宋鄭還

南存輝

王文京

郭廣昌

　　習慣在壓力下運行　習慣在困境中成長

　　好孩子集團總裁　宋鄭還

　　的確，現在中國企業遇到不少困難。我想，我們必須跨過這道坎，我們也一定能夠跨過這道坎。

　　我常常問我們的員工：如果這道坎都過不去，我們還能成什么大事？作為企業，必須習慣在壓力下運行，習慣在困境中成長。

　　我想起了1997年的時候，當時我們進入美國市場不久，就遇到了一個大麻煩：召回7.8萬輛雙人嬰兒車！這對我們來說幾乎是滅頂之災。說實話，我當時是準備破產的。當時，我們也可以把責任推到合作伙伴身上，但是我們沒有這樣做，而是選擇與合作伙伴共同擔當。

　　我們邁過這道坎之后，企業的質量管理提升到一個新水平。我們現在采用的質量檢驗方法，就是那個時候創造出來的。比如，我們把嬰兒車載荷提高到40公斤，我們開發的新品，先要推著它在模擬跑道上跑48公里，這些辦法一直沿用至今。

　　對于一個企業而言，機遇不期而至，風險同樣不期而至。我們不要抱怨，抱怨只會對自己降低標準。多難興邦，多難興企，越是困難，越能出人才，出企業家，出好企業。保護是出不了好企業的。企業要在競爭中，甚至在困境中體現自己的價值。必須考慮如何適應新的環境，增強抗壓能力，提高抵御風險的能力。

　　古語說，凡事預則立。這些年，我們在研發方面的投入非常大。僅去年，我們就申請國內專*548項，相當于每天申請1.5項。有自己的核心技術，企業就要主動得多，遇到困難，也沒那么驚慌失措。

　　中國企業一定要有雄心壯志，一定要相信自己能夠做到最好。有學者認為，中國沒有制造業，只有加工廠。這話有些絕對，但是，沒有自己的品牌，沒有自己的核心技術，卻是很多中國企業的現狀。我們不能一直自甘處于產業鏈的末端，靠別人的一點“殘羹冷炙”度日。

　　
　　危機，還是轉機

　　浙江正泰集團董事長　南存輝

　　中國正處在一個重大的經濟轉型時期，這個時候，前店后廠，做外貿加工，搞家族企業的浙商顯得非常痛苦。為什么？因為我們已經習慣幾十年的生產和生存方式正在發生變化。就像一個人，改變習慣是最難受的，改變意味著要迎接變化、付出代價。

　　民營企業是從土地里爬出來向上長的“草根經濟”，習慣過小日子。他們很少有人愿意在晴天的時候想到下雨，憂患意識讓人痛苦。

　　但是，一個企業，如果能天天生活在危機感中，每天都在做準備，當危機真的來了，它面臨的就是機會，而不是危險。

　　正泰就是如此，每次宏觀調控都是正泰的機遇。一路走來，沒人能肯定地說，你這樣干沒問題，可以安心地做下去。敦促我們去轉型去升級的，就是我們對危機的敬畏感和恐懼感。

　　當年，正泰從做低壓電器轉向做高壓電器，相當于要重新去煮一鍋飯。員工們都很不情愿，我讓大家走出去，去看看國外的企業在做什么。結果，回來以后就出現了三種人：有些人看到了差距，害怕了，不愿意干；有些人還是覺得不用變，只要東西便宜好賣就行；還有些人意識到了危機，馬上著手去做。

　　這次的宏觀調控就是環境在逼著企業升級。表面上看，大部分中小企業的問題都集中在資金鏈緊張上，但在這背后，暗含著思維模式、盈利模式上的問題。

　　改革開放30年來，中國的民營企業正在不斷成長。但是，我們離真正的成熟還有很長的距離。我們在參與國際合作與分工中，絕大多數產品處于價值鏈的低端，大量的企業還是在做加工貿易。我們沒有核心技術，也就無法在價值鏈的高端擁有市場話語權。

　　所以，在這輪宏觀調控中，我們遇到的問題不是“銀行不給錢”這么簡單，而是走到了要改變思維模式、盈利模式和企業治理結構的關鍵時刻。

　　冬眠，還是冬泳

　　用友軟件公司董事長　王文京

　　“生存，還是毀滅，這是一個問題。”《哈姆雷特》中的這句臺詞用在今天中國企業所面臨的經濟形勢，再貼切不過了。

　　以美國次貸危機為導火索，全球經濟放緩已經成為不爭的事實，并從發達國家開始向新興市場擴散。作為“世界工廠”的中國，其經濟增長的兩大“引擎”——珠三角和長三角區域的出口型企業正在遭遇較為普遍的經營困難。

　　在生物進化歷史中，每一次氣候的巨大變遷都會為物種的進化帶來飛躍——不能進化的物種會滅絕，適應環境的物種將進入大規模繁衍的新時代。經濟發展史也同樣證明，在每一次經濟形勢的變化中，都會有一大批企業滅亡，而完成升級換代的企業將進入一個大規模擴張的新時代。

　　經濟低迷的時期往往是企業進化的最佳時機。據波士頓咨詢公司對全球50家頂級創新企業進行的一項調查顯示，在經濟低迷時期，這些頂級的創新企業往往開發更多的創新產品和服務，而不是單純的削減開支，躲在角落里一動不動地“冬眠”。如今，我國每一家企業面臨的外部環境都是相同的，然而，在不利的環境中，有的企業選擇了主動應對，通過冬泳等方式“強身健體”，并能獲得更快速的增長；有的企業卻被動應付，等待救贖，最后不得不選擇破產、倒閉。

　　要開啟一個新的時代，中國企業必須實現轉型和升級，從原來的要素驅動轉型為效率驅動，從價值鏈的低端升級到價值鏈的中高端。這要求企業，一方面必須在技術、產品、服務上下功夫，超越低廉的價格，建筑質量、服務和高品質優勢；另一方面，必須在經營管理上下功夫，以信息技術為驅動力，精益制造，降低成本，提高效率，及時響應客戶需求。

　　在過去的30年中，中國企業以自身的勤奮、智慧和創新精神克服了種種困難，達成了今天的成就；我相信，在產業升級和企業轉型上，中