企業訪談之——哈電集團哈爾濱電站閥門公司發展歷程

　　60年祖國成長歷程披荊斬棘，乘風破浪，碩果累累，哈爾濱電站閥門有限公司（以下簡稱哈電集團閥門公司）在和諧盛世里的云卷云舒……
　　
　　艱辛的創業
　　
　　2007年，原哈鍋閥門公司正式更名為閥門公司，55年（更名前在內）的光輝歷程，五次更名讓哈電集團閥門公司在升華中成長。特別是近年來，企業抓住電力設備市場難得的發展機遇，年生產能力由過去不足1000噸躍升至2008年的3600噸，產值由5000多萬元發展到3.42億元，利潤由800多萬元躍升至5000萬元以上，實現了歷史性的跨越！
　　
　　80年代，由于計劃經濟體制的束縛，市場經濟讓哈電集團閥門公司前途撲朔迷離，內部管理體制與市場脫節，只求生產指標，不講經濟效益，有些大口徑閥門供大于求，庫存產品大量積壓。經內部核算，1980年、1981年連續虧損幾十萬元，產成品資金占用560萬元，是當時年產值的兩倍，閥門車間一度陷入極大困境。
　　
　　1982年，根據中央關于擴大企業自主權的規定，按“精簡、效能、統一”和“專業化協作生產”的原則，成立閥門分廠。鍋爐總廠賦予10個產品設計權、產品銷售權等12項自主權和平等互利權。同時，確定閥門分廠為經營開放型分廠，采用自主經營，自負盈虧，兼顧國家、工廠、分廠、個人四者利益的經營方式。
　　
　　由于哈電集團閥門公司較早進入電廠維修和改造階段因而爭得了市場先機。企業不但給哈鍋配套，還在5萬千瓦、10萬千瓦鍋爐本件附件中也成套給杭鍋、川鍋、錫鍋、濟鍋等配套。其產品在電廠知名度與日飆升，產品占到了全國約30%的份額。
　　
　　涅槃在欲火中燃燒
　　
　　為了縮小與世界先進國家之間的差距，1984年，與日本光輝蓄熱器株式會社簽訂了配蓄熱器的AVA控制閥技術轉讓合同，與岡野、東亞兩個閥門專業分廠進行了廣泛技術交流。僅僅一年，閥門分廠就正式引進了日本岡野閥門株式會社亞臨界電站閥門設計制造技術。
　　
　　產品更新換代后，哈電集團閥門公司成功試制并批量生產出了20萬千瓦機組的30%旁路閥門，填補了我國閥門行業的空白；配蓄熱器的AVA閥經日方鑒定，達到了技術標準；1989年，又開發了60萬千瓦機組配套5個規格全量型安全閥和電磁泄放閥——這些產品，均達到國際同類產品的先進水平。
　　
　　為使哈電集團閥門公司進一步成長壯大，1994年哈電集團哈動股份在香港成功上市資金4863萬元，哈鍋、哈動股份和閥門公司職工持股發起設立了專業化股份制企業——哈爾濱哈鍋閥門股份有限公司，它不僅意味著企業在體制和機制上的進一步強大，更從根本上為閥門人注入生機和活力。時任廠長的王希鵬，用10年時間為企業的跨越騰飛打下堅實基礎，也鋪就了一幅關于人生的美妙畫卷。
　　
　　此后，哈電集團閥門公司充分利用場地、設備、體制各方面優勢，迅速擴大生產，所研發的5萬~60萬千瓦機組鍋爐配套全量型安全閥系列、直行程調節閥系列、鍛焊大口徑閘閥系列、鍛焊截止閥系列等不僅達到國際同類產品的先進水平，更成為閥門公司的主打拳頭產品，成為閥門人的掘金之源。
　　
　　2004年，在上任僅兩年的總經理鄒世浩的帶領下，實現了產量2013噸，產值達到1.234億元，全面完成了計劃年產閥門2000噸、產值1.2億元的既定目標。至此，實現了歷史性新跨越。
　　
　　[$page]　　鄒世浩接任總經理后，他以睿智博學的目光，借助國家振興東北老工業基地的大好契機，在3年時間里，一步步實現著企業的誓言：2005年，閥門產量達到3001噸，產值2.101億元；2006年，閥門產量2651噸，產值1.913億元；2007年，閥門產量2327噸，產值2.454億元……得到了整個行業的認可；開辟了規模龐大的集團VIP大客戶群體，企業的步子越邁越寬；全量型安全閥年訂貨量達到240余臺，不但創造了可觀的經濟效益，更樹立了主打拳頭產品不可動搖的至尊之位！
　　
　　蓄勢待發
　　
　　2007年底，哈電集團和哈動股份投資1.7億元，在平房區新征土地6萬平方米，建設3萬平方米廠房，開發高端電站、核電和軍工閥門制造基地，為推動企業的發展起到了決定性的作用。哈電集團和哈動股份為其配備了新的領導班子，新任執行董事兼總經理鄒世浩為企業制定了5年戰略發展規劃，將利用5年時間建設一個全新的現代化閥門專業化生產基地，實現國內領先，世界一流的宏大目標；根據產業政策和市場發展趨勢，整合內外資源，立足于現有常規火電產品，進一步完善、加快發展超臨界和超超臨界產品，快速發展核電產品，適時擇機進入石化和其他領域產品；優化資源配置，在生產模式和發展模式上有新突破，3年銷售額達到5億元，5年達到10億元。
　　
　　鮮明的奮斗目標極大地推動了企業的發展，盡管遇上了百年一遇的金融危機，預計2009年底，哈電集團閥門公司仍將基本完成上級下達的各項考核指標。正所謂世紀風雨情，一路英雄歌。