日業電氣長沙工業區位于長沙國家高新技術產業開發區麓谷科技新城。這是一座剛建立近兩年的新基地，占地30畝。開車不用半刻鐘便到達長沙市政府，對面便是政府開發的長沙著名的芯城軟件科技園。日后這里將成為集辦公、寫字樓、高檔住宅、電子制造、軟件與服務外包，文化創意和現代服務為中心的大型經濟商務綜合社區。業內人士說，日業電氣占據了一塊風水寶地。日業電氣創建人，公司總經理劉過年先生則更愿意把這塊基地比作根基：日業電氣從此有了根。可以更深入，更穩定地與日業人肩并肩，擰成一股繩，創造出全新天地。

日業電氣長沙工業區

深圳市日業電氣有限公司董事長兼總經理劉過年

當下 重啟程　　拜訪途中，有幾次情形是這樣的：劉過年先生驅車在前，談及新的工業基地，談及這次的采訪計劃，他希望日業電氣是可以延續的，在行業中持續發展，充滿力量。即便將來有任何的變化，也不會影響日業電氣今后品牌的發展，他一邊說，一邊商議性地望著我們。帶著一種玩笑，又是幾分認真。

我們接受了這份提議。在媒體看來，日業電氣劉過年先生，這幾年漸變得沉穩而低調，他成了日業電氣的背后導演，鮮少露面于臺前。日業電氣新廠區的建立與完成更像他與團隊在幕后交的第一份作品，他說，這兩年的日子就是在深圳長沙兩頭奔波。有些時候一周就需要在高鐵上往返幾次。好在，深圳的事項早已進入正軌，需要處理的的都是些常規事項。而長沙項目對他來說是一個全新項目，并無先例可鑒。需啟用新的團隊，摸清各種門道，包括什么是道路藍線、紅線，如何與工程部打交道，如何施工建設保證基地建設安全，最終出來的效果又盡如人意。此外，在建設前，他還得規劃好每個樓盤的具體規劃。

目前按照規劃，日業電氣長沙基地共建設四個樓盤。靠主干道的兩座樓盤一面用以辦公，一面商用，中間夾道延伸至后面的廠房與住宿樓——他特地將住宿樓安排在基地內，無論是對于減輕員工生活壓力還是增強員工歸宿感，這種做法都在奏效。拜訪當天，我們從食堂出來，邊走邊聊。劉過年先生突然停下，讓我們站在基地的正中央看四周。這時，他說，現在員工曬太陽都有地。

我們側過臉去，那些85、90后的廠區員工正在食堂門前的過道上曬太陽，正午的太陽灑在他們臉上，使得他們蒙上了一層金色溫暖的光。他們背后便是六層樓的生產基地，目前所使用的四層占地1萬平方米，是深圳原有基地的10倍。其中配備了全新的自動化生產線、噴涂線、老化房等變頻器生產專業流水線與設備。

劉過年先生為這座新生產基地定的新目標是，“開箱故障率為0”。這在他們以前覺得難以實現的目標，今年卻以實質性的工作開展著。除新生產基地的新目標，劉過年先生與其團隊已制定了更多新的目標與計劃，這其中包括對內的組織結構調整，對外的新品推廣與銷售。“一切都是新的，我們希望以歸零的心態來迎接接下來的挑戰。”劉過年先生說，“做變頻器事業是一個很艱苦的過程，日業電氣從2002年注冊，到2003年10月1日第一臺整機下線，走過了12個年頭。這12年，日業電氣雖然走得平穩，但錯失了許多機會，還不夠沖勁，希望在下一個12年，日業電氣有著與時間相對應的無愧于心無愧于員工的新突破新氣象。當然，一切始于當下。”

十二年蛻變 兩大產品平臺　　回頭望，在日業電氣12年漫長歷程的起點上，是一個變頻器新秀。從90年代初期就進入變頻器行業的劉過年先生于2002年10月注冊成立公司。2003年10月正式上市。中國變頻器從1999年便開始大批量生產。2003年時，中國的變頻器產業已駛入快速發展階段，國內變頻器制造商風起云涌，日業電氣為了在激烈市場競爭中獲得生存與發展，通過中高檔的產品、平民化的價格來獲取市場。當時產品的CPU是32位級，在國內變頻器行業內屬前列。其造價在同行業內也是較高。從一個側面可以看出日業電氣是要用高品質的產品來敲開市場大門，一舉進入。從當時的結果來看，日業電氣雖然沒有獲得飛躍成長，其品牌與技術卻被市場逐漸認可。2004年銷售額已達到4000萬。

