主持人：

　　 南存輝：尊敬的各位李鴻忠市長，尊敬的各位企業家，各位朋友，十分高興接受中國企業家論壇的邀請，來參加深圳的峰會，并十分榮幸的有機會向各位領導、專家、朋友們匯報，我今天在大會主題，全球大變局時代中國企業尤其是中國民營企業如何求得生存，如何在生存中不斷的　document.write("");ad_dst = ad_dst+1;　 進行持續健康的發展，定出我的題目“在不斷創新中提升和跨越”。

　　 簡單的將正泰的幾個特點，幾句話給大家做一個簡要的匯報。正泰是一家專門從事制造業的專業電器公司。正泰有118名智囊型股東組成的民營股份制企業，它的第二個特點，就是產權清晰、管理規范，因為有眾多的股東不象很多人認為民營企業好象就是私人的家庭作坊式的小廠，我們現在的員工有一萬四千名，在生產第一線，全國有二千多家銷售網點，也算是不小的，從家庭作坊式起步的民營企業。第三個特點，我們的營銷遍布全國，乃至世界各地，有二千多家銷售網點，形成了一個網點，所以第三個特點是銷售網絡化。

　　 結合這么多年的情況，我談幾點認識。

　　 一個企業，尤其是中國民營企業，要做到持續發展，在經濟全球化不斷變換的環境中求得生存與發展，做好持續經營的文章，首先就是要樹立一個理念，這個理念我覺得非常關鍵。過去在發展初期，我們認為做企業就是賣產品賺錢，對于企業文化的塑造，對于理念，對于核心價值觀這些東西，似乎都覺得太空了。正泰二十年的發展，我們認為這個理念非常重要，只有樹立了一個適合自己的發展理念，而且堅持這種核心價值觀，不斷賦予內涵，這個作用比你將來的硬件、利潤更有作用。象正泰將爭創世界名牌實現產業報國，因為我們是制造業，我們要創出一個品牌，通過產業報國作為正泰的一個神圣歷史使命，我們企業有不少人，我們現在提出了企業的核心價值觀，統一大家的行動。我們提出堅持在主業上做精做強，我們的遠景是瞄準世界上最強的，現在我們排在第三第四，我們要瞄準第一第二。企業文化的作用非常強大，這個作用可能對剛剛創辦的企業不覺得怎么樣，當你有十年二十年乃至三十年歷史的企業，可能這個作用就會感覺到，我這個想法不一定正確，請大家指正。辦好一個百年老廠，做到健康有序的發展，理念是首位。

　　 第二要做到兩個堅持，也就是堅持誠信經營，堅持以人為本。前面

　　 第三，就是三個創新。當然不止三個了，好記一點我說三個創新。有人說過“創新就是率先模仿”我也同意。我說創新就是各種各樣的創新，技術創新、制度創新、管理創新，無止境的，所有的創新都源于你的思想觀念，你的方法，千萬不能將老經驗用于現在或者用于將來。象我們正泰也是一樣，必須要立足于實際，結合國內外成功企業、成功人士的經驗和做法，但是絕對不能照抄照搬。你率先模仿，也可以在實踐上不斷的擴張、完善、提升。

　　 最后我想講講四個跨越。四個跨越是結合當前經濟全球化的背景，結合國內的經濟環境不斷完善和提升，我們的企業家怎么辦。今年有溫州的企業家跟我說環境變了怎么辦，現在宏觀調控了，我告訴大家一條不變的規律就是變，我們如何應對變成，如何適應這個變化，如何擁抱這個變化，接受這種變化，這是企業自身要考慮的，千萬不要拒絕變化，恐懼變化，那是不可能的。怎么辦呢？我覺得作為已經在改革開放中第一批或者第二批成長受益的民營企業家來說，更應該擔負起這樣的使命和責任。認真的思考，怎么辦我們才能夠生存，怎么做我們才能夠健康發展，做到更好，我想第一點，象很多在改革開放初期的企業，比如就說正泰，就是由勞動密集型企業，靠量大面廣進行競爭，低成本進行競爭，所以當時很多人說溫州的模式，就是低價、廉價，靠的就是勞動力。但是現在不一樣了，溫州地少人多成本也不低了，我們也是花了很多薪酬，比如說三十萬、五十萬、甚至上百萬，甚至配股的方式，成本不低了，怎么辦，大多數企業家面臨一個問題，不能光靠勞動密集型，一定要從勞動密集型企業提升為知識、技術密集型企業，要從原來成本的廉價優勢走向核心技術，從技術上進行提升。現在很多跨國企業都到中國來搶占市場，掠奪中國的資源，以整合等各種各樣的方式，所以我們必須將技術、質量、管理服務進行提升，同對比優勢結合起來，形成核心競爭力才能企業獲得發展，從而實現由中國制造向世界品牌的跨越。我覺得世界品牌這一塊，作為中國的企業家來說，特別是中國民營企業家來說，要擺到面前來考慮，現在很多跨國公司到中國來，并購買好的中國企業，正泰也遇到這個問題，至少十家跨國大企業都希望我們賣給他們，出高價，一個理念很重要，假如我的理念就是做企業賣掉利潤最大化，很簡單，我如果是想創企業名牌實現產業報國，那么再高的價格也不能賣。

　　 我們想的是，外國大公司可以將一百年前歐洲創下的工廠，由于成本的關系搬到中國來，再過一百年，可能從中國搬到別的國家，中國將來被空心化怎么辦？這種社會責任感大家應該有，創名牌，真正有自主知識產權有核心競爭力的企業要做到這一點，要為將來考慮。要有自己的品牌，否則的話中國制造會成為一句空話，可能將來連世界制造中心也不是了。

　　 從產品經營提升為資本經營，現在我們的負債率還不到40％，我們是在農業銀行開戶的，我現在有140億的授信，但是現在還沒有貸款，將來可能為了大發展準備，我們也會進行貸款。要股份制，要社會化大協作，我們將來必定會上市，用社會的資金進行運作，我們要進行產業經營，提出堅持產業化不等于不多元化，但是多元化里面有很多陷阱，多元化必須有一定的基礎條件進行支撐。多元化是在專業化的基礎上進行的擴張，我提出的資本經營，是要參與國企改制，東北老工業基地要進行振興，以及西部開放，中國有很多機會，光是我自己低壓電器一個產品，世界最大一個公司去年銷售一千億人民幣，我們只做到一百億，我們還有高壓、輸變電產品，無止境，做不完的，所以進行資本經營的內涵是不一樣的。

　　 從我們制造業來說，現在外國公司進入了，我們也可以同樣走到國外去，兼并他們好的研發機構為我們所用，實現由“區域工廠”向“國際化企業”跨越。這是企業要考慮的話題。

　　 第三，現在大多數的民營企業，都是家長式的管理、英雄式的人物，這種方式可能比較多一些，在經濟全球化的時代，我們要冷靜的思考，要考慮到有序經營，我們這些人年紀大了，也有干不動退下來的時候，企業能不能永續經營，如果光靠英雄式的人物、家長式的管理，值得我們思考。所以我們要培養職業經理人的團隊，要依托國內外人才的力量，不斷的吸納人才，當然這里也有很多難題，你怎么將鴻溝跨越過去，我們正在推進整個企業的改制，將優秀人才吸納到企業的核心里，作為股東、老板、董事，作為總裁這個層面，面向國內