在苗連生的管理理念中，十分強調“設計”和“戰略”。

現年57歲的苗連生，傳統而果敢。

20多年來，除非出差，他每天早上都會在員工上班前來到公司大門口，跟前來上班的員工說句“早上好”，風雨無阻。他告訴記者，“站崗”已經成為他的習慣了，員工也都習慣了。“哪天員工長時間見不到我，他們會怎么想?所以能堅持就繼續堅持。”

他有午睡的習慣，一切事情必須等他睡醒之后。他接待客人永遠在他位于英利集團總部三層東南角的辦公室進行，這里也有他的臥室，據說他一年中的絕大多數時候都是在這里度過。

他不會用電腦，每天必看《河北日報》、《人民日報》和中央電視臺《新聞聯播》。

就是這樣一個看似“老套”的人，卻在光伏產業過山車般的發展中，屢次用主動出擊的變化踏準市場節奏。

2009年，在當年的敦煌10兆瓦太陽能并網發電特許權示范項目中，英利聯合國投電力提交了0.69元/千萬時的報價，這個報價遠遠低于當時行業內2元/千瓦時左右的成本價。

這一報價遭到了業內廣泛的質疑，行業內對他的罵聲一片，認為他純粹是在攪局，他也被戴上了“價格屠夫”的帽子。

當談到這個的時候，他不會生氣，而是顯得很得意。他說，事實證明都是對的，現在光伏發電已經進入平價上網時代了。

2010年英利又以10.5元/瓦的底價中標“金太陽”工程，成為“金太陽”工程統一招標的16家企業之一。這個價格比英利在國外組件售價要底2-3元/瓦。“金太陽示范工程”是國家2009年開始實施的支持國內促進光伏發電產業發展的一項補貼政策。

不過，在2010年的時候，當時國外市場十分火爆，國內的光伏企業均把目標放在了國外，無暇顧及國內，由政府推動的“金太陽工程”可能面臨著遇冷的尷尬境地。

這個時候英利決定大力支持“金太陽工程”，以10.5元的價格中標了75%的工程。據說，當時為了支持“金太陽工程”英利虧了不少錢。

兩年后，當國外市場紛紛遇冷時，光伏企業均開始轉戰國內時，它們才發現，英利當年在罵聲中的布局如今看來顯得是如此明智。在此后的國內布局中，英利都站在了所有同行的前列，頻獲斬獲。

英利集團的員工都認為若要說苗過去有哪些過人之處，“六毛九事件”和“金太陽”這兩件事必須提及。在苗連生的多次采訪中，他聊的最多的也是這兩件事。

所以，26年前創辦英利，6年前帶領英利成功在美國紐交所上市，1年前英利成為了全球出貨量最多的太陽能光伏企業。如今，英利已是中國太陽能光伏企業的標桿。

如今，站在苗連生的辦公室向南看去，是正在興建的國家重點實驗室大樓。2009年7月，科技部將光伏行業列入國家重點實驗室方向，英利決定參與其中。此后的兩個多月，17家光伏企業開始爭奪這個資質。

最終，英利和另外一家光伏巨頭天合光能奪得了這個“殊榮”。不過，除了科技部批準的“光伏材料與技術國家重點實驗室”外，英利還擁有能源局批準的“國家能源光伏技術重點實驗室”。這兩塊招牌使得英利成為中國唯一一家同時擁有兩個國家級光伏技術研發平臺的企業，也成為了行業標準的重要制定者。

在苗連生的管理理念中，十分強調“設計”和“戰略”。他認為這兩點是管理企業最為關鍵的因素。“中國很多企業家，都不懂設計和戰略。”

戰略方面，過去幾年，英利多次進行調整。無論是之前逆勢進行擴張，還是近期決定揮師進軍電商領域，打造“全球網絡采購平臺”，都是其戰略的體現。

英利被人熟知，更主要的還在于2010年南非世界杯賽場上那塊顯眼的“中國英利”廣告牌。成功贊助世界杯，讓英利蜚譽全球。苗連生說：“贊助世界杯并非一時興起，而是一次品牌戰略布局。”

在他看來，設計會更難，因為設計時間跨度比較大。他說從2009年7月1日開始，他一直在設計，英利也一直在變。

這種“善變”和謀略可能和他的經歷有關。苗連生出身于普通工人家庭，舅舅卻是1932年保定著名的農民運動“高蠡暴動”的主要領導人。13歲那年，他開始參軍，參加過對越自衛反擊戰，28歲才退伍。15載的軍旅生涯讓他印象深刻。此后在商戰中，軍隊的管理方式被他靈活的運用到了公司管理中。他對效率和紀律非常看重。

2013年10月，英利又進行了一次架構調整，將按照“集團總部、省級公司、項目公司”三級管理模式進行，并新組建五大子集團，分別為光伏制造、電力開發、農業、房地產、物流及服務。

苗連生新的戰略設計浮出水面。他還幽默的表示，“南非世界杯只是讓人聽了個響，讓人知道英利;明年的巴西世界杯，則要濺你一身水，讓你留下深刻印象。”

采訪結束后，他說他要下樓去看看樓下房頂電池板弱光發電的效率。在他的辦公室樓下，建了幾棟別墅式的建筑，這是他用來研究分布式發電用的，他的目標是將它做成示范工程向全國推廣，這是他在設計的下一個盈利點。

訪談

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