第一，談談企業家自身問題。決策個人化，或者說神化現象的出現，相當程度上反映了企業家自身的素質問題。馬克思曾經說過：“官僚精神純粹是一種耶穌會精神、神學精神。?一些民營企業之所以喜歡決策個人化，重要原因是身上多了一點耶穌會精神、神學精神，相信個人與相信神往往是一個問題的兩個方面，本質上說，是因為本人底氣不足而借神壯膽，既愚弄自己，又愚弄別人。在中國歷史上每一次農民起義，都要抬出一個個神靈。現在看來，這些都是可笑的，然而，不少民營企業家卻全盤加以繼承。據悉，相當比例的民營企業家相信卜卦，大凡在決定一項事情之前，諸如企業選址、出行、簽約等都要請風水先生算一算，或占上一卦。事情往往是這樣，唯心的東西多了，唯物的東西便必然少了。

　　民營企業家要將企業做大、做長，必須重視自身素質的提高，努力具備企業家精神。企業家精神的基本特征是：善于將創造性和風險偏好精神最大程度地建立在個人才干和企業組織力量結合的基礎之上，善于通過科學制度來解決企業重大的經營管理問題。

　　企業要持續發展，說到底是要靠企業核心競爭能力。而企業核心競爭能力是內生的，是企業的知識、技能、實力長期的累積，它需要在具備企業家精神的企業最高領導的指導和協調下才能形成。

　　從這個意義上說，一個企業的生命力相當程度上取決于企業主要經營者是否具備企業家精神，缺乏企業家精神的企業家充其量是經濟舞臺上的“草莽英雄?。一些民營企業缺的不是錢，也不是市場，而是企業家精神，這樣的企業經營紅紅火火時，也往往是危機潛伏以至隕落的前兆；相反，另一些民營企業一時經營上碰到一些困難，但很快會擺脫困境，出現生機勃勃持續發展的景象，其間憑的是企業家身上閃現的一種企業家精神，典型的例子就是青島海爾和張瑞敏。

　　第二，再談談制度建設問題。避免或克服決策個人化現象，制度建設至關重要，而制度建設的核心是要解決發揮企業家個人作用和整個企業群體作用之間關系的問題。這里涉及到產權制度、完善的科學決策制度、法人治理機制等問題。重要的是決策的調研制度、程序化制度以及決策失誤追究制度。因為世界經濟一體化的環境中，任何性質的企業都要按照國際慣例和國際規則辦事，比如W TO，它有一套自己的決策規則和制度，實行企業決策失誤追究制度就要求企業必須熟悉掌握運用這些決策規則。所以決策失誤追究制度特別重要，是避免造成決策失誤的必然手段。

　　決策個人化不只是民營企業的專*，它不同程度地在各類所有制性質的企業里有所表現，應當引起社會的關注。

　　許多事例說明，企業已經成為市場經濟海洋中的一艘航船。它需要定位，需要定向，否則，它會觸礁，它會迷失方向。而這種定位、定向需要依靠戰略決策來完成。

　　成功的企業是因為有了正確的戰略決策導航，而失敗的企業往往是因為沒有正確的戰略決策指向。