改革開(kāi)放33年，幾乎所有活著的第一代企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型、接班和升級(jí)。這是一個(gè)痛苦而危險(xiǎn)的過(guò)程，原有的經(jīng)驗(yàn)、智慧、能力是否能支撐起這種轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為擺在中國(guó)企業(yè)家面前的一道巨大的門(mén)檻。

　　不到30歲就坐擁億萬(wàn)財(cái)富。養(yǎng)魚(yú)起家的劉漢元，在后半生里突然大手筆切入一個(gè)新能源理想國(guó)。在新能源潮起潮落的今天，劉漢元的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓我們看到、想到了什么？

　　格局

　　九年一握，無(wú)數(shù)企業(yè)家跌宕沉浮，劉漢元的企業(yè)不僅活著，而且公司銷(xiāo)售收入一年增長(zhǎng)一倍，從養(yǎng)魚(yú)進(jìn)入了多個(gè)陌生的行業(yè)。這源于一種“絕對(duì)清醒的品質(zhì)”，“文則琴棋書(shū)，武則穩(wěn)準(zhǔn)狠”。

　　采訪(fǎng)安排在劉漢元本人的辦公室里。

　　人不在，記者和通威人員就只管在他的辦公室里將沙發(fā)桌椅挪來(lái)挪去，搗騰著安置攝影的燈光、設(shè)備。不一會(huì)兒，劉漢元拿著小半瓶礦泉水進(jìn)來(lái)了，眼神發(fā)亮，頭發(fā)梳得一絲不茍。第一個(gè)動(dòng)作脫去外套，一邊脫一邊說(shuō)，“走熱了！”第二個(gè)動(dòng)作仰頭喝礦泉水，喝完說(shuō)，“剛才在下面開(kāi)會(huì)喝剩的。”第三個(gè)動(dòng)作大步上前和記者握手，說(shuō)，“這叫九年一握！”眾人大笑。

　　初識(shí)劉漢元，是9年前的2002年7月，那時(shí)通威銷(xiāo)售收入30個(gè)億，只做魚(yú)飼料。

　　再見(jiàn)劉漢元，則是2011年10月。這時(shí)通威銷(xiāo)售收入已達(dá)306.39億元，位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第35位，100多家分/子公司遍布全國(guó)和東南亞，不僅連續(xù)18年穩(wěn)坐全國(guó)最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)頭把交椅，而且進(jìn)入了化工、多晶硅、IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域；而47歲的劉漢元，已是全國(guó)政協(xié)常委、民建中央常委、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等，十幾個(gè)頭銜榮譽(yù)集于一身。

　　此時(shí)的劉漢元，言談更加平和，但思想更加深邃了。或許，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階之后的自然產(chǎn)物：從關(guān)注戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)向更加關(guān)心戰(zhàn)略思想。

　　我們談到了一個(gè)有意思的話(huà)題，1993年和劉漢元一起受到李鵬總理接見(jiàn)的十多位“全國(guó)杰出青年企業(yè)家”，而今只有他、恒基偉業(yè)的張征宇、海王張思民等幾個(gè)人的企業(yè)還活著，其他的早已煙消云散……

　　這是為什么？他說(shuō)：“任何一件事，只要你想清楚了再去做，沒(méi)有不成功的。”換言之，通威活到現(xiàn)在，是因?yàn)槊恳徊蕉荚从趧⒌摹跋胪浮保克�舉了幾個(gè)例子：

　　一是自己19歲在小河里發(fā)明金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)技術(shù)時(shí)，雖然抱著一種理想主義的英雄夢(mèng)，但已經(jīng)非常清楚地想好了如何將這一科研成果進(jìn)行生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、普及；

　　二是通威2006年開(kāi)始在成都三個(gè)郊縣實(shí)施的“蓉崍模式”，將畜禽種苗、養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合，形成了“通威村”、“通威鎮(zhèn)”。這樣做，人們看到的是低成本、高效率，而劉漢元看到的卻是目前全社會(huì)的焦慮——食品安全。

　　他說(shuō)，三聚氰氨等進(jìn)入食品，就是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是由不同的企業(yè)和人在做，他們只求自己的利潤(rùn)最大化而不對(duì)最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而通威做全產(chǎn)業(yè)鏈，就可以對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的無(wú)公害。“蓉崍模式”進(jìn)一步在全國(guó)鋪開(kāi)，食品安全問(wèn)題就能得到最大程度的解決；

　　又比如通威集團(tuán)的永祥股份，則是想得非常透徹地先進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，風(fēng)險(xiǎn)可控，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)下游產(chǎn)業(yè)的影響，進(jìn)而打通產(chǎn)業(yè)鏈……

　　這就是劉漢元，看問(wèn)題只看實(shí)質(zhì)。

　　采訪(fǎng)結(jié)束后，攝影記者請(qǐng)劉漢元到辦公樓的屋頂上去，樓頂有他用于實(shí)驗(yàn)的太陽(yáng)能光伏發(fā)電裝置，記者覺(jué)得這是給他拍照的好地方。他非常配合，七彎八拐后，爬上接近垂直的鐵梯子，來(lái)到樓頂。

　　站在有點(diǎn)危險(xiǎn)的屋頂邊上，拍著照，劉漢元說(shuō)了一句話(huà)：“這才知道什么叫‘退后一步天地寬’，但只有‘站得高才看得遠(yuǎn)’，所以‘高處不勝寒’……”

　　多歧路 今安在

　　要跨溝過(guò)河到達(dá)看似未來(lái)廣闊的豐美草地，歧路是必然存在的。而冒險(xiǎn)和折中，是看似矛盾實(shí)際唯一正確的決策路徑。

　　通威的兩大主業(yè)，都與人類(lèi)未來(lái)的生存息息相關(guān)，一是食品安全，二是能源安全。

　　這樣的戰(zhàn)略定位，充分體現(xiàn)了劉的思想高度。食品安全自不必說(shuō)，每一個(gè)中國(guó)人已有切膚之痛；而能源安全問(wèn)題更是驚人，它甚至超出了人們的常識(shí)和想像！

　　因?yàn)椋�石油、煤炭資源將在一百年左右耗盡，人類(lèi)將面臨