俗話說(shuō)：“聰睿是勤奮和才智的完美結(jié)合，而實(shí)干正是人生最大的資本。”在聞名遐爾的中國(guó)電器之都柳市，他憑著自己的聰睿和實(shí)干，把發(fā)展企業(yè)當(dāng)作行駛一艘穩(wěn)健的“航船”，他就是利爾德繼電器有限公司董事長(zhǎng)伍溫榮。

　　在洶涌澎湃、潮起潮落的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，他憑著敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，成長(zhǎng)在改革開(kāi)放的熱土上。以不甘現(xiàn)狀，百折不撓追求崇高目標(biāo)的奮斗精神，超前的改革和領(lǐng)軍意識(shí)，演繹了一段段美麗的篇章。

　　在艱難困苦中，他走了出來(lái)，多年的基層生活，讓他學(xué)會(huì)了淡定，他重視質(zhì)量，將生命交托于質(zhì)量，他將企業(yè)中所用到的設(shè)備都改成自己企業(yè)的產(chǎn)品，做到“自力更生”。在企業(yè)發(fā)展中，他以人為本，以極其寬容的心對(duì)待每一位員工，讓員工真正融入到這個(gè)大家庭中。在金融危機(jī)時(shí)，他以極其淡定的心態(tài)來(lái)面對(duì)一切，不求增長(zhǎng)，只求平衡。在面對(duì)今后發(fā)展時(shí)，他表現(xiàn)從容，只是希望再過(guò)幾十年后，利爾德還可以被世人所見(jiàn)。

　　從艱困中出來(lái)的開(kāi)拓者

　　初見(jiàn)伍溫榮，他給人一種很淡定很安逸的感覺(jué)，沒(méi)有董事長(zhǎng)的架子，對(duì)待我們?nèi)缤瑢?duì)待朋友。他說(shuō)，面對(duì)社會(huì)久了，人就自然而然學(xué)會(huì)了淡定。

　　這位利爾德繼電器有限公司董事長(zhǎng)，有誰(shuí)可以想到在1985年之前，他只是一個(gè)泥水工；有誰(shuí)可以知道當(dāng)他開(kāi)了一家五金店，人家過(guò)來(lái)問(wèn)有沒(méi)有許可證，他說(shuō)自己只聽(tīng)過(guò)“衛(wèi)生許可證”，不知道賣電器還要什么證；有誰(shuí)可以知道這位董事長(zhǎng)將電器貨號(hào)的英語(yǔ)字母當(dāng)成撲克牌來(lái)編寫(xiě)。

　　正是這些別人所沒(méi)有想到的事情，造就了他的成功，造就了他腳踏實(shí)地的個(gè)性。伍溫榮說(shuō)：“企業(yè)是要一步一步走出來(lái)的，品牌不是一年兩年的事情，而是長(zhǎng)久的事情。”正因如此，利爾德繼電器有限公司極其重視產(chǎn)品質(zhì)量。

　　一走進(jìn)利爾德繼電器有限公司，“制度的管理，嚴(yán)格的質(zhì)量，放心的市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展”，這二十個(gè)大字光彩奪目。伍溫榮說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要有制度的管理，生產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)入一個(gè)放心的市場(chǎng)，才能促使一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。他說(shuō)，在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，那些可能會(huì)與你合作的商家想要看到的就是實(shí)際的產(chǎn)品，他們只會(huì)做三個(gè)步驟，即看產(chǎn)品、企業(yè)考察、合作，這樣產(chǎn)品質(zhì)量就成了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　對(duì)于“利爾德”的產(chǎn)品，伍溫榮臉上露出些許“驕傲”的表情。他說(shuō)，公司里很多流水線上的機(jī)器設(shè)備都是自己重新組裝設(shè)計(jì)的，這些設(shè)備上的繼電器也都是自己生產(chǎn)的。在坐電梯時(shí)，伍溫榮指著電梯說(shuō)：“電梯里面的繼電器，也是我們自己的產(chǎn)品。”當(dāng)問(wèn)及電梯那邊的制造公司是否同意這樣更換時(shí)，他說(shuō)：“我對(duì)電梯制造商說(shuō)出了問(wèn)題我們自己負(fù)責(zé)，但我相信自己生產(chǎn)的繼電器。”經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，也證明了“利爾德”有著穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。

