“是英雄，就必須集權，必須控制。”倫敦攝政公園旁的一幢幽靜的小樓里，吳長江倚坐在我面前的沙發上，一副威嚴派頭。

遞給我的名片上寫著他目前的身份：中國雷士照明控股有限公司總裁。但這顯然不能概括過去一年中發生在他身上的全部故事。四個多月前，雷士照明發布公告：吳長江當選公司執行董事，意味著，這家中國照明龍頭企業的創始人在歷經一年波折后，又重新回歸自己公司的董事會。

此時，吳長江剛剛結束在倫敦商學院“2013中國商業論壇”上的演講。在那座世界最頂尖商學院寬敞肅穆的禮堂里，來自西方企業和金融機構的代表們陸續上臺，用熟練的英語宣講新時期外資企業應如何進入中國，中國公司又該怎么走向世界。而吳長江與此顯得有些不合群，他用略帶川渝口音的普通話，直白的表達了另一套很難被寫進課本的企業管理學。

“創業是企業家的責任，你是商人哪，不光要為自己活著。我就是自己剝削自己，我愿意勞動，到處出差。但是西方講這些么？他們是講一套做一套”，提到歐洲國家法律規定商店每天必須按時打烊，周末也不能加班的話題，吳長江有點激動：“我很奇怪，我喜歡勞動，勞動有樂趣。而你不但自己不勞動，也不讓我勞動？這不是侵犯人權么？！”

這話引發一陣笑聲。

臺下，一眾年輕的中國學子正裝端坐。他們大多不熟悉臺上這位面色黝黑的中國企業家，也不了解去年那場轟動中國的企業奪權戰。一年多前，在吳長江與時任雷士照明大股東、軟銀賽富基金投資人閻焱主導的董事會爭奪公司控制權的交鋒中，連續出現了工廠員工罷工、高管出走、全國經銷商和供應商罷市的驚險劇情。有中國財經媒體評價，那場“宮斗”打破了中國民企治理戰爭的新底線。

如今風波已結束一年有余。單獨坐下來接受我專訪的吳長江，言談話語間已鮮見焦慮情態。重新奪回企業主導權的他已迅速啟動了新的計劃：引入了新的資本伙伴，并全面啟動公司的業務轉型。他對我說，現在更多的精力已轉移到了海外，包括雷士照明的英國工廠建設和新興市場的開拓：“我要開始海外布局了。國內布局已經基本完成，開始精耕細作了。”

但一些陰影似乎并沒有消散，在和我談及企業與行業未來發展的同時，吳長江始終都不忘強調自己對企業治理的態度，直言不諱地表達著他眼中的理智與情感，法治約束與人治權力。可以明顯感到，風波雖然漸息，但一些深層次的隔閡并未遠去。

我問他剛才的演講中為什么會提及西方國家商店關門太早的事，這是不是和他自己經營英國公司的親身經歷有關？此前據媒體報道，2007年雷士照明在英國收購了一家瀕臨倒閉的照明公司，幾年經營，公司的營業額已超過1800萬英鎊。

吳長江說：“和朋友聊天，包括看到很多英國這邊的人做事，說實在的，我很不感冒。公司這么忙，我的CEO還去度假了，但這是英國法律規定的，他有這個權利。”

“我在雷士這么多年就沒休息過，我覺得有些事和人真的是沒有責任感。你公司不好好經營，倒閉了，還有100多號員工呢，這是對社會不負責任。現在經營企業，很艱難很艱辛的，真是要拼命付出的。”

2012年12月27日，雷士照明宣布引入小家電制造商、LED生產研發企業廣東德豪潤達作為公司新股東。這次股權結構調整，也同時標志著一條“芯片-燈具-渠道”的LED產業鏈整合完成，雷士照明的主業將從現有的傳統光源向LED照明產業轉型。

“你看這屋子里的燈，未來全部要替換成LED的”，吳長江毫不掩飾對中國LED市場未來的期待：“中國現在是世界照明行業的工廠+根據地，LED只是光源技術發生了變化，燈具這塊大同小異，沒什么不同。LED在中國未來的整合度一定非常大，像今天節能燈一樣，幾家企業占了全世界80、90%的份額。”

但現實顯然并不如吳長江說的輕松：今天中國的LED市場已是一個惡性競爭泛濫，國家標準缺失的“紅海戰場”；而雷士照明的戰略轉型也將涉及原有工廠改造和全國范圍經銷商渠道的再調整，觸動利益眾多。

按吳長江的話講：“這里涉及的最大問題就是能不能讓最大的既得利益者有所舍棄。就是革自己的命，這決策是非常難做的，需要極大魄力。”