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通用電氣(中國)公司董事長兼CEO龐德明 龐德明(SteveBertamini) GE公司副總裁、GE(中國)有限公司董事長兼首席執行官、GE金融亞洲總裁，生于德國慕尼黑。 1991年在美國北得克薩斯大學獲得MBA學位。 1986年加入GE。先后在GE金融集團擔任不同職位。 1993年到香港創立GE消費者金融亞洲業務。 2001年任GE澳大利亞和新西蘭的CEO兼GE金融亞洲業務總裁。 2005年被任命為GE(中國)有限公司董事長兼CEO，負責GE大中華區業務。同年任GE全球副總裁。 2006年在中國推行“綠色創想”戰略。 GE這么多年來一直在不斷地演變和發展，但是這么多年保持不變的，就是以這種方式來實現執行，以及對客戶的專注。 在中國的興奮與挑戰 雖然我去年才擔任現在這個職務，但我從1993年就開始來往于中國。到目前，我來北京、上海都已經不下20次了。能夠到中國來工作我覺得是一個非常激動人心的事情，因為這也是一個非常激動人心的市場。 從戰略上來講，中國對GE十分重要。我們的業務在過去幾年取得了巨大的成功：在2001年我們的銷售額大概是15億美元左右，去年我們達到50億美元的銷售。我希望我們的增長在未來幾年能夠保持在20%以上。 說到增長，GE的多元化戰略一直廣受大家關注。我們的思路是：在所有的領域，都只發展我們的強項。比如說，照明和家電領域我們現在正在轉向高端市場，即有更高的科技含量和更高利潤率的產品。我們的想法是：創新非常重要，只有創新你才能夠在市場發展當中領先并獲得利潤。比如說，在照明里面我們更多的是做工業照明，而不是家用照明。 除了業務發展，我們一直致力于繼續發展我們中國本土的人才。在GE中國107個高級職位上，其中46%是由本土人才擔任的，30%是在亞洲出生的。我們將繼續我們的承諾，就是在中國發展本土人才，并使他們具有全球領導的能力。過去三年，我們在中國招了6000人。2005年我們在中國一共培訓了8880多名員工，以及我們的客戶。 而GE中國的挑戰，我覺得同樣還是人才問題。由于我們在市場有比較好的聲譽，所以很多人專門挖我們的人。為此，我們要做的很重要的一件事是：要用很好的條件，很好的培訓，給人才提供機會，使他們能夠在GE長期發展。 中國內地相對于我過去工作的香港和澳大利亞，最大的區別就是中國不是一個市場，而是很多個市場。中國各地有很大的地區差異，這對很多公司來說都是一個困難，就是如何保證在這些不同的市場都保持成功。另外，中國市場與其他市場一大區別就是高增長率，這是絕無僅有的。這一方面提供了機遇，另一方面也導致了很多資源的緊缺，所以你要保持積累資源。在中國，對我來說最重要的是做好跟政府和重要客戶的關系，而且保證有一個非常明確的人力資源發展體系，來保證我們的業務成功。 伊梅爾特的變與恒 有很多朋友很關注從韋爾奇到伊梅爾特時GE的變化。我在GE工作了20年，在兩位領導人手下都工作過。他們兩人都是GE的產品，我也是。對GE所有領導人重要的就是一點：在誠信原則下的執行力。伊梅爾特的著重點在創新、客戶和新科技，這些絕對代表了一個公司未來的發展方向。 伊梅爾特非常專注于他所做的事情。他在四五年前制定的想法，很多已經實現了。比如說，他想改變GE的業務組合，我們收購了一些新的業務，如水處理、安防、風能、醫療信息，這些業務都可能在未來15～20年以超過美國GDP2～3倍的速度增長。另外，他也是花了很大力氣甩掉我們一些業務，比如說保險，已經賣出去了。我們在過去四年出售的業務使我們得到了250億美元的現金。他非常專注于實現有機的增長，就是銷售本身的增長，而不是收購的增長。他非常專注于客戶以及創新，使我們的產品在世界上總是處于領先的地位。 GE執行力的底蘊 我剛說過，在GE工作，要有很強的執行力才行。GE這么多年來一直在不斷地演變和發展，但是這么多年保持不變的，就是以這種方式來實現執行，以及對客戶的專注。 在中國要保障這一點，我們是以一個團隊的形式來做的。就是說，我跟我們主要的各個業務部
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發布日期：2014-12-18 來源：[標簽:出處] 作者：[標簽:作者] 瀏覽次數：134
