在今天的制造業(yè)論壇年會上，我的觀點：1、觀念：要真正意識到制造業(yè)對一個國家的重要性，是強國富民之本。2、政府要高度重視并持續(xù)給與支持。3、大量的人才和科技。4、重視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌。5、新的商業(yè)模式，改革、創(chuàng)新。6、科學(xué)管理、開源節(jié)流。7、責(zé)任與擔(dān)當。

蔣錫培
 

以下為文字實錄：

蔣錫培：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友、女士們、先生們，今天這樣一個論壇非常有意義，無論是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人、政府的高官還是企業(yè)家們，精彩的觀點讓我們受益匪淺。

事實上我們制造業(yè)的發(fā)展確實是一個非常重要的話題，我覺得首先制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是我們社會發(fā)展的保證。如果離開制造業(yè)是難以想象的，沒有一個行業(yè)跟制造業(yè)沒有關(guān)系，我們身為制造業(yè)的企業(yè)，深感身上責(zé)任重大，有必要能夠經(jīng)常的交流互動，使得我們真正成為我們這個社會重要的推動力量。

第二，我覺得制造業(yè)的發(fā)展需要政府高度的重視以及持續(xù)的支持。盡管政府要做的事情非常之多，但是，我覺得我們制造業(yè)的水平如何，事實上體現(xiàn)一個國家的綜合競爭能力。我剛剛跟中航的老總在討論這個話題，我們很多領(lǐng)域，雖然這幾年的發(fā)展應(yīng)該說突飛猛進，跟發(fā)達國家的差距也在不斷的縮小，但是，我們還有很多領(lǐng)域，無論是計算機領(lǐng)域，還是我們的航空航天產(chǎn)業(yè)，或是我們的傳統(tǒng)制造業(yè)方面，差距還是比較大，少則五年十年，多則十幾二十年。所以，中國政府這幾年，特別是近十年來，堅持開放這樣的一種思想，引進了很多的人才、技術(shù)和管理，使得我們所有的相關(guān)裝備得到了一個很好的提升，這取決于政府的態(tài)度，這也取決于我們政府實實在在的相關(guān)政策的支持，包括銀行支持、包括稅收政策支持，同時，也需要社會的關(guān)注和支持，包括我們媒體的支持，怎么樣讓我們的制造業(yè)有更好的環(huán)境，能夠更持續(xù)的發(fā)展。

第三，我覺得制造業(yè)需要大量的人才和科技。因為制造業(yè)集聚了非常多的人才，要想制造業(yè)能夠成為最中間中堅的力量，沒有全球一流的人才是難以做到的，只有讓一流的人才感覺到我們選擇了制造業(yè)沒有選錯，我們愿意為此奮斗終身，能夠建立更好的這樣一種人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機制，使得我們的科技更為領(lǐng)先，瞄準全球前沿的技術(shù)，讓科技人才輩出，才有可能振興我們中國的制造業(yè)、亞洲的制造業(yè)。我們制造業(yè)有很多杰出的企業(yè)，也做出了很多的努力，這要歸功于人才和科技的發(fā)展。

第四個，我覺得制造業(yè)企業(yè)需要十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌。沒有一個世界級的企業(yè)、偉大的企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量和它的品牌的。而我們很多的企業(yè)前行在路上，事實上到今天這樣一個環(huán)境下，我們?nèi)绻�還不重視產(chǎn)品質(zhì)量的話，我們?nèi)绻�還不重視企業(yè)品牌的話，是難有持續(xù)的競爭能力的。就拿我們從事的電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)等等行業(yè)來講，我們現(xiàn)在差不多有很大比例甚至接近三分之二的產(chǎn)品是沒有按照強制性的標準來生產(chǎn)的，甚至是偽產(chǎn)品。這樣一個情況是怎么造成的呢？包括食品、藥品還有非常大的問題，以至于你買什么都不放心，吃什么也不放心，這是我們急功近利、不重視對方的利益、不重視持續(xù)的社會發(fā)展造成的，觀念上就是這樣，環(huán)境上也是。政府要做的事情很多，在監(jiān)管上也是沒有到位，還有在方法上是不是可以改進。比如很多產(chǎn)品都是送檢的，這一點沒有錯，但是因為是送檢，概念不一樣，生產(chǎn)了多少，用到了哪里，能否在企業(yè)制定的相應(yīng)標準以及你生產(chǎn)的過程，還有在你的倉庫里的產(chǎn)品同時發(fā)到了哪個工廠能夠監(jiān)控到位呢？真正對產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀清楚呢？另外，我們的重大工程，特別是國家的重大工程，事關(guān)安全、事關(guān)效率，能不能建立一套對品牌、對質(zhì)量監(jiān)控的系統(tǒng)？我們的生產(chǎn)企業(yè)能不能高度自立？凡是有國家標準的，嚴格按照標準生產(chǎn)，沒有國家標準的，要對歷史負責(zé)、對自己負責(zé)、對他人負責(zé)的角度制定出企業(yè)的相應(yīng)標準，建立一套很好的系統(tǒng)，同時，要從根本上解決問題，也就是能否在全社會建立以性價比好和優(yōu)價的全社會招投標管理制度，而不是低價競爭，甚至是最低價中標。如果你最低價中標，有這樣的系統(tǒng)缺失的話，你怎么能夠拿到好的產(chǎn)品呢？你給他的價錢連成本都不夠，越是這樣的產(chǎn)品越要攻關(guān)，問題越大，惡性循環(huán)。所以，我非常贊同中航領(lǐng)導(dǎo)提出來的我們只有合作伙伴，沒有競爭對手，其實同行應(yīng)該是最重要的合作伙伴，比如我們現(xiàn)在有些行業(yè)，全中國也只剩兩家、三家了，能不能很好的做一些交流，不要打架打到別人家去了，打到美國去了，打到歐洲去了，兩敗俱傷，最后大家都活得很難受，無論對企業(yè)、對國家都沒有好處，對用戶也沒有好處，所有這些都要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠高度重視產(chǎn)品的品質(zhì)，能夠高度重視企業(yè)的信用、企業(yè)的品牌，同時更要全社會共同著力打造。

第五，制造業(yè)企業(yè)需要有新的商業(yè)模式。我覺得無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)還是現(xiàn)代制造業(yè)、高端制造業(yè)、智能制造業(yè)，它都離不開商業(yè)模式的改革和創(chuàng)新。作為遠東來講，我們在一年前，創(chuàng)建了全球一網(wǎng)兩平臺，我們的電纜網(wǎng)為所有這個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)搭建了一個交易平臺，為國家一年至少節(jié)省千億以上的材料消耗成本。我們中國材料交易所也是首創(chuàng)，為相關(guān)企業(yè)開創(chuàng)了一個新品種，90%以上的交易都是現(xiàn)貨交易，因為我們理解什么樣的交易方式才是大家歡迎的、才是創(chuàng)新的，才能帶來價值的。我們現(xiàn)在還需要創(chuàng)新營銷，營銷絕不是單打獨斗的時代，這樣的時代已經(jīng)過去，特別是當全社會都在重視質(zhì)量和品牌的時候，我們的做法是團隊加技術(shù)加電商加專賣店加品牌，把客戶的價值始終放在第一位，因為你離開他，既沒有生存的基礎(chǔ)，更談不上發(fā)展。

第六，制造業(yè)企業(yè)需要科學(xué)管理、開源節(jié)流。做企業(yè)，大大小小的決策每天都在經(jīng)歷，但是管理是尤為重要的，管理無小