網(wǎng)訊 “漂亮地”賣掉自己的公司并不丟人。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是資本與資本之間的較量，中小企業(yè)要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獨(dú)存已經(jīng)越來(lái)越困難了。與其死撐下去，撐到在走下坡路時(shí)被迫無(wú)奈地賣掉，不如轉(zhuǎn)變思想，積極地在某一領(lǐng)域深耕、做出知名度，并主動(dòng)地賣個(gè)好價(jià)錢。

股份有限公司宣布，珈偉股份以1.225億元收購(gòu)品上照明。這一新聞一出，使行業(yè)對(duì)創(chuàng)始人賣掉企業(yè)有了重新認(rèn)識(shí)。

行業(yè)的并購(gòu)整合速度將加快，很多企業(yè)將被大企業(yè)整合，所以中小企業(yè)一定要努力做出影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才會(huì)被大企業(yè)相中。”耐普照明董事長(zhǎng)郝前軍并不忌諱自己的企業(yè)在做出影響力后被業(yè)內(nèi)大企業(yè)整合，于6月2日對(duì)筆者表示：“被整合很正常，畢竟老大只有一個(gè)。”

臺(tái)燈的企業(yè)創(chuàng)始人就直言不諱地對(duì)筆者表示：把自己的企業(yè)做大、包裝好，就是為了賣個(gè)好價(jià)格。不過當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)并不是在輝煌期賣掉的，而是在走下坡路的時(shí)候才選擇賣掉，摩托羅拉、索寧VAIO等無(wú)不例外。

　　如今，整合并購(gòu)潮也波及到照明行業(yè)，拼的是資本實(shí)力。對(duì)于中小企業(yè)而言，要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獨(dú)存已經(jīng)越來(lái)越困難了。所以企業(yè)主應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，與其死撐下去撐到在走下坡路時(shí)，被迫無(wú)奈地賣掉，不如轉(zhuǎn)變思想，積極地在某一領(lǐng)域深耕、做出知名度，并主動(dòng)地賣個(gè)好價(jià)錢。這樣不會(huì)錯(cuò)失最佳的“出賣”機(jī)會(huì)，還可能在市場(chǎng)中留下自己一手創(chuàng)辦的品牌。