這是一位足智多謀、胸懷坦蕩的傳奇式英雄；這是一位震撼中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、低壓電器業(yè)的杰出企業(yè)家；他又是踐行“三個代表”重要思想，支持西部開發(fā)，振興東北，參與沈陽、太原、荊州搞商貿(mào)街建設(shè)的成功者；也是響應(yīng)今年中央“一號文件”，進軍東北搞農(nóng)產(chǎn)品深加工的領(lǐng)頭雁——王迅行，中國?環(huán)宇集團董事長。集團是擁有資產(chǎn)6億、3000多名員工、32條流水線和近30家成員企業(yè)的全國知名企業(yè)。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，并在南美洲、非洲、中東、東南亞多個國家地區(qū)享有較高聲譽！
　　一、“渴望象古今中外的俊杰一樣，干一番轟轟烈烈的事業(yè)”。
　　王迅行自幼就崇拜英雄人物，他喜歡看描寫英雄的電影和連環(huán)畫，讀一些記敘英雄故事的小說。英雄們的壯舉常常會給當(dāng)時年幼的王迅行產(chǎn)生深深的震撼，他被英雄們的雄才偉略深深地折服。也許是受英雄們的影響，王迅行自小就養(yǎng)成辦事果斷、光明磊落，并且爭強好勝的性格特征。
　　他在八十年代就開始經(jīng)商，憑著他對市場的透徹分析，對客戶的誠信和靈活的經(jīng)營方式，年銷售額都達幾百萬元，可謂當(dāng)時推銷員中的強者。但他不滿足，因為產(chǎn)品不是自己生產(chǎn)的，由此產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的想法。
　　1989年下半年，他主動邀親戚朋友共六人辦起了長城低壓電器廠。而正當(dāng)他們準(zhǔn)備大干一番時，由于低壓電器區(qū)域性的質(zhì)量問題，國家下發(fā)文件，對這行業(yè)進行整頓，一時間低壓電器行業(yè)一副蕭條冷落景象。可他卻堅信：只要路子走得正，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，企業(yè)的前景會好的。基于此，他提出了“立足品質(zhì)，放眼環(huán)宇”的理念。然而，盡管創(chuàng)業(yè)動機很純，在經(jīng)營中誠實守信，但由于他對企業(yè)的要求特別高，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求特別嚴，還是在建流水線中遇到資金、技術(shù)等方面的困難，缺資金，他四處籌集；而技術(shù)難題，卻使他一籌莫展，個別股東又打起了退堂鼓。此時，顯得十分冷靜的他清楚：辦企業(yè)，有時需要背水一戰(zhàn)！在驚濤駭浪中航行，首先靠整體協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致，堅定信心，同時要發(fā)揚全體員工共同力量，同舟共濟，這樣才能戰(zhàn)勝艱難，奮勇向前。他告誡同仁：“企業(yè)要在夾縫中求得生存，必須要有自己的特色和優(yōu)勢，在科技興業(yè)的道路上，碰到困難是難免的，只要大家共同努力奮斗，群策群力。希望就在眼前”。在王迅生行的倡導(dǎo)下，企業(yè)決策層商定，沖出技術(shù)困難的漩渦，聯(lián)合技術(shù)實力強的企業(yè)才是惟一出路。經(jīng)朋友牽線搭橋，企業(yè)與天水長城低壓電器廠終于達成了合作協(xié)議。在天水長城廠的技術(shù)指導(dǎo)下，生產(chǎn)流水線的圖紙設(shè)計出來了。這條傳遞式的交流接觸器生產(chǎn)流水線，在當(dāng)時低壓電器行業(yè)中算是一流的，
　　生產(chǎn)流水線安裝好了，但試制過程很艱辛。他和決策層技術(shù)人員一起，通過無數(shù)個日日夜夜的努力，1990年樣機終于試制出來。在產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)之前，王迅行又告誡全體員工：質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個人都要盡心盡職，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時加強員工技術(shù)培訓(xùn)，形成一整套的系列質(zhì)量保證體系。
　　辛勤付出終于換來成功的喜悅。由王迅行親自狠抓質(zhì)量和科技工作，產(chǎn)品經(jīng)權(quán)威部門測試，完全符合標(biāo)準(zhǔn)，憑借良好的質(zhì)量的信譽，產(chǎn)品一炮打響，僅1991年一次展覽會上就訂下了200多萬元的合同。當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值700多萬元。
　　初嘗創(chuàng)業(yè)甜頭的他于1993年勸弟弟棄教下海加盟。年富力強而且知識豐富、思路超前的王拓宇盡管剛涉足企業(yè)，但他和哥哥王迅行一樣認為：人活著就要拼搏，就要奮斗，就要把人生奉獻給社會。有了他的加盟，企業(yè)就如虎添翼。
