作為國產伺服生產企業，埃斯頓無疑是成功的。1993年，埃斯頓成立于六朝古都南京。早在1999年，國內幾乎沒有人從事伺服行業生產制造的時候，埃斯頓就敏銳地捕捉到這一發展趨勢，開始組建研發團隊，投入充足的人力和物力進行研究。經過多年的發展，如今的埃斯頓已是國產伺服企業中不可或缺的生力軍。在2011年的中國（廣州）國際工業自動化技術及裝備展覽會期間，埃斯頓自動化副總經理吳蔚先生一句“現在伺服這個行業發展非常好，去年整個自動化行業增長速度比較快，埃斯頓更是超越行業平均發展速度，僅運動控制一個事業部就銷售近1.5個億”，讓我看到了埃斯頓的快速成長與毫不掩飾的自信。

管理：與人才一起成長

      一個優秀的企業，離不開一個優秀的管理者。作為埃斯頓自動化副總經理，吳蔚在1998年進入公司，從一名普通的技術人員到管理整個運動控制公司運營的副總經理，見證了埃斯頓從零開始到聲名鵲起。在訪談過程中，吳蔚與我們分享了埃斯頓獨有的企業文化與發展心得。

      1998年，吳蔚進入埃斯頓公司從事技術工作，1999年開始轉向市場營銷。他坦言，埃斯頓的銷售人員都是從技術慢慢轉變而來，因為埃斯頓做的是工業產品，如果不懂技術的話，無法根據客戶的需求制定出適合客戶的方案。只有真正了解客戶的需求，這樣才能與客戶產生共鳴，埃斯頓的產品才能慢慢地改進。在這里吳蔚和我們分享了一個小故事：“開始做市場營銷的時候，領導安排我去拜訪一個董事長。我在對方門口整理好思緒，想好見面應該怎么說。當我見到他的時候還是很緊張，身上冒了很多汗，提前準備好的內容全忘了，但這個過程是每個營銷人員都會碰到的：從零開始，從緊張、不適應開始，是每位員工必須的歷練，是人才成長的基石，也是一個企業、一個行業發展的縮影。”

      作為管理者，談及對員工的管理之道，吳蔚坦陳：“現在有些年輕人遇到挫折或誘惑馬上就離開，或者工作兩三年就離開，這不是我欣賞的員工。即便再選擇一個公司，可能還會遇到相同的問題，遇到困難首先要學會克服，其次要懂得堅持，對未來充滿信心。即使非要離開，也要先把手頭上的工作做好。如果每個員工都這么考慮，相應地工作就會做得更好，公司也會極力留住這樣人才，這些員工個人自然而然就會跟著公司一起成長。”吳蔚又說道“最近網上有一句職場名言：所謂跳槽就是逃離自己不喜歡的工作，去選擇別人不喜歡的工作。”

      從吳蔚的談話中，我感覺他是一位做事非常穩健、有理性的人。他解釋說：“埃斯頓為員工不斷地提供新的機會和新的發展平臺，讓員工切身感覺到自身的成長與公司的穩步發展是分不開的，整個公司完全融為一個和諧的大團隊。相比其他公司，埃斯頓除了工資待遇有競爭力外，在埃斯頓員工在技術職稱、管理職稱等方面得到更多的提高。現在一些離開的員工又主動要求回來了，說明埃斯頓還是很有魅力，能夠留得住真正的人才。”

發展：與合作伙伴一起成長