2012的挑戰(zhàn) 　對(duì)話ABB北亞區(qū)兼ABB(中國)有限公司總裁方秦

　　2011年，ABB在華銷售與投資增長均創(chuàng)新高，銷售額達(dá)到51億美元，比前一年增長21%;投資額達(dá)2.3億美元，比往年增長了一倍

　　2012年3月7日，ABB在總部發(fā)布2011年集團(tuán)財(cái)報(bào)之后不久，ABB中國公司也公布了在華年度業(yè)績�！�2011年，ABB在華銷售與投資增長均創(chuàng)新高，銷售額達(dá)到51億美元，比前一年增長21%;投資額達(dá)2.3億美元，同比增長了一倍。”ABB北亞區(qū)兼ABB(中國)有限公司總裁方秦對(duì)記者說：盡管2011年經(jīng)濟(jì)增長開始放緩，但得益于市場對(duì)自動(dòng)化和電網(wǎng)的強(qiáng)勁需求，ABB在中國取得了持續(xù)的增長。

　　方秦來到中國就職剛滿兩年。也正是從2010年起，中國經(jīng)濟(jì)增長開始放緩，然而2011年，ABB卻將在華投資額翻番，達(dá)到2.3億美元，而以前每年的平均數(shù)為1億美元。

　　盡管中國已將GDP的增長目標(biāo)降到7.5%，但方秦表示：“這并不意味著ABB的增長會(huì)相應(yīng)放緩，因?yàn)橹袊�政府在‘十二五�?guī)劃’中特別強(qiáng)調(diào)工業(yè)領(lǐng)域的增效節(jié)能、提高生產(chǎn)效率，而我們?cè)谶@些方面都有希望取得較好的增長。”

　　在過去的半年中，方秦已經(jīng)明顯感受到中國經(jīng)濟(jì)增長正逐步放緩，尤其在房地產(chǎn)、鐵路、造船領(lǐng)域特別明顯，“2012年將是不乏新挑戰(zhàn)的一年。但我相信，中國市場依然將會(huì)保持快速增長，而我們也將堅(jiān)持投資技術(shù)和人才發(fā)展。”
中國動(dòng)力

　　記者：請(qǐng)簡單介紹一下ABB集團(tuán)2011年的業(yè)績情況?

　　方秦：ABB集團(tuán)2011年取得了創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績：訂單額首次突破400億美元，訂單額增長18%，銷售額增長15%。盡管2011年我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但依然取得了這樣好的業(yè)績。

　　記者：ABB各區(qū)對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)情況分別是怎樣的?

　　方秦：2011年，ABB集團(tuán)在亞洲取得了32%的增長，在美洲，不包含所收購的葆德電氣公司，ABB自身業(yè)務(wù)取得了19%的增長。亞洲和美洲是ABB非常重要的兩大業(yè)務(wù)區(qū)域，無論在電力還是自動(dòng)化領(lǐng)域，在這兩大業(yè)務(wù)區(qū)域都取得了非常好的增長。在美洲，自動(dòng)化業(yè)務(wù)的增長非常強(qiáng)勁。

　　記者：2011年，ABB在中國的發(fā)展情況是怎樣的?

　　方秦：2011年，ABB在中國新增了5家公司，中國員工總數(shù)已超過1.83萬人，遍布全國80多個(gè)城市。今天，ABB與中國客戶的合作歷史已有105年，我們?cè)谥袊�投資第一個(gè)本土企業(yè)到今天也有20年的歷史了。我們的1.83萬名員工分別從事不同的業(yè)務(wù)，包括研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、制造、銷售和服務(wù)等，他們?yōu)锳BB在中國不同的業(yè)務(wù)部門或企業(yè)工作。無論從銷售額還是訂單額方面，ABB中國都已經(jīng)上升到50億美元的階段，增長分別是21%和17%。

　　記者：ABB能在2011年取得上述業(yè)績的原因是什么?

