國家電網公司2011年科技工作會議提出“十二五”期間，國家電網公司科技工作將堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，健全科技創新體系，完善科技創新機制，持續提升創新能力。 

　　作為走出去較早的上海華明電力設備公司的一個管理者，華明總裁肖毅先生認為國家電網公司的“十二五”科技戰略部署是英明的、及時的戰略決策。 

　　肖毅認為，從國家電力供應安全出發，中國應有自己核心的電力裝備科技體系。以有載開關為例，早在10多年前，電力部有關領導考察上海華明時就提出，“電網安全不能被國外產品所左右，中國企業必須有自己的有載開關領導企業。”也正是在這樣的精神指引下，上海華明一直奉行“自強不息、創新不止”的務實精神，2010年國產500千伏有載開關在河北穩定試運一年后，通過國家能源局主持的國家鑒定，我國有載開關受制于人長達50年之久的尷尬局面被全面打破。 

　　其次，跨國企業對電力裝備技術的壟斷將阻礙科技進步，中國必須有自己核心的電力裝備科技體系。同樣以有載開關為例，傳統的CV型、CM型分接開關是油浸滅弧開關，多油開關這種結構早已被淘汰。而且CV、CM型分接開關已有三、四十年歷史，到目前為止這類開關還是主流產品，跨國企業還在以名牌產品的名義用此類型產品裝備變壓器，在我國電網運行。有載開關的技術進步遠遠落后于整個電網設備的技術進步，究其原因是有載開關行業長期被跨國企業壟斷，因為壟斷而阻礙了這個產品的技術進步。去年開始，華明已經確定對傳統多油開關降價40-50%，主動引導產品技術升級。 

　　再次，隨著我國電力裝備自主創新技術在全球崛起，裝備產業國際競爭態勢更趨激烈，眾多跨國巨頭以“知識產權”為名的起訴和種種不正當競爭手段遏制中國企業的海外發展。中國必須有自己核心的電力裝備技術，并且取得全球市場的知識產權登記。以上海華明為例，在國際市場上華明每年都會接到來自國際競爭對手類似商標侵權、惡意注冊等的起訴，上海華明正是以核心的“自主創新”技術為中國裝備產品贏得了體面，擊退了多次跨國公司的無理發難。 
肖毅建議，電力和電力裝備業的中央企業應該以本部為核心，擔當起電力行業“自主創新”精神領袖之重任，在政策環境、法律環境、資金環境和 “以人本促創新”的社會文化環境和教育環境方面。 

　　以國家電網公司為代表的電力央企應引導制定電力裝備國產化的國家扶持政策，團結和鼓勵國內電力裝備企業走出去參與國際競爭；同時國內市場應以政府采購的形式鼓勵優先采購可靠的國產裝備，鼓勵自主技術產品的試制和應用；國內電力裝備企業和技術人員應開展更深、更廣的技術研討和協作研究，企業之間共享更多的科技成果；另外，電力央企應當帶頭開展更廣的輿論引導，建立在全行業成立多種類型的自主創新科研基金或獎勵基金；電力行業央企應率先為國內電力技術的公平競爭提供制度保障，激發更多的電力科技創新；同時也應當發揮國有資金優勢，通過有效地整合，打造國內電力裝備企業的國際品牌。 

　　我們相信，在國家電網“提升自主創新能力”的“十二五”科技戰略指引下，以“堅強智能電網”、“特高壓”、“物聯網”為技術代表的中國電力科技水平將步入世界領先地位，以“中國創造”形象躋身世界500強的中國電力裝備企業將在國際市場崛起，這一天并不遙遠。