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抓住機遇加大力度

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:115
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鄭元豹接受南昌電視臺采訪

  一、宏觀調控既是挑戰也是機遇

  去冬開始,宏觀經濟風云變幻;入秋以來,形勢更加惡化。國際上,美國發生次貸危機,雷曼兄弟、AIG倒閉,房地美、房利美陷入困境;在國內,長三角、珠三角大量的中、小企業收編、破產、倒閉,加上銀根緊縮、通貨膨脹。應該說,宏觀形勢和客觀現實都呈現出了不利的一面,今年的形勢確實是89年以來最為嚴峻的一年。

  我們董事會大年初一就召開了專題會議,專門研究了宏觀形勢,通過分析,我們對今后的發展趨勢做出了初步估計。我們認為,任何困難都是相對的,經濟形勢也一樣,危機和挑戰確實嚴重,但是機遇和希望同樣存在。今年既是最困難的一年,但是也是發展空間最大的一年。對于沒有規模和實力的企業來說,生存空間確實越來越小了;但是,對于有實力、上規模的企業來說,中、小企業退出的市場,自然就由我們大、中型企業來填補。所以說,對人民電器這樣有一定品牌影響力的企業來說,宏觀調控既是挑戰也是機遇,危機發生的時候,其實機會也來了。第三季度,人民電器的各項經濟技術指標同比上升了37%,就足以說明了這點。

  目前形勢下,中部市場看起來形勢還不是很好,湖北同比有所下降,江西的增長幅度也不是很大。但是,其它市場增長很快,一些市場的銷售額在三季度已經突破了一個億。每一項工作都是有風險的,大風大浪面前,事在人為,規避風險、抓住機遇,是我們的責任,也是我們的義務。機遇到來、稍縱即逝,機會面前、人人平等,面對機會,要分秒必爭。人民的品牌是我的,更是你們的,要把品牌做大做強,需要我們共同努力!

  二、節約節能既是需要也是任務

  上個月開始,集團就在開展機構改革、增收節支活動。現在的低壓電器行業,產品不產生利潤,是管理產生利潤。我

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