì)大陸市場(chǎng)我們也是非常重視的。現(xiàn)在我們已經(jīng)在華東、華南等地建設(shè)了據(jù)點(diǎn)。無(wú)錫將是最近兩三年?yáng)|元投資最多的地方。我們這幾天在無(wú)錫召開(kāi)一個(gè)國(guó)際電工委員會(huì)的會(huì)議，來(lái)了很多國(guó)際上的巨頭。其實(shí)在工業(yè)馬達(dá)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)像奧運(yùn)會(huì)，排在前面的幾個(gè)選手之間的差距并不是很大。盡管如此，還是有金牌、銀牌、銅牌之分。目前我們排在第三位，雖然是上榜了，可是感覺(jué)和金牌還是差一大截。我對(duì)東元是非常有信心，我想我們很快就有機(jī)會(huì)變成金牌。這個(gè)機(jī)會(huì)我們會(huì)好好把握。 人品　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：您曾經(jīng)要求員工們反思幾個(gè)問(wèn)題，包括人品與競(jìng)爭(zhēng)力有何相關(guān)性、制造業(yè)的員工是否也像金融保險(xiǎn)業(yè)的員工那樣格外強(qiáng)調(diào)品德的重要性等。對(duì)于這幾個(gè)問(wèn)題，您自己的答案是怎樣的？　　黃茂雄：最近全球都在講一個(gè)概念，就是永續(xù)經(jīng)營(yíng)。很多人去研究為什么會(huì)有一些百年老店能長(zhǎng)期興旺不衰，為什么有一些百年老店會(huì)在一夜之間坍塌。我認(rèn)為，關(guān)鍵是品德。　　現(xiàn)在是知識(shí)時(shí)代，信息、教育都很發(fā)達(dá)，你要找聰明人很容易。在知識(shí)水平差不多的時(shí)候，起決定作用的就是品德。現(xiàn)在臺(tái)灣有不少制造假冒偽劣商品的企業(yè)，他們惟利是圖，只看到眼前的利益，沒(méi)有看到自己的信譽(yù)毀了，招牌就沒(méi)了。　　一個(gè)公司要有自己的格調(diào)。它的信譽(yù)一定是通過(guò)它的員工體現(xiàn)出來(lái)的。最近幾年我們看到不少世界級(jí)的公司，一個(gè)一個(gè)倒下來(lái)。營(yíng)造它需要那么久，但倒下來(lái)仿佛是在一夜之間。之所以潰敗得這樣快，是因?yàn)楦�子壞了。　　我�?jiān)持企業(yè)應(yīng)該具備再教育功能，企業(yè)必須能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)品德塑造的良好氛圍，幫助他們?cè)谔嵘�工作技能的同時(shí)，也能具有健康的人格。　　中國(guó)工業(yè)報(bào)：您一直很強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。現(xiàn)在有的企業(yè)言必稱企業(yè)文化，也有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是很虛的東西，只有產(chǎn)值、利潤(rùn)才是實(shí)在的。您怎樣看待企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，怎樣評(píng)價(jià)東元的企業(yè)文化？　　黃茂雄：我認(rèn)為，所謂的企業(yè)文化，也就是企業(yè)的品德。以東元來(lái)說(shuō)，就是"不做虧心事，不賺虧心錢(qián)"。這些看似老掉牙的觀念，卻是我們時(shí)常掛在嘴邊，而且多年來(lái)身體力行，時(shí)刻不敢松懈的堅(jiān)持。　　我一直很認(rèn)同一句話，"沒(méi)有人，不能做事；沒(méi)有人才，不能做大事；沒(méi)有人品，不論做大事小事，都會(huì)壞事"。現(xiàn)在很多企業(yè)在選才時(shí)過(guò)分重視人的才能，卻忽視人才的品德，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)弊病。　　東元選才的第一基準(zhǔn)，就是品德。而品德的判斷，就看誠(chéng)實(shí)與否。所以我曾經(jīng)提醒東元的員工重新找回屬于東元人美好的傳統(tǒng)價(jià)值："謙虛、誠(chéng)實(shí)、上進(jìn)"，在互信的基礎(chǔ)上攜手努力，共同打拼。