導讀：隨著“十二五”規劃將智能電網定為重點發展方向，國家電網也將全面加快堅強智能電網發展。作為智能電網的重要組成部分，智能電表的需求將快速擴張，到2015年我國將安裝智能電表2.3億只，一個智能電能表應用的新局面正在到來。本期《圓桌論壇》邀請了寧波三星電氣股份有限公司、華立儀表集團股份有限公司、杭州炬華科技股份有限公司的三位老總，暢談智能電表行業發展的未來的趨勢，以及他們在市場中的策略。
　　
　　采訪嘉賓：
　　
　　寧波三星電氣股份有限公司副總經理 黃龍飛
　　
　　杭州炬華科技股份有限公司董事長兼總經理 丁敏華
　　
　　華立儀表集團股份有限公司總裁 郭峻峰
　　
　　黃龍飛：希望相關部門盡快統一智能電表標準
　　
　　隨著電力事業的蓬勃發展及智能電網的全面建設，作為連接電網與用戶的關鍵節點，智能電表的作用凸現出來，亦被視為智能電網發展的“先行者”。那么，智能電表未來的“智”在哪里?現有的標準能否滿足未來智能電網的發展?帶著這些問題，記者采訪了寧波三星電氣股份有限公司（簡稱“三星電氣”）副總經理黃龍飛。
　　
　　記者：作為智能電網的重要組成部分，智能電表的需求將快速擴張。我國未來智能電表行業發展趨勢如何?
　　
　　黃龍飛：“十二五”規劃將智能電網定為重點發展方向，意味著智能電表迎來很大的市場機遇。智能電表產業不斷升級，智能電表技術不斷更新，對整個資源優化和整合帶來了巨大變化。未來，智能電表將向智能化、小型化、多功能化、精確計量、交互式和高速通信發展。用電信息采集系統產品向數據實時海量采集、提供大量附加智能應用，如人機交互性、智能家居控制器方向發展，產品標準將不斷修正和提升。
　　
　　記者：此前我國盡管在電能表產品領域制定了一系列的標準，但對生產制造企業來講，諸如外觀、外形尺寸等設計要素都不能自主確定。智能電表行業的標準現狀如何?
　　
　　黃龍飛：現在國家電網和南方電網以及各個地方的標準不完全一致。國產電能表的結構形式較多，本地通信協議有數百個不同的版本，而電能表的功能也各式各樣，超過300多種，國內多功能電能表的生產總體上處于各自為政的局面。這不僅對電能表的安裝、使用、管理造成了影響，還嚴重阻礙了國內電能表技術的進步。
　　
　　標準不統一限制了產業發展，標準的不斷完善將促進技術更新。我們希望智能電表盡快有一個統一標準，對提高整個產業的效率非常有幫助，完全可以社會化大規模生產，避免造成資源浪費。
　　
　　記者：電能表市場競爭激烈，部分智能電表廠商產品中標價格利潤不高，有的甚至接近成本邊緣。三星電氣采取哪些措施保證獲取合理的利潤？
　　
　　黃龍飛：國內企業如電能表行業也需要一個能夠促進其自我發展的支撐，合理的利潤空間能刺激企業拿出一部分資金投入研發，推動整個產業健康發展。
　　
　　在獲取利潤方面，我們有自己的準則，低于成本的堅決不做。作為智能電表龍頭企業來講，如果進行低于成本價競爭，會對行業信息有個不好的導向。哪怕在遵守原則的情況下中標量少點，但我們相信對整個行業發展有好處。
　　
　　記者：質量是企業的生命，三星電氣采取哪些措施抓好質量管理？
　　
　　黃龍飛：把好源頭控制，滿足用戶要求是目的。三星電氣結合電網公司提出的各種標準，一方面深入研究關鍵設計和工藝技術，依靠技術進步提高裝備質量水平。另一方面通過加強科學管理，嚴格執行技術規范和研制程序。
　　
　　從可持續發展角度注重質量投入，統籌規劃質量與可靠性條件保證建設，補充質量檢測儀器和設備，確保其與承擔的任務相適應。提高試驗和驗證技術手段和考核能力，以滿足電網公司需要。
　　
　　針對用戶評價，重點加強產品返修周期的管理，建立健全相應的管理流程和保障措施，不斷轉變服務觀念，積極走訪用戶，變被動服務為主動服務。
　　
　　記者：智能電表的智能優勢還遠未發揮出來，要實現真正的智能化，智能電能表還有許多工作要做，還有很長的一段路要走。三星電氣將如何應對這些挑戰?
　　
　　黃龍飛：目前智能電能表的應用還只能算是初級階段，發展到高級應用階段，智能電能表應具備交互手段，強化為客戶服務的功能。提升老百姓對智能電表應用的認可度，對制造企業來講，三星電氣將積極配合國網公司和南網公司做好從產品設計、生產制造各環節的品質管控工作，同時配合電網公司做好社會上的產品宣傳推廣工作。三星電氣生產的智能電表經得起考驗，經得起第三方檢測，一句話“練好內功”，使三星電氣成為電網公司和廣大老百姓值得信賴的智能電表品牌。