“金融危機面前,只有主動出擊,才能占盡先機。”溫州德力西集團負責(zé)人胡成中語調(diào)低沉,但清晰有力。
出人意料的是,身為全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委的胡成中,掌控著一家中國低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),此次卻提交了這樣一份提案:《關(guān)于大力支持民營企業(yè)到境外投資能源礦產(chǎn)的建議》。
誰說一個“做中山裝出名的裁縫”不能“做西裝”?我做的是“多元專業(yè)化”。在胡成中看來,國際資源類產(chǎn)品目前的價格已到了比較低的水平,廣大民間資本應(yīng)抓住機遇到境外找礦。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會
《21世紀》:作為浙江乃至中國低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,你此次的建議卻是“支持民營企業(yè)海外找礦”,德力西什么時候開始涉足礦產(chǎn)資源領(lǐng)域?
胡成中:2007年1月,我們投資一億元設(shè)立鑫德國際能源投資有限公司,現(xiàn)在國內(nèi)東北、西北和云貴高原有8個項目運作。我們還考察過加拿大、澳大利亞等國礦藏資源,洽談有關(guān)并購事宜。
《21世紀》:你為什么要游離于電氣主業(yè)?
胡成中:電氣仍然是我們的主業(yè)。單純依靠區(qū)域的精密產(chǎn)業(yè)分工和勞動力成本,我們是壯大了,但是,我們在電氣行業(yè)的發(fā)展,受到市場容量的限制。
因此,一方面,我們延伸與電氣主業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈,比如,1998年進軍上海,建立高壓電氣和成套設(shè)備生產(chǎn)基地;1999年兼并杭州西子公司,把產(chǎn)品線延伸到了電度表。
同時,在市場拓展過程中,我們抓住了一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機會。
2003年,我們了控股新疆旅客運輸公司等國有公司,還與另外三家民企聯(lián)合組建了德美奧翔投資公司,進軍商貿(mào)物流業(yè)。此外,近年來,我們還投資了交通運輸、再生資源、環(huán)保工程、礦產(chǎn)能源、PE等產(chǎn)業(yè)。
《21世紀》:德力西的這種模式,可能會被外界解讀為機會主義?
胡成中:我做的是“多元專業(yè)化”,就像一個做中山裝出名的裁縫,做西裝就是機會主義嗎?當(dāng)然,在沒鎖定風(fēng)險前我不會多元化。我們原則上保證,50%的內(nèi)部資源投入電氣主業(yè)。
事實上,我覺得,目前的金融危機和經(jīng)濟調(diào)整,恰恰為我們投資境外能源礦業(yè)提供很好的機遇。在全球經(jīng)濟低迷的時期,大膽出擊,可以通過較低的成本,獲取我們亟須的資源。
《21世紀》:在能源礦產(chǎn)方面,德力西的目標(biāo)是什么?
胡成中:未來五年內(nèi),能源礦業(yè)將成為德力西集團重要產(chǎn)業(yè)之一。我們將整合資本,尋找資源能源項目快速投資,促進產(chǎn)業(yè)整合。
民資找礦需支持
《21世紀》:你們到海外去找礦,有哪些制約因素?
胡成中:首先,全球核心礦產(chǎn)資源都處于發(fā)達國家及跨國公司的控制之下,中資企業(yè)經(jīng)驗不足,缺乏專業(yè)人才與管理技術(shù);第二,礦產(chǎn)資源投資大、周期長,并且大多數(shù)分布在新興市場,投資環(huán)境充滿不確定因素;第三,國家對中資海外找礦的支持力度有待加大,各類中資企業(yè)之間急需加強協(xié)作。
《21世紀》:與國企相比,民企海外找礦,有什么特點?
胡成中:從我國企業(yè)投資境外資源的歷史來看,大型國企一直是主力軍,民資在境外資源投資中占比很小。但國企投資境外資源,國外政府往往有所顧忌,民營企業(yè)投資則相對比較方便。我國民企眾多,機制靈活,而且也有“走出去”的強烈愿望。
但國內(nèi)大部分民營企業(yè)規(guī)模小,抵御風(fēng)險的能力不強,單個企業(yè)去海外找礦風(fēng)險較大。
《21世紀》:你覺得,政府對民資海外找礦應(yīng)給予哪些支持?
胡成中:我的建議包括,加強宏觀指導(dǎo),建立健全協(xié)調(diào)機制和服務(wù)體系;設(shè)立“中國民營企業(yè)境外能源礦業(yè)投資基金”,對民營企業(yè)海外找礦給予專項補貼;抓緊清理審批、稅收、關(guān)稅、出入境管理等不合理規(guī)定,放寬外匯管制,允許民營企業(yè)境外投資申請國內(nèi)外匯貸款;對境外勘查開采企業(yè)運回的礦產(chǎn)資源及加工產(chǎn)品,在通關(guān)方面給予便利,按照國家有關(guān)政策在稅收方面給予減免。