記者：目前光伏的發展形勢看，您覺得當下光伏行業處于怎樣一個階段？

　　王柏興：光伏行業應該是一個全球性的新興行業，以前在歐洲區大量使用，去年開始擴展到北美、亞太地、包括中國的大量發展和日本的無核政策，每年的使用量會大量提增。目前的行業低迷，一般高利潤的新興制造業都有洗牌的過程。比如90年代國內興起的光纖光纜新興行業，2000年光纖價格漲到了1000多元/KM，而一年后的2001年一下子跌到100多元/KM，也造成了階段性的行業虧損，經受了四年多時間的二輪洗牌過程的兼并、關停，從400多家光纖光纜企業剩了30多家，但洗牌時期只是出現部分虧損的苦日子，沒有像光伏行業出現巨額虧損。目前光伏行業到了這個階段，應該是比較艱難的階段，而且這次光伏行業的洗牌有所不同，可能會一次性的徹底洗牌，而時間可能會長達二年甚至以上的洗牌階段，也是中國光伏企業家理性對待的關鍵階段。 

　　記者：從去年四個季度的企業財報看，光伏行業經歷了巨大的波動，全產業鏈光伏企業也未能幸免，目前中利騰暉從組件到電站也在不斷健全自己的產業鏈，請問您是怎么看待全產業鏈模式？ 

　　王柏興：從硅材料到組件的制造業來說，我認為行業已經到了這么低迷的程度。包括一些產業配套供應商，都在國內外開發電站。這也是正常的避難途徑。中利騰暉去年就朝著這方面發展，在江蘇開發了30多MW的房頂電站，今年與青海省政府簽訂6年1GW電站建設合同，每年不少于150MW，與甘肅簽訂了在嘉峪關5年1GW電站建設合同，目前正在籌備建設中，同時在海外建設100多MW電站，3月份在意大利開工建設的24MW電站5月17日正式并網發電。延伸電站產業鏈的發展，更需要把質量做好，特別是地面光伏電站的光照資源的地區選擇和用地規劃，國家的電價補貼可能還要下降，我國新農村建設正在加快推進，怎樣確保電站25年的可靠性和投資回報率，電站建設更要謹慎。

　　記者：隨著行業洗牌的不斷深入，中利騰暉的布局怎樣？

　　王柏興：中利騰暉從2010年決定投資光伏項目的時候，好多人以為2012年要洗牌，我與公司團隊分析可能會來得更早，我們已考慮到洗牌就是價格戰。所以中利騰暉全部引進全球最先進的全自動生產線，目前已形成的1GW電池片和1.5GW組件，公司員工只有3000人，以人工操作設備相比每年可節約人力成本3億元以上。中利騰暉不做虧損的低價搶訂單，2012年3月28日中利騰暉與招商局簽訂了3年合作開發1GW光伏電站后。中國的光伏企業要理性的對待，應該用提高產品質量、品牌來贏得洗牌中的勝利，尤其是在最低迷的時候，不能以價格內戰來搶訂單，這樣只會帶來自己更大的傷害。甚至還會被海外更多的國家提案反傾銷。

　　記者：中利騰暉在光伏行業洗牌中，怎樣來調整企業的發展方向？

　　王柏興：中利騰暉本來是一家全新的公司，當然我們也在不斷的調整和優化，但是大方向我們不會有太大變動。剛才我已經說過了，我們在投資時候就考慮到行業的洗牌，于是我們一次性的投入了25億全自動的生產線。需要調整的是挑戰自己，中利騰暉成立不到一年的時間里，中利騰暉產品已經取得了行業各個國家的所有認證證書，為進一步提高產品技術、產品質量、產品效率來打造新一輪的企業品牌，在2012年5月16日上海光伏展的前一天,德國TUV在上海為中利騰暉頒發了國內首家獲VDE生產現場全監控新標準認證證書，中利騰暉目前是國內唯一通過的光伏企業。所以中利騰暉發展的方向是重質量、重品牌。 360行，沒有絕對虧損的行業，更沒有絕對賺錢的行業，關鍵在于你怎么去優化和把握發展好。