朱軍，現任江西特種電機股份有限公司董事長兼總經理。2007年10月12日，新股江特電機（002176）在深圳證券交易所上市，成為當時國內財經界的一條重磅新聞。
　　
　　盡管歷經風雨，但江特人深刻感知，憑著掌門人朱軍卓越的管理才能，先進的經營理念，就一定能引領江特電機這艘航船在市場經濟的大海中揚帆遠航。

江西特種電機股份有限公司董事長兼總經理朱軍

　　以創新姿態夯實企業發展
　　
　　江特電機的前身是國有控股的股份制企業。1998年，公司進行重大產權制度改革，成為民營控股的股份制企業。當時，朱軍走馬上任江特電機總經理，面對企業經營發展過程中存在的種種弊端，他迅速對企業進行營銷診斷，并成功創建了以市場為導向的經營模式。
　　
　　面對市場的萎縮，他大力整頓市場秩序，把一些各自為戰、經營不規范、存在謀私行為的外設銷售點進行撤并，使曾經萎縮的市場迅速回升，銷量明顯增加。
　　
　　面對人事管理機制僵化，他推行全員身份轉換、打破職工頭腦中根深蒂固的“國家職工”的觀念，率先在全省建造人才公寓，為引進人才提供優越生活場所，較早地在全省企業中實行獎車、獎房制度等等。
　　
　　作為公司的老總，朱軍也一直思在考如何建立一套適應市場經濟發展要求的管理模式，根據實踐經驗，結合公司實際，他認為：作為一個科技型制造企業，產品開發、市場營銷、質量管理是企業發展的龍頭，關系企業生死存亡，必須時時刻刻作為各項工作的重中之重。
　　
　　為此，他把“啞鈴型”模式定為企業的一種管理模式重點培植，狠抓科技隊伍和營銷隊伍建設，從人才引進、制度建設、工資待遇等方面出臺了一系列扶持和傾斜措施，并在工作中嚴格考核，從而鍛造出了一支優秀的科技隊伍和營銷隊伍。“啞鈴型”模式快速形成并產生良好的效果，現在，科技人員和營銷人員達300人，占到了企業總人數的1/4，產品開發實力和市場開拓能力享譽國內電機行業。
　　
　　改革創新終究帶來新產品開發碩果累累，到目前為止，公司擁有21大系列3800多個品種規格的電機產品，是國內電機行業產品品種規格比較齊全的少數幾個廠家之一，特別是變頻電機、高壓電機、港口電機、電梯電機，市場前景廣，技術含量高，已形成了公司新的經濟增長點。
　　
　　在市場開拓方面，銷售領域由原來的冶金、起重等幾個行業發展到港口、紡機、船舶、電梯等10多個行業，用戶1000多家，其中起重冶金電機銷量連續3年位居行業第一。
　　
　　以大手筆動作迎接未來挑戰
　　
　　面對世界經濟一體化的滾滾浪潮，朱軍意識到：要使企業在市場風浪中站穩腳跟并占有一席之地，必須盡快做大做強企業規模，提高企業競爭實力。
　　
　　[$page] 　為此，他實施了一系列措施，以大手筆推動企業的發展壯大：一是制訂了“創國內一流品牌、達國際先進水平、08年實現銷售收入4億元、2009年實現銷售收入5.5億元；2010年實現銷售收入8億元”的企業中期發展規劃，為企業的發展壯大指明了方向、描繪了藍圖；二是以資本運作方式先后組建了浙江江特公司、邯鄲江特公司、南京科研中心等實體，形成了機、電、液、自動化為一體的經營格局；三是通過股票上市，投資大功率變頻調速等特種電機制造自動化項目，已在市工業園購地230多畝，項目總投資額1.49億元。目前已完成部分工程，后期工程將在兩年內全面完成。
　　
　　屆時，江特電機公司將發展成為國內電機行業具有一流加工水平的現代化企業，形成年產值8－10億元的生產能力。
　　
　　朱軍在大力發展企業的同時，時刻牢記自己的責任，不忘回報社會。從1999年到2007年，公司累計向政府上繳稅收11717萬元，成為宜春的稅收上繳大戶，2006年，公司被江西省國稅局和江西省地稅局授予“2004-2005年度A級納稅誠信單位”。
　　
　　國家鼓勵民營經濟發展的政策給了朱軍極大的鼓舞，面對未來，他對自己的理想與事業信心百倍。目前，朱軍正以他堅實的步伐、有力的措施帶領江特電機勇敢面對競爭、走向世界，享受電機細分市場帶來的快樂，做電機細分市場中的強者，為振興民族經濟作出更大的貢獻。