——上海電氣董事長徐建國談公司的發展

　　上海電氣從1995年改制算起，短短十幾年，發展成為我國綜合型裝備制造業龍頭企業之一，主要產品長期居國內領先地位，并傲然屹立在世界裝備制造業強者之列，堪為民族工業的驕傲。
　　作為一家H股的大型國企，上海電氣回歸A股市場和旗下的業務與資產的整合，一直是市場中備受矚目的大事。公司此次成功回歸A股市場，以氣貫長虹之勢拉開了旗下資產和業務的大整合的序幕，劍鋒直指世界裝備強者之林。

　　公司董事長徐建國穩重、睿智、健談，他言及公司的發展，更是侃侃而談。

　　及時回歸 實現多贏

　　筆者：上海電氣是一家名氣很大的H股上市公司，但內地投資者對上海電氣還不甚了解，請徐董簡要介紹一下上海電氣的基本情況。

　　徐董：上海電氣集團股份有限公司是中國綜合型裝備制造業龍頭企業之一，2005年4月在香港上市。2006年被國家發改委評為“在振興裝備制造業工作中做出重要貢獻”單位之一，旗下有多個產業集團，集工程設計、產品開發、設備制造、工程成套和技術服務為一體，并形成了設備總成套、工程總承包和為客戶提供現代綜合服務的核心競爭優勢。

　　上海電氣始終以振興民族裝備工業為己任，致力于技術創新工作，制造出一大批代表國家裝備工業水平、處于世界領先的產品，一些產品填補國內外空白。世界第一臺雙水內冷發電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一臺鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自于上海電氣。

　　筆者：上海電氣換股吸收合并上電股份歷時一年多，即將完美收官，成為2008年H股回歸的標志性事件，請問徐董，您如何評價這一事件？

　　徐董：上海電氣本次通過換股吸收合并上電股份順利回歸A股，應該講這是個多贏的結果。從公司角度看，通過回歸A股增加了公司的融資渠道、同時進一步在內地市場提高上海電氣的企業形象；從股東角度看，上海電氣通過吸收合并輸配電股份將進一步加深公司在輸配電設備行業的發展，同時也讓內地的投資者分享到上海電氣未來發展的經營成果。從社會效益角度看，我們這次回歸A股后，將進一步加大對核心產業的投入，通過聚焦資源、加大科技投入、不斷提高生產力水平，為我們國家的經濟發展提供更大的支持。

　　與金融海嘯擦肩而過

　　筆者：當前，全球金融海嘯開始逐漸影響到各個實體經濟領域，請問徐董，上海電氣是如何應對本次金融海嘯的？
徐董：本次源于美國次貸危機而爆發的全球金融海嘯確已逐步波及到全球各地的實體經濟。但我們的業務特別是核心業務受本次金融海嘯影響不大，主要原因包括：（1）、核心產品均為國家重點發展產業范圍，（2）、主營業務以中國市場為主，（3）、發電設備涉及的EPC海外市場也以印度等亞洲新興市場國家為主，相對受本次金融海嘯影響較小。

　　鑒于此，我們三大主要業務2008年1－9月仍然承接到較為充裕的產品訂單，其中：（1）、發電設備業務新增訂單約700億元人民幣，在手訂單超過1600億元人民幣，相當于07年公司發電設備業務收入的5倍；（2）、重工設備新增訂單超過100億元人民幣，在手訂單超過150億元人民幣；（3）、城市軌道交通設備新增訂單超過10億元人民幣。上述三項業務截至08年9月末合計在手訂單超過1800億元人民幣，相當于公司2007年度收入的3.2倍，充裕的產品訂單將能保證公司未來幾年的健康發展。

　　同時，公司將從三方面著手，積極應對本次金融海嘯。包括：

　　（1）、響應國家戰略，有序推進符合國家政策導向的重大項目，如：堆內構件和控制棒驅動機構擴大產能項目、臨港風電設備Ⅰ期項目、臨港大型變壓器建設項目以及城市軌道A車項目等。

　　（2）、抓住機遇，積極調整產業架構，逐步剝離非核心業務，并整合優質資產；如：逐步退出太陽能業務，逐步退出家用電器等業務，出售柴油機業務以及剝離非核心業務、關停清理部分虧損且無發展潛力的企業、分流富余人員等等。

　　（3）、現金為王，加強企業內部管控。如：繼續以財務公司日常作為現金高度集中管理的專業平臺；強調當前要盯緊貨款回籠、力壓應收款；嚴控投料、力壓存貨；加速回籠資金。

　　科技與管理練內功 對外合作添雙翼

　　筆者：我們都知道，科技創新是企業保持健康持續發展的源動力，請問上海電氣在科技創新方面的一些具體規劃？

　　徐董：對于新技術的開發和創新，我們將抓住發展機遇，搶占科技制高點，目前我們已經加大了對已經擁有的國家級技術中心的科技投入，強化其行業作用；在若干個產業基礎扎實的領域，我們將把企業的技術中心辦成具有自己的專業技術特長技術創新基地；完善以上海電氣中央研究院為核心的科技創新體系，全力支撐已經初步形成的國際化聯合研發平臺，積極扶持產學研聯合研發體。

　　對于重大項目，我們將通過優勢資源傾斜促進項目取得成效，推動和帶動公司的科技和產業發展。在其實施過程中，公司將密切關注這些重大項目的帶動和引領作用，注重他們對于相關產業協同發展的帶動作用。

　　同時我們將積極發掘社會資源，高效利用社會資源。不斷強化國內外產學研聯盟，整合社會資源，使本公司的科技創新能力實現跨越式發展。

　　筆者：上海電氣作為一家綜合性重大裝備制造企業，請徐董介紹一下上海電氣在人力資源儲備和管理方面的發展計劃？

　　徐董：上海電氣始終認為人才的儲備及培養對公司的長期發展至關重要，我們的指導思想是以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團的發展戰略，堅持貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”方針，著重在探索人才建設新機制、創造人才鍛煉新舞臺、構筑人才服務新平臺、優化人才集聚新環境上下功夫，努力開創人才集聚、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面。我們將牢固樹立科學的人才觀和用人理念；加強企業戰略人力資源管理；加快引進高端人才；建立以能力建設為核心的人才培養鍛煉機制；推進人才管理機制柔性化；加強人力資本預算管理；構筑人力資源管理服務平臺；完善人才工作考核責任機制。

　　筆者：作為中國裝備制造業振興的中堅力量，公司“內聚創新活力、外塑發展形象”的發展觀令人印象深刻，是否可以分享一下上海電氣各個產業板塊與外資合作方面的成果？

　　徐董：上海電氣在加強自身發展的同時，始終保持和跨國公司的良好合作關系，我們旗下各大板塊均與擁有領先技術能力的跨國企業建立了合作關系，比如：

　　（1）電力設備板塊<