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記南京江陵機電公司董事長張如興

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):580
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坐落在江寧區(qū)上坊鎮(zhèn)的南京江陵機電制造有限公司是一家民營企業(yè),創(chuàng)辦于2000年6月。短短幾年間,該企業(yè)發(fā)展紅火,產(chǎn)銷率達到100%,銷售額上升到1個億,其主打產(chǎn)品“永力”牌起重、建筑設備用的錐形轉子電動機占據(jù)了全國30%以上的市場?梢哉f,江陵機電的發(fā)展歷程是富有傳奇色彩的,江陵機電的決策者張如興是富有傳奇色彩的。

【今日商報報道】 [成功經(jīng)驗之一] 企業(yè)決策者順應潮流,做出先人一步的決策,才能開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

熟悉張如興的人都知道,這個當過兵、轉業(yè)后干過領導的漢子是個思維活躍、勇于創(chuàng)新的人。早在1992年,他就乘改革春風率先下海經(jīng)商,至1999年時已是個小有財富的商人。此時,過去的戰(zhàn)友有一經(jīng)營不善的塑料廠想請他接手,豪爽的張如興出資180萬元買了下來。廠子是盤下來了,如何讓其發(fā)展壯大,一直是張如興的頭等大事。他認為,一個成功的企業(yè)必須擁有拳頭產(chǎn)品,他在不停地尋找著。2000年4月,他敏銳地捕捉到全國起重電機市場供不應求,而為起重機配套電機制造企業(yè)普遍機制不活,規(guī)模較小,他立即組織市場調研,并做出一個事關企業(yè)興衰的重大決策——轉產(chǎn)特種電機,于2000年6月正式投資500萬元組建了南京江陵機電制造有限責任公司。

當時行業(yè)中的霸主南京起重電機總廠也位于江寧區(qū),于是不少人就勸說張如興:“那可是建廠30余年的老牌國有企業(yè)了,你怎么敢和它競爭,你這不是蚍蜉撼大樹嗎?”張如興回答:“有弊必有利,和老大哥在一起能隨時鞭策我把企業(yè)做得更好,而且可以更方便地向老大哥學習技術,來充實自己的企業(yè),一起為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟做貢獻。”6月份開始創(chuàng)業(yè)、培訓員工,張如興天天吃住在廠里,經(jīng)過短短3個月的籌建,9月份第一臺電機正式出廠了。

[成功經(jīng)驗之二] 發(fā)展是硬道理,競爭要靠真本事。

電機生產(chǎn)出來了,但由于牌子新,市場對“永力”牌電機很陌生,手中又沒有客戶,銷售十分困難。怎么辦?張如興決定親自外出推銷。他帶領銷售人員赴河南、廣東、重慶等地,一住就是一個多月,給顧客講解永力牌電機的性能,告知永力牌電機的優(yōu)越性,用自己的真誠贏得客戶的認可。經(jīng)過試用、批量使用,永力電機終于在市場上一炮打響。

張如興意識到質量是產(chǎn)品的生命,技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。為此,他專門聘請東南大學的技術專家進行科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品科技含量。公司自創(chuàng)辦至今,前后二年時間里已批量生產(chǎn)出10個規(guī)格、20多個品種的電機,同時還研制出7種系列派生電機,月產(chǎn)量20000多臺,月產(chǎn)值達1200萬元。企業(yè)上了軌道,張如興想得更遠。為增強企業(yè)競爭力,他抓生產(chǎn)抓質量更狠抓信譽,率先承諾全國最遠的地區(qū)36小時送貨上門,華東地區(qū)24小時到貨,售后18個月包修包換。如今,主動上門訂貨的客戶就占30%以上,公司生產(chǎn)的各種規(guī)格電機銷往全國各地,并成為天津起重設備有限公司、上海勁雕設備廠、南京起重機械總廠等國內幾個大型起重設備廠的批量配套產(chǎn)品。

[成功經(jīng)驗之三] 成就事業(yè)需要敬業(yè)精神、吃苦精神。

張如興事業(yè)的巨大成功,是與他永不滿足的敬業(yè)精神緊緊相連的。2000年9月,江陵機電第一批產(chǎn)品是張如興親自送往河南新鄉(xiāng)衛(wèi)華起重機廠。該廠廠長見了老張,二話不說就要他喝酒,張如新說不會喝,廠長道:河南規(guī)矩,見面三碗,你醉一次給我看。看著車上那20多萬元的貨,張如興二話沒說連干了三碗,最后他是怎么走的至今也不清楚,但那車貨全被衛(wèi)華起重機廠買下了,據(jù)說是該廠廠長親自領人卸的貨。

做大做強是張如興給自己定下的目標,因此只要手里有一點錢,他馬上就用于投入再發(fā)展。2004年4月,他投資500萬將原來的沖壓車間改成電機分廠,新添設備80臺,增加工人200余人,今年1-5月銷售收入達5500萬,比去年同期翻了一番,年底有望突破2個億。

[成功經(jīng)驗之四] 成功的企業(yè)家必定有一顆愛心,真誠關愛職工,回報社會。

企業(yè)創(chuàng)辦初期存在很多困難,但張如興從來沒有拖欠過職工的一分錢,對員工視同家人,誰有困難他都伸出援助之手。用張如興的話說,企業(yè)活,要留人留心。創(chuàng)業(yè)初始,張如興親自登門邀請南京起重電機總廠退休的老工程師一起開創(chuàng)事業(yè),老工程師為他的誠意所感動,投身于他的機電事業(yè)中。他細心地考慮到公司年輕人比較多,專門撥款建造了籃球場,建立了員工活動室,2003年11月又投入近百萬元建造了職工浴室及“三樂”超市。對許多淮陰、宿遷等地的技術人員,他噓寒問暖,家住東山的職工天天上下班有專車接送。

這幾年,張如興年年都慰問困難戶,給養(yǎng)老院送慰問金。2002年,他贊助了一位南京大學的失學學生,2003年又為抗

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