中國人民電器集團經過十多年的快速發展，已經成為中國五百強企業，已經擁有中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等稱號。人民集團堅持為人民服務的宗旨、堅持民族品牌、堅持多元化發展、堅持以世界五百強為追趕目標。目前，人民集團在行業內排在第三、四的位置，但始終堅持以第一、第二為標桿。十多年的發展歷程證明，要實現經營產品向經營品牌跨越，文化的作用非常重要。建廠不長的企業可能感受不深，但有了10年歷史以后，就會強烈地感覺到，樹立百年品牌、實現可持續發展，文化最為關鍵。

    要適應現代政治經濟形勢，民營企業必須經歷文化觀念的四大跨越。

    一、由經營產品向經營品牌跨越

    當代中國，市場環境和十年以前相比，已經發生了翻天覆地的變化，人們的消費心理、法律意識，國家的市場秩序、宏觀政策都在改變，初級階段的管理模式已經遠遠不能解決目前的問題。現階段的企業管理遇到了很多在企業創辦時期沒有遇到過的問題，僅憑原有的經驗、知識、素養根本無法解決。

    民企發展初期，做企業就是做產品、賣產品，就是為了賺錢。這個時期，文化理念、核心技術、核心競爭力這些現代理念，被認為純屬務虛，不被重視。當企業發展到一定的階段，當企業家個人的力量不再可以橫管到邊、縱管到頭的時候，文化理念的作用就深刻凸現出來；當企業成為社會性企業、成為行業龍頭企業的時候，文化就成了維系可持續發展的決定性因素。

    第一代民營企業家中失敗的很多，大多數也都是因為碰撞了法律，或者是沒有很好地解決如何發展、如何規范、如何做大做強的問題。我個人認為，面對變化了的政治經濟形勢，要以變應變、以萬變應萬變。人民集團如何應對變化，如何在變化中取得勝利？也是我一直在思考的問題。我一直以為，人生最大的樂趣就是要有危機意識，就是要經過艱苦努力去化解危機。一個成熟的企業家，不能懼怕危機，拒絕變化。作為改革開放以后成長起來的企業家，在國民經濟高速增長，但是經濟質量參差不齊，民族品牌還沒有真正建立起來，需要我們企業家盡到自己責任的時候，我們更應該擔負起化解危機、應對變化的崇高歷史使命，勇敢地擔當時代賦予的神圣職責！

    民企經過以血緣、親屬關系為紐帶，以家族利益為核心的初級階段之后，要建立以股份制為核心、社會利益最大化為目的的現代企業，必須建立適合自身實際的文化體系，必須堅定自己企業的核心價值觀，必須緊扣時代脈搏，不斷更新文化內涵。從某種意義上說，文化、價值觀、核心技術、核心競爭力這些軟件，比人員、設備、資金、產值、利潤這些硬件更為重要。

    很多改革開放初期創辦的企業，都是由勞動密集型的制造業發展起來的，贏取利潤的主要手段就是靠量大、面廣、低成本競爭。這種贏利方式在溫州、浙江、在沿海地區都相當普遍。歐美、日本早期發展經濟也經歷過這個階段，中國經濟的發展同樣必須經歷這個階段，然后才能進一步向前發展。

    黨中央提出構建和諧社會，實現可持續發展。我個人理解，就是要求我們不能再依靠廉價勞動力、勞動密集、低附加值、重復投資；不能再依靠低成本、高污染、高能耗，更不能依靠溫州發展經濟初期的假、冒、偽、劣和坑、蒙、拐、騙來發展經濟；不能再以犧牲子孫后代的利益來獲取眼前的蠅頭小利。

　　現在發展經濟的基本國策歸納起來有三句話:一是環境友好型的；二是可持續發展的；三是有核心競爭力的。所以，把勞動密集型企業提升為技術密集型企業，從低成本的廉價優勢中掙脫出來，在員工素質、產品結構、產品技術、營銷手段包括資本運行質量等各個方面實現全面提升，企業質量才能獲得真正提高，才可以真正應對危機，戰勝對手。

    二、由市場經營向資本經營跨越

    跨國公司搶占中國13億人口的龐大市場，以投資、整合、加工、貼牌、虧損、賤賣、地毯式廣告轟炸等手段來占取資源。歸根到底，跨國公司靠的就是品牌優勢。改革開放以來，特別是加入世貿組織以來，中國企業不斷被跨國公司打敗，敗就敗在沒有真正的民族品牌。生存下來的企業，也主要在做中、低端市場。中國最好品牌的含金量也比跨國公司的一般品牌低三四倍，這就是差距。巨大差距的背后，其實就是文化的差距。跨國品牌的背后蘊藏著英國工業革命以來兩百多年形成的西方工業文明。而我們大規模進行經濟建設，才剛剛二十多年時間，真正有意識地提高經濟質量還只是最近十年的事情。要趕上和超過歐美發達國家的經濟發展水平，必須提升技術、質量、管理、服務，形成核心競爭力。只有形成核心競爭力，才能生存和發展，才能實現由經營產品向經營品牌的歷史性跨越。

    跨國公司以侵占市場為目的，采用最多的進入方式就是并購中國最好的企業。前段時間，至少有10家跨國公司找人民集團談合作、合資、投資事宜，并且出價不菲。我個人認為，堅守民族品牌、堅持民族工業，是每一個有良知的中國人應盡的責任。如果企業只以利潤最大化為目的，用一個很高的價位把自己賣給跨國公司，那是一件非常劃算的事情。但是，一個有理想的企業家，一個以振興民族工業、實現產業報國、樹立民族品牌為己任的企業家，給再高的價格，也絕對不會賣掉人民品牌。

    跨國公司的侵吞戰略很清楚，就是把100年前在歐美創辦的工廠，出于降低成本的目的搬到中國來。這樣，既降低了成本、又占領了市場。再過100年，當我們的低成本優勢也喪失殆盡的時候，跨國公司還可以把工廠搬到成本比中國更低的國家。如果我們這代做企業的人不堅守民族氣節，中國企業就會逐個被蠶食，中國市場就要成為國外品牌的天下，就會變成純粹的跨國公司的貼牌加工廠，就會重韜拉美國家、東南亞國家的覆轍，喪失自己的民族工業，國民經濟就會空心化。所以，一個有良知的中國人，應該具有強烈的民族責任感、高度的社會責任心，就必須錘煉自己的企業，擁有自主知識產權、擁有核心競爭力、擁有自己的民族品牌。

    人民集團的資產負債率不到40％，有40億元的銀行授信，固定資產原值達50億元，品牌價值達41.25億元，目前為止，還沒有發生一筆超過千萬元的大額貸款。這種資本構成從表面看，非常漂亮、非常干凈。但這恰恰是在經營市場，是典型的溫州經濟，是做小做快的表現，不是做大做強的表現。現代經濟學認為，用別人的錢為自己賺錢才是高手。單憑苦苦掙扎，單憑親朋拆借，單憑點滴積累，要實現做大做強，決不可能。這種經濟狀態，依然是初級階段、產品經濟、市場經營。

 &n