　　二、平庸者跟著市場跑，精明者盯牢市場空子走，高明者站高望遠引領(lǐng)潮流奔。
　　王迅行是一位具有前瞻思維和戰(zhàn)略目光的新一代企業(yè)家，他認為質(zhì)量和科技是支撐品牌和開拓市場的力量，要想干大事業(yè)就得遵循市場規(guī)律：平庸者跟著市場跑，精明者盯牢市場空子走，高明者站在市場前面、領(lǐng)導(dǎo)潮流奔。在他的思想支配下，環(huán)宇決策人對行業(yè)市場重新做了診脈，決定走電器產(chǎn)品精品化的路子，對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行技術(shù)改造，提升層次，同時消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，開發(fā)出一系列新的產(chǎn)品。
　　在多年的實踐中，環(huán)宇人更深深知道人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在引進人才中，他們根據(jù)企業(yè)的定位，突出對科技人才的引進，戴國忠等一批高級科技人員的引進，有力地推動了企業(yè)的科技進步。
　　讓我們來看看王迅行帶領(lǐng)環(huán)宇集團創(chuàng)造的奇跡吧：
　　1998年開發(fā)了HULI系列按鈕開關(guān)、KJJW低壓配電裝置和CJ40、HUC1交流接觸器、智能型萬能式斷路器。
　　1999年，與上海電科所合作開發(fā)了HUW1系列智能型萬能式斷路器；同西安科研所合作開發(fā)了KYN27中置式斷路器。
　　研制開發(fā)的HUC1(CJ48)系列交流接觸器中700A、800A兩規(guī)格還真補了我國雙斷直動式大容量交流接觸器的空白。擁有較高科技含量的產(chǎn)品成了市場的“硬通貨”。
　　2000年，在全國300多個銷售分公司參加全國兩網(wǎng)改造投標(biāo)項目171個，中標(biāo)118次，中標(biāo)金額達7500萬元。
　　2001年，還進一步加大科技投入，同時成立由王拓宇總經(jīng)理為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，先后投入上千萬元建立和完善企業(yè)技術(shù)中心。
　　2001年，先后開發(fā)了包括低壓電器、儀器儀表、成套設(shè)備等在內(nèi)的18大系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，其中省級新產(chǎn)品30多項，國家專*產(chǎn)品6項。并榮獲省部級QC成果一等獎兩個，二等獎一個，國家級優(yōu)秀獎一個，并順利通過中國質(zhì)量認證中心的驗審考核，拿到了“CCC”認證證書361張，證書復(fù)蓋面達100%
　　科技的投入，使企業(yè)如虎添翼，在充滿硝煙的市場上以“人無我有，人有我優(yōu)”而出奇致勝。說到此處，王迅行喜形于色。他告訴記者說，雖然溫州人近年來創(chuàng)下了令人矚目的成績，但在創(chuàng)業(yè)過程中也存在著不少困難和問題。其中最明顯的問題就是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢，新的經(jīng)濟增長點不多。千軍萬馬過獨木橋，重復(fù)生產(chǎn)和壓價競銷，自然會使原有優(yōu)勢成為劣勢。如今世界科技浪潮一浪高于一浪，科技已成為經(jīng)濟增長的主要動力。近年來，我們環(huán)宇集團之所以居市場競爭中立于不敗之地，最重要的因素，就是時刻不忘科技導(dǎo)航，不斷進行科技創(chuàng)新，因此把握住了市場先機，使企業(yè)邁上了發(fā)展的快車道。
　　王迅行還很高興地談到環(huán)宇集團在2003年度跨領(lǐng)域發(fā)展，開拓新領(lǐng)域，走多元化格局的路子.成功地嘗試房產(chǎn)開發(fā)，在舉世聞名的三峽風(fēng)景區(qū)荊州，參與開發(fā)承建中山路商業(yè)步行街改造，還參與沈陽市和山西太原市商貿(mào)街的項目建設(shè)，并已取得順利進展。
　　王迅行董事長深謀遠慮地談了今年環(huán)宇集團為落實中央“一號文件”，參與振興東北老工業(yè)區(qū)，進軍東北幫助實施農(nóng)產(chǎn)品深加工的情況。2004年元月12日，環(huán)宇集團投資2億元對黑龍江省明水糖廠、黑龍江省明水生物化學(xué)廠進行重組，成立環(huán)宇集團黑龍江省格林糧食開發(fā)有限公司，預(yù)計投產(chǎn)后可產(chǎn)30萬噸玉米淀粉，年銷售收入可達8億元，可創(chuàng)利稅1.8億元。此項目將是振興東北和實施落實農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工推進活動中一顆耀眼的明珠。
　　面對我國全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的形勢，王迅行正用全球大視野來構(gòu)筑環(huán)宇集團的競爭新形勢，他要讓環(huán)宇集團為全面建設(shè)小康社會作出更大貢獻；他要讓環(huán)宇集團真正成為資本社會化