古人云：攻是守之機，守是攻之策。攻守之道，隱含玄機。改革開放30年風(fēng)云變幻，南存輝和他的正泰在大浪淘沙中，書寫下溫州民營經(jīng)濟發(fā)展的一個傳奇。在探尋和回望中，南存輝的攻守之道，或許能從一個層面成為我們解讀正泰這部傳奇的“密碼”。

　　南存輝的少年時代充滿了艱辛與磨難。從6、7歲開始，他就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。他的父親是當(dāng)?shù)刂�名的老鞋匠�?3歲那年，他初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)，每天挑著工具箱早出晚歸，一晃就是三年。初中沒畢業(yè)，南存輝就當(dāng)上了小鞋匠。

　　回憶這段經(jīng)歷，南存輝說，“修鞋那陣子，我每天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點，質(zhì)量可靠一點。”

　　回憶起當(dāng)年的小鞋匠生活，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質(zhì)量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”

　　修鞋的南存輝發(fā)現(xiàn)，自己每天“工作”的窄小的樂清柳市老街，兩邊的門面，沒幾年慢慢的都變成了經(jīng)銷電器產(chǎn)品的商店，并日漸熱鬧。這里每天人來人往，來去匆匆。他感覺他們很賺錢。當(dāng)時16歲的他從中發(fā)現(xiàn)，搞電器可能會比修鞋要好一點兒，于是就決定放下修鞋擔(dān)，加入到電器生產(chǎn)行列。

　　南存輝說，當(dāng)時做電器這個生意，只要找到店鋪，就可以干了。到工商局注冊登記，拿到合法的身份后，然后去刻公章、印合同，就跑出溫州到外地去接業(yè)務(wù)、接訂單、找銷路。“那個時候，我感覺到，真是改革開放的春風(fēng)吹到了我們，使我們從土地里、從農(nóng)村中解放出來，有機會走南闖北尋找發(fā)財致富的道路。”

　　那時候，低壓電器行業(yè)的市場前景很大，但南存輝發(fā)現(xiàn)，光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠。

　　1984年，南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關(guān)廠”。這個求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。

　　那時，在樂清柳市鎮(zhèn)的老街兩邊到處都是電器行，在這個環(huán)境當(dāng)中，覺得怎么干也不會虧，于是就先干起來了。一干就是5年。南存輝說，在這個過程中間，他們一邊跑購銷接業(yè)務(wù)，一邊做產(chǎn)品，探索企業(yè)發(fā)展之路。這期間，不光他們在探索摸索，政府也在探索也在總結(jié)，他們想的是怎么發(fā)展企業(yè)，怎么使這個企業(yè)做得更好。而政府想的是到底怎么才能讓老百姓發(fā)展，政府自己沒有政治壓力和政治風(fēng)險。因為，改革的過程，難免有舊的觀念束縛。

　　“開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢并不是很多。我和朋友4個人合伙擺了一個柜臺，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鐘，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。”南存輝說，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財，要靠心血和汗水來換取。”南存輝回憶說。

　　南存輝回憶，這個期間他們都是到處去看，學(xué)經(jīng)驗。記憶很深的一件事是，當(dāng)時柳市有個企業(yè)，在很窄的一塊地上，蓋起了7層高樓，那個時候他們覺得很了不起，認(rèn)為是當(dāng)時的英雄，他們很羨慕他，都去看。也有很多外地的學(xué)者、專家，包括領(lǐng)導(dǎo)來了，當(dāng)?shù)卣�府也帶他們到那里參觀。在羨慕中，南存輝產(chǎn)生了很多如何創(chuàng)富、致富的理想，同時悟出了一些發(fā)展自己的道理，學(xué)到了很多東西。

　　剛開始辦廠其實很難，因為什么都不懂。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場在哪里又不知道。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓南存輝傷透腦筋。后來，南存輝想到，在“借”字上做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導(dǎo)。

　　經(jīng)過幾年的打拼，求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。到2010年1月11日，溫州民營企業(yè)浙江正泰電器股份有限公司網(wǎng)上實施申購。身為公司董事長以及公司第一大股東的南存輝，持有上市公司26.6479%的股份，按照申購價格23.98元/股計算，他的身價超過65億元。