簡(jiǎn)歷
　　
　　龍興元，1962年生，高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，曾獲陜西省勞動(dòng)模范、全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆⒅袊?guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)，曾任中共寶雞市委第九屆、第十屆市委委員，現(xiàn)任中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)，陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。
　　
　　身兼陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司的黨委書記、董事長(zhǎng)，龍興元上任以來不斷深化企業(yè)改革，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，開發(fā)出數(shù)十種國(guó)內(nèi)首臺(tái)（套）產(chǎn)品，為中國(guó)航空航天、礦山冶金、工程機(jī)械、船舶汽車等行業(yè)提供了數(shù)十萬臺(tái)基礎(chǔ)裝備。企業(yè)規(guī)模在9年間增長(zhǎng)23倍，穩(wěn)居中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)排名第三位，成為中國(guó)關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)裝備替代進(jìn)口的主力軍。
　　
　　深化改革
　　
　　2001年龍興元上任時(shí)，企業(yè)正面臨生存困境，在他的帶領(lǐng)下，秦川機(jī)床走出了一條快速做強(qiáng)主業(yè)、做大規(guī)模、打造品牌的國(guó)企改革發(fā)展之路。
　　
　　通過對(duì)行業(yè)的分析，龍興元組織實(shí)施了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重新整合、釋放潛能，機(jī)床產(chǎn)量由年產(chǎn)50臺(tái)左右發(fā)展到僅磨齒機(jī)年產(chǎn)量就達(dá)到360臺(tái)，新研發(fā)的中重型機(jī)床年產(chǎn)量達(dá)到數(shù)十臺(tái)。品種和產(chǎn)量齊增，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口的有效替代。
　　
　　通過一系列改革，秦川集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了齒輪磨、秦川格蘭德的外圓磨、漢江機(jī)床的螺紋磨和滾動(dòng)功能部件、漢江工具的復(fù)雜刀具、寶雞機(jī)床數(shù)控車床和加工中心等資源的整合，形成了完整的齒輪加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得以快速擴(kuò)張，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。2009年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入47.58億元，較2001年的2億元增長(zhǎng)23倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元。
　　
　　擦亮品牌
　　
　　龍興元對(duì)自主創(chuàng)新有著深刻的理解和不懈的追求。圍繞自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，他緊緊抓住高端科技人才這一核心科技資源，對(duì)內(nèi)瞄準(zhǔn)高端定位，以建立研發(fā)協(xié)同機(jī)制為依托，整合、協(xié)同內(nèi)部科技資源；對(duì)外以市場(chǎng)各類主體的共同利益為基礎(chǔ)，以資本、技術(shù)為紐帶，以項(xiàng)目為載體，優(yōu)化配置并加快兌現(xiàn)科技資源，快速提升了企業(yè)的科技實(shí)力，使集團(tuán)主要產(chǎn)品性能國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
　　
　　不管是在企業(yè)內(nèi)部，還是在行業(yè)中，龍興元都反復(fù)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，自主品牌是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的入門證，品牌缺失一直是中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的命門所在。他高度重視品牌建設(shè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的作用，并進(jìn)行了相關(guān)布局。如收購(gòu)UAI公司占領(lǐng)進(jìn)入北美高端市場(chǎng)的橋頭堡，使原來直接對(duì)外銷售有困難的產(chǎn)品通過UAI公司在北美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售；力主在北美設(shè)立秦川美國(guó)工業(yè)公司（QCA），打出秦川品牌，強(qiáng)化歐美高端市場(chǎng)對(duì)QC這一中國(guó)品牌的認(rèn)知。
　　
　　龍興元提出，秦川的品牌國(guó)際化要選準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、選準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。通過與國(guó)際巨頭在不同專業(yè)領(lǐng)域過招，秦川成功上演了以市場(chǎng)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、技術(shù)國(guó)際化為內(nèi)容的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)三部曲，主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到75%以上，年出口產(chǎn)品幾十臺(tái)，打造出在國(guó)際市場(chǎng)上能與歐美等磨齒機(jī)制造巨頭抗衡的中國(guó)品牌。