2009年,這家以制作小開關起家的企業(yè),似乎不再滿足于世界低壓電器巨頭的稱號。當金融危機縛住大多數(shù)人手腳時,正泰集團卻忙于大規(guī)模投資光伏產(chǎn)業(yè),成為國內(nèi)唯一能實現(xiàn)9%以上轉(zhuǎn)換效率的非晶微晶高效薄膜太陽能電池生產(chǎn)商。
國內(nèi)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?正泰集團過去一年的華麗轉(zhuǎn)身,或許能給出一份答卷。
2009年,這家以制作小開關起家的企業(yè),似乎不再滿足于世界低壓電器巨頭的稱號。當金融危機縛住大多數(shù)人手腳時,正泰集團卻忙于大規(guī)模投資光伏產(chǎn)業(yè),成為國內(nèi)唯一能實現(xiàn)9%以上轉(zhuǎn)換效率的非晶微晶高效薄膜太陽能電池生產(chǎn)商。
在電力行業(yè)末端摸爬滾打多年的正泰集團,正摸索著成為一家高科技新能源制造商。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也要緊跟時代脈搏
記者:作為一家從低壓電器起家的企業(yè),正泰為何會選擇進入太陽能行業(yè)?
南存輝:實際上從前幾年中央提出引導工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級開始,正泰就一直在考慮下一輪發(fā)展目標。作為企業(yè),我們要實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展,必須緊跟國家發(fā)展的走向。
正泰創(chuàng)辦25年來,原來做的產(chǎn)業(yè),無論是低壓電器,還是高壓輸配電設備,都跟電力行業(yè)有關。因此在考慮未來發(fā)展道路時,我們選擇了和原有產(chǎn)業(yè)息息相關的新能源行業(yè)。
在新能源領域,我們經(jīng)過調(diào)查后認為,太陽能的市場前景是最廣闊的,就很自然地在原有產(chǎn)業(yè)基礎上轉(zhuǎn)型升級過來了。
記者:正泰進軍太陽能行業(yè),給公司的產(chǎn)業(yè)版圖帶來了哪些變化?
南存輝:進入太陽能行業(yè),讓原本處于電力行業(yè)末端的正泰進入了產(chǎn)業(yè)前端。如果說原來我們在電力行業(yè)是配角的話,現(xiàn)在我們正成長為主角。正泰從原來的電力搬運工成長為了新能源制造者。
逆勢變身:拿政策當?shù)讱庖约夹g做王牌
記者:國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)長期以來原料、市場“兩頭在外”,因此在金融危機中受到了很大沖擊,正泰在危機中受到影響了嗎?
南存輝:金融危機對全國乃至全球的光伏產(chǎn)業(yè)沖擊都非常大,國際上有些大牌企業(yè)說沒有就沒有了,正泰在危機中也未能幸免。當時正泰上的是第一代100兆瓦的多晶硅電池生產(chǎn)線,我們剛把廠房建起來、員工培訓好、設備安裝好,危機就來了。到去年十月份,企業(yè)連一份訂單都沒有了,生產(chǎn)不得不停下來。
記者:如此,正泰為何還敢于大規(guī)模逆勢投資第二代薄膜太陽能電池生產(chǎn)線?正泰又是靠什么在危機中實現(xiàn)升級的?
南存輝:在金融危機過程中,正泰之所以能平穩(wěn)、安全過渡,并敢于逆勢投資,應該說是有多方面原因的。
首先是上到中央下到地方各級政府對新能源、對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重視給了我們底氣。比方說中央出臺了包括“太陽能屋頂計劃”、“金太陽工程”在內(nèi)的一系列扶持政策。
其次也離不開我們多年來形成的不做庫存、不賒賬等健康經(jīng)營理念。
還有就是跟我們強大的技術力量是分不開的。國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中,無論在生產(chǎn)還是裝備環(huán)節(jié),都面臨著核心技術缺失的問題。而正泰不同,正泰太陽能事業(yè)的核心團隊是一批留學回來的高端人才。目前已經(jīng)組建了專門針對薄膜電池、裝備、逆變器進行科技攻關的3支博士團隊。
[$page] 我們相信危機終究會過去,并且太陽能前景十分廣闊,因此盡管在金融危機中,我們還是看準第二代太陽能電池,逆勢投資了20多億元。
優(yōu)勢明顯引領世界
記者:目前正泰的太陽能事業(yè)發(fā)展如何?
南存輝:目前正泰是國內(nèi)唯一能把第二代薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)換率穩(wěn)定在9%以上的企業(yè)。也是國內(nèi)唯一一家同時具備多晶硅電池和薄膜電池兩代產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè),我們生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應求。
除太陽能電池外,我們還投資了光伏電站建設,在寧夏石嘴山投資的10兆瓦工程已經(jīng)建成,還有一些屋頂光伏電站也已并網(wǎng)發(fā)電。
記者:正泰有發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的藍圖嗎?
南存