[$page]　　為員工們著想的管理者

　　在利爾德生產(chǎn)車間的流水線上，從每位員工嫻熟的手藝中可以看出個(gè)個(gè)技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富。對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，利爾德每月舉行一次人才培訓(xùn)。伍溫榮認(rèn)為：“如果一個(gè)人從利爾德學(xué)好出去了，有人用你，說(shuō)自己是從利爾德公司出來(lái)的，別人都會(huì)說(shuō)要用你，這就說(shuō)明你就是一個(gè)人才。”

　　在員工管理上，他認(rèn)為學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。對(duì)于員工犯錯(cuò)，他卻以寬廣大肚的胸懷接納員工。他說(shuō)：“做事總會(huì)有錯(cuò)，全世界的人都會(huì)做錯(cuò)事，只要你不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，都是可以被原諒的。”他說(shuō)，企業(yè)不是部隊(duì)，部隊(duì)是不容許犯一個(gè)錯(cuò)誤的，但企業(yè)在這方面容忍度就大多了，只要你不是一而再地去觸及同一個(gè)錯(cuò)誤，只要你懂得去改正錯(cuò)誤，企業(yè)就會(huì)接受你。他說(shuō)，不要把自己的個(gè)性去勉強(qiáng)別人，誰(shuí)都要保留自己特有的東西，員工也是。對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人才，公司會(huì)投入大量的人力、物力進(jìn)行培養(yǎng)，為人才提供了一個(gè)發(fā)展和晉級(jí)的平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，用人的標(biāo)準(zhǔn)，要以能力和實(shí)力來(lái)判斷。

　　在企業(yè)文化建設(shè)上，利爾德繼電器有限公司積極為員工建立良好的企業(yè)文化氛圍。一進(jìn)利爾德，在其大廳，我們可以看到各種各樣的獎(jiǎng)狀證書(shū)。伍溫榮說(shuō)，企業(yè)文化、企業(yè)品牌以及企業(yè)發(fā)展三者必須同步進(jìn)行，不分先后。如果先發(fā)展企業(yè)自身，然后再發(fā)展企業(yè)文化，那么員工將很難適應(yīng)過(guò)來(lái)。

　　在危機(jī)處理中的決策者

　　這次國(guó)際金融危機(jī)，將所有人的心都提到了嗓子眼。但伍溫榮面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)時(shí)，依舊很淡定，他說(shuō)，投資本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的，要應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，民營(yíng)企業(yè)首先要認(rèn)清自己的歷史地位，要學(xué)會(huì)改變自己，并且企業(yè)部門(mén)要分清楚，責(zé)任要明確。他說(shuō)，在金融危機(jī)期間，別的要求沒(méi)有，只要企業(yè)保持平衡發(fā)展就是一個(gè)勝利。

　　除了工作，伍溫榮特別喜歡學(xué)習(xí)。他非常喜愛(ài)看經(jīng)濟(jì)方面的以及國(guó)學(xué)方面的書(shū)籍，比如《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》、《廣角鏡》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》等等。他說(shuō)，在這些書(shū)籍上，可以看到很多我們所不知道的東西，可以學(xué)到很多做人的道理，讓人自然而然地將心放寬、放平，將自己的位置擺正，人只有擺正了自己的位置，才能更好地看清楚現(xiàn)狀。

　　在品牌道路上的思想者

　　對(duì)于自己的企業(yè)，伍溫榮有一種他自己特有的堅(jiān)持。他說(shuō)，在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中，最重要的是在做好自己專業(yè)的同時(shí)，投資到產(chǎn)品周邊的產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)，盲目跨行投資的行為，可能會(huì)造成很大的不利后果，可能會(huì)致原產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，這樣反而對(duì)自己更不利。

　　身為一個(gè)企業(yè)決策者、執(zhí)行者，必須要在失敗中想好處理問(wèn)題的辦法。而且在現(xiàn)今的社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)總有一代是需要付出的，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲。

　　當(dāng)問(wèn)及最希望看到利爾德的發(fā)展前景是怎樣一個(gè)畫(huà)面時(shí)，他微微一笑，而后說(shuō)了一句：“希望在幾十年后，利爾德還存在。因?yàn)樽龊靡粋�(gè)企業(yè)，最好的形式就是讓其生存下去。‘利爾德’如果能夠持續(xù)存活在這個(gè)世界上，她在不知不覺(jué)中，就成為了一個(gè)品牌。”