10月30日下午3點,上海華亭賓館二樓,一間寬敞的會議室,記者見到匆匆而來的溫樞剛。
上世紀九十年代,溫樞剛畢業(yè)后就進入東方電氣集團設計研究院,歷任集團公司副總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,如今已經(jīng)成為東方電氣集團公司黨組成員、股份公司總裁,是集團中為數(shù)不多的“少壯派”。
東方電氣集團是由中央確定的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的53家國有重點骨干企業(yè)之一,是國務院國資委批準改制設立的國有獨資企業(yè)。
說起中國企業(yè)的國際化路線,人們首先想起的是華為、聯(lián)想這樣的IT企業(yè),而東方電氣集團的海外之路卻另有一分坎坷。
作為國家重大技術裝備國產(chǎn)化基地,東方電氣目前正發(fā)展核電、風電等清潔能源,已形成“五電并舉”的產(chǎn)品格局,具備了大型水電、火電、核電、風電、燃機等發(fā)電設備的開發(fā)、設計、制造、銷售、設備供應及電站工程總承包能力。
搞技術出身的溫樞剛,是集團早期海外項目談判的負責人,“這幾年國內(nèi)的份額還是很大,但到了明年、后年,海外業(yè)務會有顯著變化,比例更高一些。”
2008年,東方電氣集團發(fā)電設備產(chǎn)量35997MW,連續(xù)五年居世界第一,其中近三成的業(yè)務來自海外。
在國家新能源政策的引導下,東方電氣火電訂單比重目前已持續(xù)下降,要彌補火電生產(chǎn),海外市場成了必然選擇。
工業(yè)脊梁的硬度
“過去是為了出口而出口,現(xiàn)在已經(jīng)遠遠超過了這個概念。今天的市場已經(jīng)是一個國際化的市場。”溫樞剛說。
從1958年第一個企業(yè)——德陽水力發(fā)電設備廠建立起,經(jīng)過50年的發(fā)展,東方電氣集團成為中國最大的發(fā)電設備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一。同時集團也是最早開始承接海外大型工程的國企之一。
“走出去對企業(yè)來說是一個長期的過程。我們的目標是做世界一流的、具有國際競爭力的企業(yè),那么走出去這一步就是必由之路。過去我們已經(jīng)走出去了,只不過過去為了出口而出口,而現(xiàn)在我們已經(jīng)遠遠超出了這個概念,走出去就是為了企業(yè)的發(fā)展。”在溫樞剛看來,走出去是任何一個想做大企業(yè)的必經(jīng)之路,和企業(yè)的身份屬性沒有關系。
集團下屬的三大動力廠——東方電機、東方鍋爐、東方氣輪機創(chuàng)建于上個世紀五、六十年代,均為特定歷史時期的“三線”企業(yè),在相當長的歷史時期內(nèi)曾被限定生產(chǎn)20萬千瓦以下的發(fā)電機組。
所以東方電氣在研制30萬千瓦發(fā)電機組的道路上步履維艱,當時國家沒有一分錢的投入,也沒有從國外引進技術的渠道。
1981年,由東方電氣自行設計制造的葛洲壩[11.97 0.50%]17萬千瓦發(fā)電機組正式投入運行,這套轉(zhuǎn)輪直徑達11.3米的發(fā)電機組,至今依然是世界上尺寸最大的軸流轉(zhuǎn)漿式機組。
1983年,研制出東方電氣首臺30萬千瓦火電機組,提升了我國重大裝備制造技術水平,東方電氣人自豪地稱其為“爭氣機”,而此時的溫樞剛還在西安交通大學攻讀動力系汽輪機專業(yè)碩士學位。
隨后,東方電氣的業(yè)務也從國內(nèi)延伸到國外,伊朗、土耳其、印度、巴基斯坦、馬來西亞開始有他們承接的大型電站項目。
早期中國對外直接投資的很多項目并非是完全獨立意義的企業(yè)行為,它在更大程度上是一種國家主導行為。
而到了上世紀90年代以后,東方電氣的海外擴展開始有了更強的主動性,已經(jīng)主動地謀求在全球范圍內(nèi)增強企業(yè)的競爭力。
“如果說我們過去有國企的優(yōu)勢,那么現(xiàn)在應該說我們依靠的是集團快速地變化、調(diào)整。無論如何,企業(yè)最終要走向市場,而且今天的市場已經(jīng)是一個國際化的市場,不是你想不想走出去,要不要走出去,而是你必須走到這個市場。”溫樞剛說。
既然走向市場,就要面臨市場的考驗。其中就有無數(shù)的坎坷和磨練。
1995年,由溫樞剛帶隊參與印度一個大型水電項目的競標,經(jīng)過幾個月的準備,對照標書逐條核對,當投標進行到最后階段時,他們選擇了放棄,原因就是對方提出了在當時的技術水平條件下,東方電氣繞不過去的技術壁壘。
當?shù)仄髽I(yè)為了保護自己的市場份額,就會采取措施,最早的手段就是通過設置技術壁壘,按照西方標準,要求競標企業(yè)必須要達到某種要求。
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