首先我大概介紹一下整個背景情況。實際上外資自從中國WTO之后，特別是在2005年以后，國外的跨國公司實際對我們國內的企業進行了一系列的資本運行，比如包括我們說全球的鋼鐵巨頭米塔爾收購了國內的企業，包括米塔爾又收購了全球第二大鋼鐵企業阿賽諾，另外還有比利時、英國也收購了福建的雪花啤酒，還有其它國內五大企業，都烙上了外資的烙印，包括南孚電池也被收購，法國公司也控股了娃哈哈和樂百氏，都對國內的產業產生了很大的影響，我們國家現在也強調自主創新，而自主創新也確實需要有一個創新的平臺，我們的產業如果沒有一個很好的自主創新的平臺，我們的創新可能就是一句空談。在這個背景下我們再看這一次實際上是施耐德公司，也是法國全球500強電器的巨頭，這次收購了溫州的企業，收購了溫州的德力西這個公司，德力西又是低壓電器行業的一個非常知名的品牌公司，這個情況我也想請南總給我們介紹一下施耐德收購德力西對我們低壓電器產業意味著什么？

    南存輝 ： 我今天非常高興有機會在新浪網和各位網友共同關注低壓電器行業下一步發展的話題。我們對于一家企業和另一家企業的合作或者是并購，我認為我們也沒有過多的言語權。但是我們作為這個行業的一個參與者，尤其是我們正泰跟施耐德有過很多年的交道，我們談合作談了十年。有這么一個過程，尤其是近一兩年，我們更是近距離、深層次地接觸。所以，大家共同所關心的話題就是我跟施耐德雙方之間的交談、談判，可以給大家做一些參考。
 
    主持人 ： 通過這個我們也可以了解一下施耐德是一個什么公司，以及施耐德在中國的戰略意圖是什么。

    我們從正泰的合作當中，我們看到國外企業到底想干什么。這是我的不一定正確的看法，我認為大多數跨國公司或者是國外的企業現在到了中國，由于中國的投資環境太好了，中國的增長太快了，他們現在覺得30%的增長率都不過癮，想100%、200%、300%的增長，按照施耐德的套路想高、中、低通吃，現在想進入中低端市場，把這一塊吃掉，他們提出的口號是先把正泰消滅掉，一年虧一個億，把你同行企業都消滅掉，再把其它國際企業擋在外面，這是施耐德的口號，外面都這樣傳。我想它這樣說沒關系，關鍵是我們自己的企業、自己的行業、自己的地方政府官員怎么正確對待這個問題。我們溫州提出招商引資一號工程，我認為此舉很好，因為溫州不缺資金，溫州的老板創造力非常強。但是溫州缺少觀念的沖擊，缺少外來文化的碰撞。所以，溫州市委辦招商引資一號工程我個人是支持的，但有一條我跟領導也匯報過，我認為現在國家提倡自主創新，浙江省委提出要打造與建設品牌大省，這些都是英明決策，我們應當以我為主、洋為我用。假如正泰現在做好，跟GE的合作，或者跟卡瑪的合作，都是促進我們產品的提升、技術的提高，進一步打造我們的品牌。我們跟全世界各國伙伴形成一個共贏的關系，你發財我發展，雙方都發展多好？而像這一類惡意、壟斷性的收購，它想做霸主，想稱霸這個行業，這樣就值得思考。政府以后怎么來引導好這種趨勢，怎么樣復制好我們自己的民族產業，怎么促進做強做大，這些我認為政府要思考。為什么提醒這個問題呢？現在說經濟全球化了，跨國公司應該是無國界的，我們也一樣，國家鼓勵我們走出去，但是所有的跨國公司都是有國籍的，也就是說我們的所得稅交到哪里？我們即使今天走出去，明天得走回來，死了都要落葉歸根，愛國是熱愛中國，不是熱愛別的國家，同樣施耐德愛國是愛法國的。我有一次在一個論壇上，省里領導跟我們討論這個話題，說別看我們現在GDP增長很快、很漂亮，但是我們的政府是打工政府，我們的老百姓是打工老百姓，我說此話怎講？他說這些跨國公司在我這里三分之一虧本、三分之一保本、三分之一微利，不賺錢的。我們政府還給它三免兩減，還到處給它優惠政策，包括土地的問題，留下來給我們的是什么東西呢？看上去現在GDP增長，地方財政是沒有的，微乎其微，留下來給我們環保的壓力、安全隱患的壓力，最怕是失去民族自尊心，認為所有的事情只能老外干，中國人不能干，講了這個話。我認