打漁、打鐵、打拳，打出了鄭元豹堅強的硬漢子品質；
　　
　　重組、兼并、聯合，樹起了人民電器“紅日當空”的品牌旗幟。
　　
　　他自律而果敢，勇往直前，在金融危機中逆勢而上……

　　鄭元豹妙語

　　●人是客人,品牌是主人。企業家走了,企業還要繼續發展,人民還要就業。
　　
　　●大學生不應看重就業,更應該強調創業。國家培養你,你父母培養你,你還叫國家財政補貼你就業,這個是不科學的。如果大學生需要財政補貼資助,那么農民工怎么辦?
　　
　　●運動員在中國拿冠軍,那你只是冠軍;但是你在奧運會拿冠軍,那就是民族的光榮。實際上,你能讓國際上的人都知道有個中國品牌叫“人民”,這就有影響力了。
　　
　　●雞蛋里的小雞總是有出路的,雞蛋沒有縫,也要啄出一條縫來。企業不斷優化自身,肯定能走出困境。

　　企業成長經歷三個階段

　　金可生(下簡稱金)：我們溫州的企業家,都有一個愛學習的共同特點:進高等學府深造、接觸各界人士、深入企業管理實踐。人民電器到了今天,你一定有自己的一些思考和總結。

　　鄭元豹(下簡稱鄭)：好的,今天我就一口氣講到底。企業在成長的不同階段,要把握好對應的標準和方向。就像一個人在成熟階段需要學習,在發展階段需要思考,在老化階段則要關注養生之道。今天談到我們企業的成長,也經歷了三個階段:資本積累、資本運作和資本運營。

　　資本積累階段,要練好內功,樹立老板的地位和權威。資本運作階段,老板就要轉型成為企業家,要學會對資源、人才、技術等發展要素的整合重組。資本經營階段,企業家要轉型成為社會活動家和慈善家。因為人是客人,品牌是主人。企業家走了,企業還要繼續發展,人民還要就業。只有進入資本經營階段,企業才能做大做強。

　　金：企業發展初期,你怎么體現這個老板的地位?

　　鄭：主要是建立以老板為核心的企業文化,這也是老板的個人文化。在這個時期,企業負責人只能自己說了算,不然很容易混亂。技術、銷售、生產、財務等都要自己過問,要讓自己先強大起來。

　　運作資本不是越多越好

　　金：你剛才講的是企業在不同階段需要不同的文化和管理方式,金融危機中的企業普遍遇到的是資金問題,你如何考慮的?

　　[$page]　　鄭：錢不是越多越好,也不是越少越好,要看你企業自身的能力有多大。比如一百億可以讓企業運作得非常好,但是一百一十億則可能讓企業立刻倒閉。為什么?因為頭腦發熱,投資加大,成本上升,企業管理不完善,肯定要做垮掉。只有資源整合,強強聯合,讓風險降低,才能讓危機變商機,因此企業家要科學運作有效資本。

　　金：那么,這個“有效資本”的度要怎么把握?

　　鄭：在這個階段,個人文化要實現向團隊文化的轉變,這樣可以集思廣益,保證了決策的科學、執行的到位,這就能夠掌握“有效資本”的度。在團隊文化中,我們要“三分思考兩分判斷一分執行”。三分思考就是指如果團隊有四個人,就要有三個人在對特定問題進行思考;兩分判斷就是指三個人中要有兩個人能進行科學判斷;一分執行是指全體成員毫不猶豫執行到底。

　　經營企業

　　“七分計劃、三分市場”

　　金：你的企業和團隊是怎么運行的?

　　鄭：總的說來,就是要“七分計劃,三分市場”。為什么提計劃呢?因為民營經濟實際上就是流動的、不斷發展的計劃經濟,比如,投資要做計劃,管理要做計劃,市場要做計劃,技術要做計劃……各方面你都要做計劃,更要做方案、做規劃,還要做標準、做制度,只有這樣你的企業才能一步步成長起來。換句話說,只有把70%的計劃做好,然后是30%的市場,這樣我們的企業才能成長起來。

　　金：企業內部有規劃、有計劃很重要,特別是在金融危機下,企業的可控性會更強。對外部市場,你怎么看?

　　鄭：我們現在遵循的策略,也是“以市場為中心,以市場為導向,以市場著手發展”。中國的市場經濟是公開、公平的市場經濟,人人都應該有創業的意識和愿望。

　　大學生更應該考慮創業

　　金：“人人都有創業的意識”,這是種理想。在現實中,確實需要一批較高素質的群體來帶動整體的創業氛圍,這個責任還在大學生身上。

　　鄭：這次兩會關于大學生就業的提議我聽了有點擔憂,很多人提議國家重新設置機構,財政上給予補貼,幫助大學生就業。我認為,大學生不應看重就業,更應該強調創業,碩士、博士也是一樣。創業有幾類:自己投資創業、合作創業和替大公司打工的職務創業。農民工那個才叫就業,他們只要固定工資,比如做10個產品30元。大學生創業成功可以帶動農民工就業,要是失敗再退回去從事農民工的就業。

　　大學生應該給自己正確定位,這既可以為國家解決后顧之憂,又可以帶動農民工的就業。國家的財政補貼只能補貼大學生的爸爸,他家庭沒有收入,身體狀況不行,生活上可以補貼一點給他。這個是應該的。

　　國家培養你,你父母培養你,你還叫國家財政補貼你就業,這個是不科學的。如果大學生需要財政補貼資助,那么農民工怎么辦?但是我建議國家應該在農村農業“四化”(城市化、產業化、市場化和科學化)、工業發展、第三產業、開拓國際市場方面幫助大學生創業,這樣才能帶動中國的農民工就業,減輕家庭和國家的負擔。

　　做國際品牌,先做民族品牌

　　金：你對品牌的國際化如何理解?你覺得像人民電器這樣的大集團將來與國際大集團接軌的空間距離還有多少大?

　　鄭：首先我們自己要思想國際化,其次要行動國際化,再次要實踐國際化。比如說買東西,買奔馳就不像買報紙一樣,買報紙可以隨便決定買不買,而買奔馳要經過一定的資本積累。思想上要購買,然后行動上積累資本,最后實踐去購買。我現在企業里的宣傳畫冊都配有英文了。已經有思想有行動了,接下去要馬上開始布局。

　　金：前幾天我到奧康,王振滔說,他的皮鞋如果要成為國際知名品牌的話,路還遙遠。你怎么看待民族品牌和國際品牌的關系?

　　鄭：要達到國際知名品牌,你首先要打造成為民族品牌。什么是民族品牌呢?民族品牌有三個條件:第一,你的