入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的伊頓公司是一家多元化的動(dòng)力管理公司，在電氣、液壓、汽車零部件和宇航領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。2月1日，伊頓公司將旗下所有業(yè)務(wù)重組為電氣和工業(yè)兩大集團(tuán)。3月6日，《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者寧華在上海對(duì)伊頓全球副董事長(zhǎng)兼工業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官Craig Arnold進(jìn)行了采訪。

伊頓全球副董事長(zhǎng)兼工業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官Craig Arnold

　　C=CBNweekly
　　A=Craig Arnold

　　C：去年以來(lái)，包括汽車在內(nèi)的很多行業(yè)都不景氣，而伊頓發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，去年公司創(chuàng)下歷年最好業(yè)績(jī)，金融危機(jī)對(duì)你們沒(méi)有影響嗎？

　　A：去年我們的銷售額比上一年增長(zhǎng)了18%，凈收益上升了6%。但是我也必須承認(rèn)，與其他的公司一樣，在這樣的環(huán)境下公司也會(huì)被經(jīng)濟(jì)放緩影響。所以我們優(yōu)先考慮的一個(gè)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)多元化，我們既有短經(jīng)濟(jì)周期的業(yè)務(wù)，也有中、長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期的業(yè)務(wù)。

　　汽車、卡車這樣的業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)周期影響非常大，但是我們還有一些業(yè)務(wù)是屬于長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期的，比如航空、輸配電裝置、商業(yè)住宅的用電裝置，它們受到的影響非常小。我們注重可持續(xù)發(fā)展、符合產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的新技術(shù)，比如提高能源效率的、環(huán)保方面的技術(shù)，這樣使我們能夠保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。

　　C：你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，像通用電氣、施耐德都擅長(zhǎng)于通過(guò)并購(gòu)取得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，伊頓在并購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)手有何不同？

　　A：伊頓在收購(gòu)和有效整合公司上有非常長(zhǎng)的歷史，也有非常好的記錄。我們的并購(gòu)都會(huì)發(fā)生在非常了解的市場(chǎng)，熟悉的客戶和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行。伊頓成功收購(gòu)的重要原因之一，是在公司內(nèi)部有一套行之有效的整合過(guò)渡流程，能把新收購(gòu)的公司整合到原有的業(yè)務(wù)中去，并且這種整合不會(huì)使被收購(gòu)的公司失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　C：說(shuō)到通用電氣，聽(tīng)說(shuō)您在這家公司工作了十幾年，這會(huì)使您在伊頓公司的管理風(fēng)格非常“通用電氣”嗎？

　　A：我在通用電氣工作了17年，并且還在香港工作、生活過(guò)，負(fù)責(zé)通用電氣在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。我對(duì)管理風(fēng)格的看法是在很多領(lǐng)域，通用電氣和伊頓是很相似的，因?yàn)樗鼈兌际嵌嘣�化的工業(yè)公司，業(yè)務(wù)模式也相似。我在通用電氣工作期間，曾經(jīng)受到很好的培訓(xùn)，也學(xué)習(xí)到了非常有效的管理模式，但是我想說(shuō)的是，其實(shí)不同的公司都會(huì)有本質(zhì)相同的有效管理模式，伊頓的管理風(fēng)格也是非常獨(dú)特，非常有效。在通用電氣的十幾年里我培養(yǎng)了自己的管理能力，而在伊頓的8年，讓我的管理更有效、更完善。（《第一財(cái)經(jīng)周刊》）