堅(jiān)忍敢為，自古便滲透在閩人的個(gè)性中，這一點(diǎn)在中國自動(dòng)化行業(yè)也體現(xiàn)的淋漓盡致。早在五六年前，業(yè)界就有論調(diào)稱顯示儀表市場規(guī)模將逐漸萎縮，甚至淡出市場。然而，現(xiàn)實(shí)卻令行家跌碎眼鏡，市場需求表現(xiàn)旺盛，份額也被國內(nèi)廠商逐漸控制——在這個(gè)過程中堅(jiān)持下來，并最終成為市場中堅(jiān)的正是一批福建企業(yè)。 民營企業(yè)成績之斐然也逐步得到官方的認(rèn)可。06年4月，中國儀表協(xié)會(huì)，顯示控制儀表分會(huì)換屆選舉在榕城舉行。作為市場格局的體現(xiàn)，民營企業(yè)首次成為這個(gè)協(xié)會(huì)的主要組分。眾望所歸之下，新一屆會(huì)長由上潤集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生擔(dān)任，這在中國自動(dòng)化行業(yè)組織中也是一個(gè)先河。　　 　　顯示控制儀表協(xié)會(huì)理事長、上潤集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生 上潤在業(yè)內(nèi)的影響力無須贅言，最近三屆多國儀器儀表展的會(huì)刊封面以及顯赫的特裝展位已經(jīng)能夠充分說明問題。而在“神州號(hào)-推進(jìn)劑測控系統(tǒng)和火箭燃料加注系統(tǒng)”上的多次應(yīng)用，則是用戶端最好的例證。如同上潤在業(yè)界的領(lǐng)袖地位，鄒先生對(duì)中國儀表產(chǎn)業(yè)也有著高屋建瓴般的見地。產(chǎn)業(yè)之標(biāo) “國內(nèi)品牌已經(jīng)在自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的局部取得了優(yōu)勢(shì)”，鄒先生稱，“以顯示控制儀表為例，2005年國內(nèi)市場大約為10-15億，本土供應(yīng)商的份額在70%左右，而在國內(nèi)廠商中，福建企業(yè)又占據(jù)了7成。” “可以說已經(jīng)有一批企業(yè)完成了資本的第一輪積累，規(guī)模上突破了第一個(gè)瓶頸，并且擁有了一定的品牌基礎(chǔ)。但是在產(chǎn)品的研發(fā)，尤其是從低端向高端的突破上，從單一產(chǎn)品線供應(yīng)商向綜合儀表供應(yīng)商甚至綜合自動(dòng)化供應(yīng)商的過渡上，還有相當(dāng)大的距離。而主要的國外競爭對(duì)手，往往在這些方面上具備優(yōu)勢(shì)。”問題之本 “銷售強(qiáng)而研發(fā)弱，公關(guān)強(qiáng)而管理弱，價(jià)格強(qiáng)而品質(zhì)弱，復(fù)制強(qiáng)而創(chuàng)新弱等等一系列問題，都可以看作企業(yè)在生存期的短視造成的遺留問題。” 企業(yè)在開創(chuàng)期面臨的主要問題是“生存”。這個(gè)階段不免會(huì)產(chǎn)生很多短視的行為。度過了生存危機(jī)之后，企業(yè)面臨的困境是“混亂”。能否跳出“短視”的慣性，選擇具有長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，是評(píng)判這個(gè)階段企業(yè)成長前景的關(guān)鍵指標(biāo)。“是否有足夠的魄力和力量進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃并加以實(shí)施，是目前儀表企業(yè)能否脫穎而出的關(guān)鍵。這是涉及到?jīng)Q策者的智慧、決心，以及企業(yè)本身硬件條件的復(fù)雜課題”。 研發(fā)：當(dāng)我們總是抱怨民營企業(yè)過于逐利，忽于研發(fā)的時(shí)候，卻很少有對(duì)根本原因的分析。“我們不能否認(rèn)，還有相當(dāng)多的經(jīng)營者追求短期的利潤，把錢賺到手就好，但是對(duì)于儀表行業(yè)的骨干企業(yè)而言，這已經(jīng)不是問題的關(guān)鍵。資金的匱乏和研發(fā)資源的重復(fù)浪費(fèi)才是真正的瓶頸。” “雖然國內(nèi)的主流數(shù)顯表企業(yè)大多已達(dá)到了數(shù)千萬的營業(yè)規(guī)模，但是這對(duì)于研發(fā)而言，尤其是能夠從底層設(shè)計(jì)有所突破的長期研發(fā)而言，是力所不逮的。目前國內(nèi)外的技術(shù)差距，也是我們的主要研發(fā)方向，是由分離元件向高集成化的發(fā)展。上潤在此類專用IC芯片的設(shè)計(jì)研發(fā)上已經(jīng)進(jìn)行了5年。每年逾千萬的投入，如果沒有集團(tuán)其他事業(yè)部營收的支撐，是難以想象的。但是，其潛在的影響力，將是整個(gè)市場格局，尤其是中外品牌市場份額的巨變。” “閉門造車是目前我們儀表行業(yè)另一常見的陋習(xí)。過于保守的技術(shù)門戶之見，使得在研發(fā)上出現(xiàn)很多低端重復(fù)建設(shè)的情況。實(shí)際上競爭與合作只在一線之間，即使最為簡單的交流和溝通也可以避免本來就稀缺的研發(fā)力量的浪費(fèi)。” 管理：現(xiàn)代企業(yè)制度在我們的國外競爭對(duì)手那里早已是輕車熟路，但是對(duì)于民族企業(yè)而言，甚至是比技術(shù)和研發(fā)更難以突破的問題。在財(cái)、物之外，人力資源的培養(yǎng)和使用往往是矛盾的中心和癥結(jié)所在。 這可以分為兩個(gè)方面，第一是管理者的選配。