華為公司創(chuàng)始人任正非一直不喜歡面對(duì)媒體，這也被外界解讀成為通信行業(yè)“最神秘”的企業(yè)家。

但隨著華為以更加開(kāi)放的姿態(tài)走向全球，同時(shí)在歐美市場(chǎng)開(kāi)始遇到隔閡和阻力，任正非也在做出改變。繼在新西蘭、英國(guó)接受國(guó)外媒體采訪時(shí)候，11月25日，任正非又在巴黎小范圍接受了媒體采訪。

據(jù)“直觀中國(guó)”網(wǎng)站報(bào)道，“與會(huì)的記者被告知，這次突然召開(kāi)的媒體見(jiàn)面會(huì)與近幾個(gè)月來(lái)華為深陷質(zhì)疑的氛圍無(wú)關(guān)。

法國(guó)媒體在此次采訪中，涉及了任正非的從軍經(jīng)歷、華為虛擬受限股、公司決策權(quán)、子女傳承等問(wèn)題，任正非也對(duì)此作了答復(fù)，而在此之前以上問(wèn)題都被華為列為“敏感”事項(xiàng)。

下面我們看任正非都說(shuō)了什么：

華為命名

任正非披露，“華為”這個(gè)名字有極大的隨意性，他當(dāng)初注冊(cè)公司時(shí)想不出名字，看著墻上“中華有為”標(biāo)語(yǔ)響亮，就拿來(lái)為公司取名字了。

他認(rèn)為，“華為”這個(gè)名字取得并不好，因?yàn)椤叭A為”的發(fā)音是閉口音，不響亮，“所以十幾年來(lái)我們內(nèi)部一直在爭(zhēng)議要不要改掉華為這個(gè)名字，最近我們確定不改了。我們要教一下外國(guó)人怎么發(fā)這個(gè)音，不要老念成‘夏威夷’”。

退出美國(guó)市場(chǎng)

雖然華為已成為全球一流電信設(shè)備企業(yè)，但過(guò)去10年一直未進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。在美國(guó)政府以“安全”問(wèn)題設(shè)置的壁壘面前，并不是華為一家公司可以解決的問(wèn)題。

任正非對(duì)此表示：“如果因?yàn)槿A為夾在中間而影響中美兩國(guó)交往的話，不值得。所以我們決定退出美國(guó)市場(chǎng)，不再夾在中間。”任正非輕描淡寫地說(shuō)：“從美國(guó)市場(chǎng)退出來(lái)以后，我們的發(fā)展也挺好的，我們的手機(jī)在美國(guó)也有很好的銷量。”

不過(guò)這可能并不是任正非真正是相反，在不久前起與華為無(wú)線業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部講話中，任正非呼喊：“總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回?光榮去走進(jìn)美國(guó)。”

從軍經(jīng)歷

任正非對(duì)此回應(yīng)稱：大學(xué)畢業(yè)后我是當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ�兵。�?dāng)然是軍官，不是士兵，在中國(guó)“當(dāng)兵”這個(gè)說(shuō)法是指行業(yè)，而不是職位。我當(dāng)兵的第一個(gè)工程就是你們法國(guó)公司的工程。那時(shí)法國(guó)德布尼斯.斯貝西姆公司向中國(guó)出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，在中國(guó)的東北遼陽(yáng)市。

后來(lái)因?yàn)橹袊?guó)改革開(kāi)放后，要裁減軍隊(duì)，要裁減非戰(zhàn)斗部隊(duì)，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。

虛擬受限股

任正非稱：華為大概有7萬(wàn)多人持有公司股份。外籍員工持有的是一種TUP模式。中方員工持有的公司股份也不是真正股份，叫虛擬受限股。因?yàn)槿�球法律不一致，華為要適應(yīng)不同國(guó)家的法律形式的要求。華為也不是上市公司，我們能做到的是利益分享一致。

對(duì)于虛擬受限股轉(zhuǎn)讓問(wèn)題，任正非回答稱：“不一定。比如員工到了一定年齡，退休時(shí)可以自愿決定放棄還是持有。如果持有的話是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的”。同時(shí)，員工所持的股份不能傳給下一代。

子女傳承

“我沒(méi)想過(guò)身后什么事，我太太的觀念是把兒女培養(yǎng)成有能力的人。她說(shuō)前面十幾年辛苦，后面一輩子都不苦。如果前十幾前沒(méi)有努力教育好孩子，孩子沒(méi)有教育好，后面幾十年都是痛苦的。我贊同她的觀點(diǎn)。我太太為了教育孩子，一生就是做了家庭婦女。(有幾個(gè)孩子?)三個(gè)孩子，因?yàn)槲液⒆涌傮w教育是成功的，所以我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)財(cái)產(chǎn)怎么分配的問(wèn)題。(像比爾·蓋茨)我沒(méi)有比爾·蓋茨有錢”。

股權(quán)與公司治理

為什么只有1.4%的股份?任正非回應(yīng)稱：“為什么要持有更多的股份?能不能解釋一下?難道我要一輩子承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任嗎?遲早一天我會(huì)得老年癡呆的。總有后面的人比我們優(yōu)秀，就讓他們?nèi)ス芎昧恕：竺嫒艘矔?huì)更辛苦，他們錢比我還少”。

“我們是一人一票制，而不是根據(jù)股權(quán)重量。在董事會(huì)上我說(shuō)得對(duì)大家聽(tīng)取，我說(shuō)的不對(duì)，大家反對(duì)，我們從來(lái)都是民主討論”。

自我評(píng)價(jià)

“實(shí)際上是個(gè)宅男，我沒(méi)有其他的生活愛(ài)好，下班就回家，不是讀書(shū)就是看電視，看紀(jì)錄片，看網(wǎng)絡(luò)”。

“我閱讀速度非常快，書(shū)讀得很多，不知哪本書(shū)影響了我，哪件事影響了我，思想是怎么生成的。我腦袋里產(chǎn)生的想法我也找不到源頭在哪”。

“我一貫不是一個(gè)低調(diào)的人，否則不可能鼓動(dòng)十幾萬(wàn)華為。

“在家我平時(shí)都和小孩一起瘋。家里讀書(shū)的小孩經(jīng)常和我聊天，我很樂(lè)意夸夸其談。我并不是像外面媒體描述的低調(diào)的人”。

評(píng)論：

在任正非與媒體采訪中，很多問(wèn)題都突破了華為公關(guān)層面之前給媒體設(shè)置的“敏感”地帶，當(dāng)然任正非在很多問(wèn)題上回答的相當(dāng)智慧，也不乏“避重就輕”，但對(duì)于華為來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大進(jìn)步。

隨著華為成長(zhǎng)為全球一流的電信設(shè)備企業(yè)，關(guān)于股權(quán)、公司治理、接班人、上市等問(wèn)題都是不可能再回避的問(wèn)題。當(dāng)然解決這些問(wèn)題對(duì)于華為來(lái)說(shuō)并不容易，這也需要任正非和華為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同的“大智慧”，也需要華為內(nèi)外部的力量的共同協(xié)力。

筆者對(duì)此也想多說(shuō)一句：既然“一貫不是一個(gè)低調(diào)的