就在不久前的全國兩會上，作為全國人大代表的正泰集團董事長南存輝大聲疾呼：“企業社會責任義不容辭”，他提出了“關于強化民營企業社會責任的建議”。南存輝認為，企業是社會的重要組成部分，沒有企業的和諧，就不可能有整個社會的和諧。而要促進和諧發展，強化企業的社會責任非常必要、非常迫切。

　　南存輝說，企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社區和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、保護環境、支持慈善事業、捐助社會公益、保護弱勢群體等等。企業社會責任最基本的是企業的法律責任，包括遵守國家的各項法律，不違背商業道德。在高層次上，是企業對社區、環境保護、對社會公益事業的支持和捐助。

　　根據聯合國啟動的“全球協議計劃”，提出各企業要遵循在人權、勞工標準以及環境等方面的9項基本原則：企業應該尊重和維護國際公認的各項人權，如生存權、受教育權、就業權，絕不參與任何漠視與踐踏人權的行為；企業應該維護結社自由，承認勞資共享集體談判的權利，徹底消除各種形式的強制性勞動，消滅童工制，杜絕任何在用工與行業方面的歧視行為，企業應對環境挑戰未雨綢繆，主動增加對環保所承擔的責任，鼓勵無害環境技術的發展與推廣。

　　改革開放30多年，誕生了一大批富有社會責任感的民營企業和民營企業家。他們誠信守法，照章納稅，在搞好自身企業經營的同時，積極回報社會。一項調查表明，民營企業中有44%業主參與了“光彩事業”，參與方式最多的是“捐款”和參加修橋鋪路等公益事業。規模越大的企業參與“光彩事業”的比例越高；億元級的企業參與率為82%、千萬元級的為76%、百萬元級的是64%，而百萬元以下的企業僅為40%。初步形成了“致富思源、富而思進、扶危濟困、共同富裕、義利兼顧、德行并重、發展企業、回饋社會”的光彩事業精神。

　　但目前民營企業中不履行社會責任的問題不容忽視。 南存輝認為，當前民營企業社會責任問題非常突出：

　　有些人將企業社會責任等同于“企業辦社會”。認為企業應該承擔企業員工甚至社會成員的福利功能，如企業辦學校、辦醫院、辦社區等等，其結果是企業用于社會福利的成本不斷增加，企業效率低下。另外，是將企業社會責任等同于《國際勞工標準》、跨國公司的《企業社會責任守則》、《SA8000認證》。或者相反，將企業社會責任等同于企業捐贈或企業所做的公益事業。似乎捐了款就是社會責任，沒捐款或捐贈較少，即便企業辦得再好，也與社會責任沾不上邊。基于這樣的認識，一些部門、團體對企業的社會責任寄予了較多不切實際的期望，一些本該由政府和社會來承擔的功能，都希望通過民營企業的“愛心”來實現，無形中影響了企業的積極性。

　　前段時間，媒體對民營企業“原罪”、“富豪榜”等的濫炒，誤導了社會對民營企業的認識，引發了人們對民營企業的不滿，助長了少數人的“嫉富”心理。一些人認為民營企業的錢都“來路不正”，賺了錢必須多做善事來“贖罪”。更多的人認為民營企業都富得流油，錢用不完，應該有求必應，讓民營企業難以招架。如果企業做了好事不能理所當然地獲得有利于企業發展正效應，其在盡企業社會責任中自然有所顧慮了。

　　當然，企業以盈利為目的，本無可厚非。但一些企業“唯利是圖”，放棄自己的社會責任甚至是最基本的責任。前述無故加班、拖欠工資、使用童工等種種現象，都是盲目逐利的結果。尤其是一些勞動密集型企業，他們的發展靠的就是廉價的勞動力生產低價位的產品進入市場。某地在推行社會養老保險的過程中，一家擁有7000多人的大企業老板說：“我知道讓員工參保是一個企業的社會責任，但我如果履行了這樣的責任，負擔就會加重，企業就得關門！”

　　那么，南存輝的夢想是什么？

　　第一桶金35元

    南存輝13歲初中剛畢業，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業。從此，校園里少了一個學子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。

[$page]　　上個世紀80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創業潮。1984年，南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精”開關廠。4個人沒日沒夜地干了1個月，做的是最簡單的低壓電器開關。可誰知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創業的曙光。

　　1984年7月，他與朋友一起投資5萬元，在喧鬧的溫州柳市鎮上因陋就簡辦起了一個“樂清縣求精開關廠”，開始了他在電氣事業里的艱難跋涉。

　　“分享是一種明智”

　　與溫州老板們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的 “減法”中發展得越來越大。

　　1991年，在與朋友合作創辦的“求精開關廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業———溫州正泰電器有限公司，南存輝個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。他先后將當地38家企業納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業第一家企業集團。正泰股東一下子增加到數十個，而南存輝個人股權則被稀釋至40