觀點：在我們這個領域要適當分工，有所側重，倡導大家差異化的發展和差異化的競爭，不要簡單地走同質化的重復競爭模式。從資源與能源角度來講，在新能源方面需要真正形成有差異、有協作的健康生態；從商業文化角度來講，我們怎樣形成真正符合我們改善人類生態環境的發展方式，我們怎么樣率先帶出一個好的商業生態環境。你死我活，死去活來的競爭，這樣的商業生態環境一定是最殘忍、最殘酷、最不人道的！

　　我們新能源企業，每一個都是那么大的塊頭，每一個立足的高度都是那么高。為什么我們連這個常識都想不明白呢？家里面有多少血就放多少血，有多少銅板就端多少銅板出去，采取惡性競爭有這個必要嗎？弄得全世界都不喜歡我們，連我們自己也不喜歡我們自己，惡不惡心？美國人和你過不去，歐洲人和你過不去，日本人和你過不去，印度人和你過不去，我們自己看自己也過不去，惡不惡心？

　　走別人的路，讓別人無路可走，回過頭來看自己的路，自己的路前面一定是大象腿和牛腿，你也一定無路可走；吃別人的飯，讓別人無飯可吃，回過頭來看自己的碗，自己的碗里面一定什么東西也沒有，你也一定無飯可吃。因為別人也是這么想的，這是很簡單的邏輯和道理，大家要有生態觀念、共生觀念。如果我們在這個領域沒有這樣的胸懷和高度維護這個行業的市場生態環境，我們不配說我們去改善人類的自然生態環境！

通威集團董事局主席劉漢元

　　在四川劉姓企業家中，作為十一屆全國政協常委、通威集團董事局主席的劉漢元是無法被忽視的一位。作為四川本土成長起來的兩大企業巨頭，他經常被拿來與劉永好比較，兩個人都是發家于飼料行業，一個是主攻魚飼料，一個是主攻豬飼料。但在轉型路徑上，劉永好選擇了金融和房地產，劉漢元選擇了新能源。但劉漢元堅信自己的選擇沒錯，晶硅光伏聚沙成金，他只需要時間。

　　短暫的光伏驚喜

　　劉漢元是一個聰敏的人，4年讀完小學，2年讀完初中，求學期間獎狀多到只能摞起來釘在墻上。19歲發明了渠道金屬網箱式養魚技術，賺到了人生第一桶金，22歲建成了漁用配合飼料廠，23歲成為中國整個水產行業最年輕的高級工程師。28歲通威牌飼料廣告在全國打響，2001年劉漢元以11億元身家首次進行胡潤排行榜，位列21，一時為人側目。

　　光伏曾經給過劉漢元驚喜。那是在最開始的時候。2006年，多晶硅價格一路看漲，這種用砂子制成的半導體材料，受下游光伏市場拉動，價格急劇攀升，巨大的利潤刺激面前，許多從未涉足光伏業務的企業紛紛上馬多晶硅生產線，劉漢元也是其中之一。

　　2006年劉漢元終于下定決心進入多晶硅領域，由通威集團旗下的四川永祥股份有限公司負責，此后一切快馬加鞭，到了2008年9月，通威第一爐多晶硅賣出了330萬元/噸的高價，凈利潤達到270萬元/噸左右，而當時行業的平均利潤都在250萬元/噸以上，整個多晶硅行業進入一種亢奮狀態。