——西京電氣總公司踐行科學發展觀

實現企業快速發展的調查與思考之一

省委常委、常務副省長趙正永（左二）和省委常委、西安市委書
記孫清云（右一）視察單晶爐生產線。

西京電氣總公司總經理  李延波

LED生產線

CL直拉單晶爐生產線

　　在剛剛過去的2009年，我省工業經濟應對國際金融危機的沖擊，頂住壓力，逆勢而上，搶抓機遇，調整結構，取得的成績令人振奮。省屬國有企業提前一個月實現全年保增長目標，一大批國有企業的潛在活力通過各種途徑被激活。
　　
　　在對我省國有企業的調查中，電子信息產業領域的西京電氣總公司的發展軌跡和成功經驗令人矚目，其以獨特的發展理念，科學的產業戰略，使自身的實力快速壯大，在項目拉動、科技創新等多個方面都實現了“飛躍”。2009年，公司實現綜合銷售收入10億元，圓滿完成了省委、省政府下達的“保增長”任務，在中國電子元件百強排行榜中，2002年的第74位上升到2009年的第17位，西京公司在我省和全國電子元器件行業中的重要地位日益凸顯。在國際金融危機沖擊的影響，西京電氣總公司快速發展的動力源自何處？記者帶著疑問進行了采訪。

　　管理創新促發展

　　“創新增能力，管理出效益”，這是該公司總經理李延波常常對員工強調的一句話。西京公司通過一系列的管理創新活動，促使企業管理升級、效益提升。先后組織開展了IS09000質量體系認證升級、貫軍標線認證和保密資格認證等活動，提升了企業質量管理水平；開展“挖潛力、降成本”活動,以“精、細、嚴、深、實”為管理目標，增強了企業成本管理；開展“四查四提高”活動，提高會計規范化水平；開展原材料比質比價采購，通過比質比價，降低材料成本，提高經濟效益，從生產的源頭上加強成本控制；開展流程再造活動，提升管理效率和效益；開展企業信息化建設,高企業的現代化管理水平；開展以提高效率與效益10％為目標（逆向指標降低10％）的“效率一零”活動，通過關鍵指標的提升，提高了資源綜合利用率，降低運營成本；集團以建立現代企業制度為核心，加強管理創新，建立了總公司派出董事長、董事管理制度、創造性地建立了董事長委托總公司職能部門對下屬控、參股企業進行指導、協調的制度，保證了公司上下一盤棋，形成了合力，促進了發展。

　　[$page]　　技術創新增動力

　　“科學技術是第一生產力”，西京公司一直重視技術創新與新品研發工作。以技術改造和環境改造為突破，實現資源優化配置；以技術創新為動力，提高企業產業化水平，提升了企業盈利能力；以新品研發為抓手，迅速搶占了軍、民品市場，促進了公司整體發展。公司成立了西京電子技術研究院，并以已經建立的三個省級技術中心、七個設計所為依托，結合國內外產業發展的趨勢,進行新產品、新工藝、新材料的預先研究和設計開發。在部、省各級領導和政府部門的大力支持下，先后籌集資金1.74億元，實施了28項技術改造和環境改造，改造和新建生產線8條，新增產值2.5億元。企業開發能力顯著增強，年平均開發新品超過500項以上，參與制訂國家標準、行業標準200余項，國際標準2項，自主創新體系逐步完善。通過實施技改和管理升級、流程再造工程，西京公司改革發展進入了一個嶄新的歷史時期。

　　項目創新出效益

　　在李延波同志的主持下,公司通過廣泛的調研摸索,確定了在“新能源、新光源、新材料”上進行突破的思路,并在LED、單晶硅爐制造和單晶硅生產等方面取得了階段性的成果。

　　在高亮度發光二極管（LED）項目方面,西京公司以西安電子科技大學為技術依托，產學研結合,對LED發光二極管項目進行了深入的調研論證，成立了西安中為光電有限公司，成為省內高科技產品產業轉換的重大典范,是西部唯一一家LED芯片制造企業。項目一期已經完成，建成了完善的外延片和管芯生產線，生產出了擁有獨立自主知識產權的高亮度發光二極管。

　　在太陽能光伏產業單晶硅硅材料項目方面，西京公司通過調研，做出了直接切入產業上游的決策，并圍繞單晶硅爐和單晶硅拉制生產做了大量有益而卓有成效的探索。2006年，西京公司組織成立了專業的單晶硅爐制造公司，2008年銷售收入超過億元，為西京公司的發展作出了重要的貢獻。2009年，該公司訂貨已近3億元，顯示出良好的發展勢頭。西京公司的光伏產業已經有了堅實的發展基礎，已經形成了單晶爐制造和單晶硅拉制兩個重要的產業基礎，必將成為陜西省太陽能光伏產業的重要支撐。

　　除此之外,西京公司還在電磁屏蔽材料項目、新型電子漿料項目、