記  者: 鄭董，您好！想問您三個問題。

　　鄭元豹：很高興回答你的問題。

　　記  者: 我們欣聞， 4月5日，人民電器戰勝了國內外眾多對手，與東方新希望集團簽訂了包頭電解鋁電廠的超高壓變壓器項目生產合同。超高壓電器是個門檻很高的行業，人民電器又是剛剛涉足超高壓行業，這是否是一個意外的驚喜？

　　鄭元豹：人民電器江西輸變電公司是在原江西變電設備總廠基礎上擴建形成的。江西變電設備總廠有四十余年歷史，曾經是全國同行業的龍頭。建國初期，江西變壓器行業匯集了沈陽、上海內遷的一大批國內一流的技術人才。人民電器是世界機械500強和中國500強企業，2001年并購了江西變電設備總廠，自然秉承了變壓器行業厚重的歷史積累。

　　2004年，人民電器投資18億元，采用了世界一流的技術和設備，吸納了國內頂尖的技術人才，在南昌小藍開發區建成了輸變電公司。所以說，我們不是剛剛涉足超高壓變壓器行業，拿下東方新希望包頭電廠的億元訂單是我們40多年生產經驗的結晶，是水到渠成的。

　　眾所周知，希望集團也是中國500強企業，人民和希望聯手，是強強聯合、互利共贏的。春節以后，我和我的同事，與劉永行先生和希望集團的其他高層，在上海、南昌、包頭有過多次愉快的會見，雙方愿意加深合作，立志把人民和希望這兩個品牌打造成為13億中國人民值得驕傲的，足以代表中國走向世界的民族品牌。我和劉永行先生心同此理、志同道合，雙方合作有著極為廣闊的發展空間。

　　記  者:我們知道，民營企業大多是從事低附加值的加工型企業，而超高壓變壓器是電力事業的重大裝備行業。人民電器這次簽下億元的大項目，是否意味著由低成本、勞動密集型企業向資金和技術密集型轉變邁出了重要一步？我想聽聽您的看法。

　　鄭元豹：改革開放三十年了，民營企業在很多領域已經完成了從無到有的過程，世界上唯一的一臺1000KVA變壓器就是由特變電工這個民營企業完成的，很多企業其實早就在實現由輕向重、由低端向高端的歷史性轉變。我們人民電器一直都在致力于產品結構和增長方式的轉變，電器主業也基本實現了由中、低壓向高壓、超高壓方向的發展，南昌的這個超高壓項目就是一個典型的例證。

　　人民電器南昌工業園從廠房設計到設備引進，從技術設置到團隊建設，從管理標準到軟件配置，都以世界一流水平做參照，堅持高起點、高標準，致力于打造百年品牌。我可以自豪地告訴大家，人民輸變電的軟硬件設施，可以和世界上任何一家最好的企業相媲美。

　　科學發展觀是共產黨執政為民的綱領，我們的任務就是用實際行動來貫徹和落實科學發展觀，今后的歲月里，我們要把新希望項目作為起點，全力服務國家電力裝備的重大工程建設，把人民電器做精、做大、做強，做成具備國際競爭能力的世界知名的電器企業。      

　　記  者: 我們發現，在全球經濟不景氣的大背景下，國內外有很多企業受到了沖擊，很多企業都在等待觀望，很多人都對經濟形勢悲觀失望。但是，東方希望和人民電器卻逆流而上，不退反進，這次聯手上馬的大型鋁電項目，是國內最大的鋁電一體化工廠，也是內蒙古和全國光彩事業的重點項目。請問鄭董，你們為什么有勇氣上這個大項目？

　　鄭元豹：大家都在談金融危機、懼怕金融危機。剛才我說過了，我和劉永行達成了共識，人民和希望都是有影響的企業,一個有責任感、使命感的企業家，越是在危機形勢下，越不能畏手畏腳、裹足不前。

　　航海的人都知道，逆水行舟、不進則退。危機面前，最需要就是信心，信心大于黃金。我個人認為，金融危機不是等待觀望的理由，更不是推卸責任的招牌。要想戰勝危機，唯有主動出擊!危機危機，有危就有機，你不去挑戰危機，就連失敗的機會都沒有，更不要說勝利了。所以說，戰勝危機的唯一辦法，就是大膽啟動項目，大力發展生產，只有在發展經濟的過程中，才能尋找到把危險變成機遇的機會。

　　有句老話說得很好，機遇從來都是給有準備的人的。我們有了戰勝危機的信心和勇氣，有了充足的思想準備，就應該義無反顧地上項目、抓工程，擴大內需、保證增長不是一句空話，是要靠實實在在的發展實體經濟來支撐的。

　　只有在全國各地大力發展實體經濟，才能帶動就業、增加稅收、激活內需,我們做企業的人,才能實現自己的人生價值，我們社會才能戰勝危機，我們國家才能保證國民經濟的平穩較快發展。      

　　記  者: 謝謝鄭董，祝人民與希望聯手,譜寫出戰勝危機的新篇章！

　　鄭元豹：謝謝你采訪！