這些成績多出于通用型變頻器的貢獻，隨后日業開始進軍專用型變頻器市場，陸續開發出風機水泵型、注塑機專用、抽油機專用等變頻器。到2012年日業電氣有了兩個全系列的產品平臺。一個為早期的SY原始積累系列。產品單元包括市場所熟知的SY3200系列，SY5200系列660V中壓變頻器、SY5200380V低壓變頻器系列。另一個平臺為引進新技術的CM系列平臺。相比SY系列，CM系列的突破不僅在于其是國內唯一一個運用磁通矢量技術算法的變頻器平臺產品，還在于它擁有更大的擴展空間。相較于電壓矢量與電流矢量，磁通矢量技術算法的表現力在于，在一些高要求行業如起重提升、雕刻機上，在控制上更精準，與電機配合更完美。擴展空間方面，CM系列目前已擴展出CM510迷你型矢量、CM530通用磁通矢量、CM560起重提升專用、CM580高性能磁通矢量、CM583雕刻機專用等多個變頻器機型。非常適合某些特殊行業的定制開發。同時，CM系列在高性能基礎上擁有著十分符合用戶需求的合適價格。

以兩個產品平臺為界，日業電氣將2010年稱之為原始積累過程，2010年后為公司的迅速發展與穩定階段。如今，經過兩年整合，日業電氣迎來其發展的第三個階段——劉過年先生說，不再提高峰，而是平地，就像行走一樣，重新出發的感覺。2014年，劉過年先生也將其定位品牌重啟程的新元年。

整合優化　　開啟品牌新元年　　新元年，日業電氣已制定了一系列的舉措：針對日業電氣品牌，日業電氣成立了品牌推廣部，負責品牌長期的維護、宣傳，打造日業電氣經久不衰獨立品牌；

針對日業電氣產品生產，除提出“開箱故障率為0”這種質的飛躍標準，還在廠區的安全、潔凈及設備上斥巨資；針對產品研發，目前日業電氣將硬件、結構、功能軟件的研發移至長沙，深圳用以基礎研發。針對內部文化，日業電氣成立了非公有制企業黨工會，重塑信仰，樹立員工歸宿感。劉過年先生說，雖然中國這10- 20年，精神信仰觀念已經淡化，但員工必要的精神食糧依然必不可少。該黨工會將在建設和諧日業電氣、構建和諧勞資關系以及內部合理分配方式等方面發揮有效作用；

同時，針對日業電氣可持續發展，日業電氣成立了持續改進委員會，每個員工都可以參與持續改進委員會，對公司的研發、生產、管理各方面提出建議，增強員工的主人翁意識；校企合作上，目前日業電氣已與長沙高校建立了聯盟，直接補充新鮮血液。

談到校企合作，劉過年先生特別強調其重要性。他說，在深圳，校企合作的難度非常大，資源也非常有限。而長沙這樣的資源多并且非常專業。從國產變頻發展歷程來看，其中的巨大變化與校企合作尤其是高校合作密不可分，之前清華的技術孕育了新的國產變頻時代，而新的時代，也將在校企合作中陸續開啟。高校為企業提供資源與技術，而企業為高校提供平臺，并將高校技術轉化為市場化的產品，讓技術獲得生命。

產品方面，日業電氣將推出不同于SY與CM系列完全新的技術平臺產品。劉過年先生透露，這款產品將以新的輸出波形來命名，而以往都是PWM形。

行業方面，日業電氣將關注紡織、石材、新能源等與政策密切相關的行業。劉過年先生提到，2013年紡織行業相當冷清，但2014年紡織行業或將復蘇，同時，中國紡織設備基本出口，還要看國外形勢是否穩定。新能源行業，這兩年國家有相應政策，會有較平穩發展。

石材行業，日業電氣將重點關注切割與藝術石材領域。

銷售方面，仍以渠道銷售為主，并在海外市場上加大力度。

奮起直追的2014　　雖然已經制定了這么多計劃，劉過年先生依然覺得需要再整合再精簡再優化。他還提出今年公司的銷售額將比去年增長30-40%。不過，他對于這一增長目標顯然是有信心的。2013年，在忙于建工業區并且大環境經濟不利情況下，日業電氣依然取得了銷售破億的成績。2014年剛過去的兩個月，其訂單獲得新突破。對于更長遠的規劃，劉過年先生說道，國產變頻器依然硝煙四起，價格混亂，同時國產變頻器市場占有率不到20%，而日業在國產中的份額也不到10%，還有很大潛力空間去挖掘。希望未來3-5年，日業電氣在產品性能上上臺階，在品質上再上臺階。在這兩個臺階基礎上，銷售更有大的突破。

“萬事留給有準備的人。”走過12年，從變頻器新秀成長為國產變頻舉足輕重企業之一，日業電氣用時間證明了其行業位置，同時，在漫長成長階段，日業電氣也錯失了不少發展機會。然而，值得驕傲的是，一路上，他一直以穩健步伐，不盲從，不跟隨，創造著自己的可能性。如果說日業長沙基地讓我們瞥見這種可能性的一角，將來，日業電氣還將開啟怎樣更加廣闊的天地，讓我們拭目以待。