同其他行業(yè)一樣，我們的民族儀表企業(yè)也多是家族企業(yè)，如何引進(jìn)和正確對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人，教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)。上潤，同樣進(jìn)行著摸索。 另一方面，是基層人員的培育。員工持股計(jì)劃、建設(shè)技師培訓(xùn)基地，都是上潤在培養(yǎng)和挽留人才方面的一些實(shí)踐。這些現(xiàn)代企業(yè)所必須考量的措施，在民營企業(yè)中實(shí)施起來，還是需要相當(dāng)?shù)钠橇�和技巧的。上潤也非常愿意將這些經(jīng)驗(yàn)與兄弟企業(yè)進(jìn)行分享。 視野：藍(lán)海與紅海，是最近管理領(lǐng)域較為流行的概念。其寓意在我們儀表行業(yè)也非常實(shí)用。“競爭已經(jīng)很激烈，同業(yè)之間即使同坐也不多言。但是，如果把目光放到我們共同的競爭對(duì)手國外企業(yè)之上，就會(huì)有海闊天空的感受。” 從顯示控制到自動(dòng)化：現(xiàn)在主流的國外自動(dòng)化廠商大多是跨越系統(tǒng)、儀表甚至流程、離散的綜合自動(dòng)化供應(yīng)商。而國內(nèi)企業(yè)往往僅有少數(shù)幾個(gè)儀表產(chǎn)品線。從二次儀表跨越到一次儀表直到控制系統(tǒng)，才是中國儀表產(chǎn)業(yè)乃至自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大之路。當(dāng)然，這種跨越也不一定完全獨(dú)立自行，適當(dāng)?shù)穆?lián)合才能事半功倍，也是量力而行之路。上潤近兩年設(shè)立了系統(tǒng)部，并投資研發(fā)流量、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等產(chǎn)品，也是為這樣的考量。 從國內(nèi)到國外：換言之，也是從低端到中高端的擴(kuò)展。中國市場的需求雖然很大，但是跨出國門才是儀表行業(yè)強(qiáng)盛的真正表現(xiàn)。就如同中國的“紡織強(qiáng)國”稱號(hào)一樣，出口才是強(qiáng)大的銘證。　　　　兼治之道 對(duì)于產(chǎn)業(yè)一系列的問題，更多的要儀表企業(yè)的自省與努力。而協(xié)會(huì)的工作重點(diǎn)，將是為大家盡力營造適宜的產(chǎn)業(yè)氛圍。“雖然上潤是第一次當(dāng)選理事長之職，但上潤更重要的身份是大家的同道兄弟，這就使我們有足夠的經(jīng)驗(yàn)設(shè)身處地的為會(huì)員企業(yè)著想，也是我們考慮協(xié)會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)。” “促進(jìn)交流在協(xié)會(huì)工作中是老生常談。三人行，必有我?guī)熝伞Ｓ铍娫赑ID技術(shù)，虹潤在市場拓展，上自儀、川儀的品質(zhì)和品牌等等，大家各有所長。集各家之所長，相信中國儀表產(chǎn)業(yè)的問題就能解決大半。上面提到的研發(fā)重復(fù)建設(shè)問題自然也迎刃而解。在交流方面，除了較為傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)年會(huì)之外，我們將推進(jìn)小范圍的，一對(duì)一、一對(duì)多的技術(shù)和經(jīng)營交流，從而提高交流的效率和實(shí)用性。” “借力政府是協(xié)會(huì)的另一個(gè)任務(wù)。十一五國家對(duì)民族企業(yè)和儀表產(chǎn)業(yè)的傾斜是極好的機(jī)遇。匯總企業(yè)需求、聯(lián)絡(luò)上級(jí)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)，將宏觀政策真正轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)所用的研發(fā)資助、海關(guān)政策、國家標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)會(huì)下一階段的工作重點(diǎn)。” “統(tǒng)計(jì)是協(xié)會(huì)的常規(guī)作用之一，但只有上升到市場研究和咨詢的層面，變數(shù)據(jù)和信息為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才更適合企業(yè)制定戰(zhàn)略之需。這件事情的關(guān)鍵和基礎(chǔ)是大家的坦誠配合。在將市場數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲅芯繄?bào)告方面，顯示控制儀表分會(huì)將在上級(jí)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，與中國工控網(wǎng)展開合作，把調(diào)研從企業(yè)端擴(kuò)展到用戶端，從國內(nèi)企業(yè)擴(kuò)展到所有的市場參與者，從而為會(huì)員提供真正貼近市場的研究報(bào)告，而不是簡單和過時(shí)的數(shù)字堆砌” “’人人為行業(yè)，行業(yè)為人人’才是產(chǎn)業(yè)的共贏之道，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)弊病標(biāo)本兼治的必需之途。”