　　方秦：首先要?dú)w功于我們持續(xù)不斷地投資，特別是對(duì)人才、技術(shù)、產(chǎn)能等方面的不斷投資。2011年，ABB的在華投資數(shù)額達(dá)到2.3億美元。ABB中國以往每年的投資額在1億美元左右，這次翻了一番。這些投資主要用于在華企業(yè)的優(yōu)化和技術(shù)發(fā)展。

　　出口方面，我們2011年取得了50%的增長，這跟中國企業(yè)“走出去”的腳步是分不開的。因?yàn)樵谥袊�公司走向世界的同時(shí)，ABB通常被選為密切的合作伙伴。此外，ABB集團(tuán)在中國進(jìn)行了大量的研發(fā)、制造活動(dòng)，我們也要把這些資源與世界其他市場共享。因此，我們從中國出口非常多的產(chǎn)品到國外。2011年，ABB中國的出口國家數(shù)量已經(jīng)達(dá)到40多個(gè)，包括成熟市場中的澳大利亞、美國、德國、日本以及新興市場的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰國等。

　　記者：ABB在中國有兩大業(yè)務(wù)：電力和自動(dòng)化。2011年，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況如何?

　　方秦：ABB中國的這兩大業(yè)務(wù)去年都取得了非常好的增長。自動(dòng)化業(yè)務(wù)的增長最為顯著，訂單額增長23%，銷售額增長了30%。從長遠(yuǎn)趨勢(shì)來說，我們認(rèn)為電力市場還會(huì)有一個(gè)很好的長期發(fā)展，因?yàn)樗�有非常好的需求，比如特高壓直流輸電等。與此同時(shí)，電力業(yè)務(wù)也保持著非常好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　記者：ABB一向非常重視研發(fā)和人員培訓(xùn)，2011年，ABB中國在這兩方面做得如何?

　　方秦：ABB在中國有很多研發(fā)中心，分布在全國各地。去年，我們擴(kuò)建了很多研發(fā)中心。人才投資也是一個(gè)重要方面。去年ABB在華新增員工超過2000人。為了幫助這些員工，我們大量投資進(jìn)行了人員培訓(xùn)。2011年我們花在培訓(xùn)上的費(fèi)用比以往增加了80%。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與眾多優(yōu)秀中國高校的合作。
戰(zhàn)略與展望

　　記者：ABB集團(tuán)在2011年11月公布了中期發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃是基于怎樣的因素形成的?

　　方秦：ABB中期戰(zhàn)略是圍繞5大元素建立的：首先是要使生產(chǎn)能力與本地市場需求相匹配，通過創(chuàng)新來強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì);其次是充分利用當(dāng)前的大趨勢(shì);第三是積極拓展核心業(yè)務(wù)，也就是實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的有機(jī)增長;第四是有原則的并購，這對(duì)公司的業(yè)務(wù)增長，尤其在無機(jī)業(yè)務(wù)增長方面有很好的作用;第五是挖掘顛覆性機(jī)會(huì)，如直流技術(shù)，讓眾多增效節(jié)能的自動(dòng)化和電力解決方案成為可能。

　　正是基于這五點(diǎn)因素，ABB集團(tuán)制訂了增長目標(biāo)，預(yù)期在2010年—2015年期間，集團(tuán)業(yè)務(wù)每年在有機(jī)增長方面取得7%—10%的增長，在無機(jī)業(yè)務(wù)增長方面每年取得3%—4%的增長。這就意味著到2015年，集團(tuán)的銷售額將比2010年翻一番。

　　記者：ABB將如何在中國貫徹這一中期戰(zhàn)略呢?

　　方秦：集團(tuán)要在相關(guān)市場中尋找和發(fā)掘顛覆性機(jī)會(huì)，在中國，我們就要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新和產(chǎn)品管理;在并購方面，中國將其調(diào)整為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，即與一些領(lǐng)先的本土企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)行共贏合作。2011年，ABB中國有一個(gè)非常大的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合項(xiàng)目，就是與國電合作，共同建立了南京SAC自動(dòng)化有限公司。這也是目前ABB在中國投資額最大的項(xiàng)目。通過兩家公司的合作，奠定了ABB在國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。在拓展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們還要充分利用一些大趨勢(shì)帶給我們的機(jī)會(huì)。中國的大趨勢(shì)已經(jīng)在“十二五”規(guī)劃中有非常清晰地概況，如增效節(jié)能、發(fā)展可再生能源等。

[$page]　　記者：ABB的全球戰(zhàn)略是“在哪國，為哪國”。目前ABB在中國的戰(zhàn)略已推進(jìn)到哪一步?

　　方秦：目前ABB中國已經(jīng)發(fā)展到第個(gè)四階段：實(shí)現(xiàn)了高度本土化。但是，并不能因?yàn)锳BB中國目前已經(jīng)處于這樣一個(gè)領(lǐng)先階段，就認(rèn)為我們可所做的事情已經(jīng)結(jié)束了。我們