人民電器集團董事長鄭元豹百忙之中接受了《浙商》雜志記者的采訪

　　本網訊 六月一日，因公未能出席2009浙商大會的人民電器集團董事長鄭元豹百忙之中接受了《浙商》雜志記者的采訪。鄭元豹認為：

　　首先，在金融危機情況下，浙江，包括廣東、江蘇和山東等沿海地區(qū)的GDP增長緩慢甚至出現(xiàn)負增長，并不是可怕的事情。因為沿海地區(qū)的經濟總量太大，而且都是加工業(yè)居多，經過改革開放三十年的過度發(fā)展，市場飽和度非常大，很多行業(yè)都出現(xiàn)了同質化低價競爭的不利局面。因此，以出口為導向的加工業(yè)群體，在出口大門突然關閉的情況下，一些自主品牌不行、品質質量低下、發(fā)展后勁疲軟的企業(yè)肯定會倒下去的。就象臺風刮過一樣，沒有根基的樹自然會被連根拔掉。經濟危機一來，企業(yè)重新洗牌，是再自然不過的事情了。

　　其次，國家4萬億投資主要投入了鐵路、公路、機場、電力、水利等基礎設施建設和新農村建設、社會保障事業(yè)。而沿海企業(yè)的產業(yè)結構大多屬于輕工業(yè)品、日用消費品、快速消費品，其實很少受惠甚至根本沒有受惠。所以，直接受益和GDP大幅增長的主要是基礎建設壟斷性強的國有大企業(yè)集中的省份，沿海省份特別是象浙江、福建這樣民營企業(yè)占主導地位的省份，經濟增長緩慢甚至負增長也是再正常不過的事情了。

　　第三，沿海省份的民營企業(yè)要想戰(zhàn)勝危機，必須毫不猶豫地貫徹落實科學發(fā)展觀，必須毫不猶豫地實現(xiàn)產業(yè)升級和產品轉型。具體到電器行業(yè)，就是要毫不猶豫地淘汰低附加值、低技術含量、環(huán)境污染、高能源消耗的劣質企業(yè)。再具體到浙江省，就是要堅定不移地實施“騰籠換鳥，轉型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略，走知識密集、資金密集、節(jié)約能源、高科環(huán)保的新型工業(yè)化道路。

　　第四，人民電器的產品轉型正在由傳統(tǒng)的低壓電器向現(xiàn)代的高壓、超高壓輸變電轉變，產業(yè)結構也在由輕工向重工升級。早在金融危機之前，從2005年開始，人民電器就做了很多有益的嘗試，造船、冶金、會展、城市建設、電子商務、現(xiàn)代服務等產業(yè)發(fā)展都取得了相當?shù)某煽儯�一些新興企業(yè)已經或者正在成為人民電器新的經濟增長點。

　　目前，人民電器的產業(yè)轉型升級步伐正在加速，產品轉型也取得了突破性的進展。鄭元豹覺得，一個世界機械500強、中國500強、浙江前10強企業(yè)的發(fā)展道路，一定是健康的、穩(wěn)健的、可持續(xù)的。

　　最后，鄭元豹強調，浙商全國500強在金融危機的背景下推出，對企業(yè)戰(zhàn)勝危機有很大的示范作用。鄭元豹表示，2009年初，我們提出了一個新口號，就是要爭創(chuàng)世界一流的民族品牌，要為中華民族的偉大復興做出貢獻！我們是這樣說的，也一定會這樣做！