做一只更大的資本章魚
——訪中馳財團投資有限公司總裁李成文
揣摩李成文這樣一位典型溫州老板的心思相當困難,因為他謹慎內斂。
李成文的企業(yè)叫華通機電集團,總部坐落在柳市市中心的一個十字路口。前方斜對面,分別是正泰與德力西的總部大樓。路口正對面,一座數(shù)十層的白色住宅樓即將完工,設計精致繁復,名為柳川大廈。正泰和德力西是中國低壓電器行業(yè)的龍頭企業(yè),他們和另外一家低壓電器企業(yè)天正集團,都是這座低壓電器之都的老大。這種巧合的格局似乎隱喻著柳市乃至溫州的企業(yè)生態(tài)。
“華通能排到第四。”李成文說,“我們不是龍頭,但可以算作后起之秀。”
據(jù)悉,柳川大廈的開發(fā)商也是中馳財團的股東之一。實際上,這座大廈就是華通與柳川合作的房地產項目。這是中馳幾家股東走到一起的基礎。
員工們說,李董事長是個務實謹慎的人,“很溫柔”。的確,李成文聲音平緩柔和,說話基本沒有手勢。只是眼神略顯疲憊,胡須似乎忘了刮。“財團組建牽涉了不少精力。”
中瑞中馳究竟誰是第一家?從各個口徑得到的信息不盡相同。李成文一再說,溫州商人不習慣說別人不好,只說自己好,從不互相拆臺。這是圈內的游戲規(guī)則。
對李成文進行專訪時,距中瑞財團的正式開業(yè)恰好還有一天。中瑞上至董事下至職員,都正在當?shù)刈罡呒壍臏刂萑A僑酒店忙得不亦樂乎。
多元化平臺
新遠見:組建中馳財團的想法究竟在中瑞出現(xiàn)之前還是之后?
李成文:很多人問這個問題。我們不喜歡說誰第一誰第二。華通從2000年進入房地產,開始與中馳現(xiàn)任其他股東合作,強強聯(lián)合的想法在2003年初就有。組建財團在今年年初,通過了國家工商總局的核準,5月19日在樂清工商局注冊。可以給你看營業(yè)執(zhí)照復印件。
新遠見:但為什么我們聽到更多的是中瑞的聲音?
李成文:中馳剛剛完成注冊,正在前期準備中,連成立儀式還沒舉行。沒做什么事情,就不想高調宣傳。不過,最近董事們在一起時也討論說,既然別人這樣火爆,我們也要亮亮相。所以最近也接受了幾家媒體的采訪,包括你們。
新遠見:組建財團這個想法最初是七位股東中誰先提出來的?
李成文:是我。五六年前我們就對國際上財團這種企業(yè)模式有了直接的感受和了解。集團之間的聯(lián)合是一種更高級的企業(yè)組織形式,只不過在中國還不多見。
新遠見:到底是錢不夠了,還是多到必須尋找新的投資領域的程度?
李成文:成立中馳的目的是為了做大做強,拓展新的領域,資本流向的指揮棒是市場和利潤。我們七家企業(yè)的資信情況都很好,在溫州知名度較高,比較有號召力。有了這個平臺,可以使溫州充裕的民間資金有了新的投資渠道。
在華通多元化戰(zhàn)略過程中,我們確實感到單個企業(yè)力量不夠,發(fā)展不快,需要強強聯(lián)合達到規(guī)模經營,更好地參與競爭。溫州民營企業(yè)規(guī)模目前相對偏小,下一步是要做大做強。另外,溫州經濟的結構性矛盾突出,集中在輕工業(yè),柳市一個鎮(zhèn)就集聚了上千家電氣生產制造企業(yè),千軍萬馬過獨木橋。面對經濟全球化的挑戰(zhàn),溫州企業(yè)必須為參與國際經濟競爭做好準備。
新遠見:一個財團能做到這些嗎?
李成文:今年3月,我們在武漢青山區(qū)有一個商業(yè)地產項目,總投資7.5億,當?shù)卣箝_發(fā)商必須有5000萬元的先期資金投入,還要求在銀行里有兩億以上的存款。對于主業(yè)不是房地產的華通而言,一家吃下有些吃力。拿到中馳財團營業(yè)執(zhí)照4天后,這個項目就簽了。
新遠見:是否可以這樣理解:財團就是多元化戰(zhàn)略的底盤,幾只章魚抱成團,形成一只更大的章魚。
李成文:的確是這樣。財團就是我們多元化經營和資本運作的一個整合平臺。中馳有合作協(xié)議,以后七家企業(yè)自身只能從事專業(yè)化主業(yè)的生產,房地產、國企并購、現(xiàn)代物流以及在其他領域的投資,都要放到財團里進行。
新遠見:中馳要做什么?第一個項目確定了嗎?
李成文:主要集中在房地產、國企兼并重組等方面,房地產將是主導,高新技術產品等作為戰(zhàn)略投資參與。第一個項目現(xiàn)在還不能確定,有好幾個都在談判。
新遠見:在現(xiàn)在這樣的政策環(huán)境下還要做房地產?很多人在擔憂房地產明天會不會崩盤。
李成文:全國各地情況不一樣。房地產的層次很多,住宅市場虛高,不一定商業(yè)地產就沒有空間。我們在山東、湖北的項目都是房產,對此信心十足。總體來講,房產仍將是一個向上的行業(yè)。
新遠見:華通、長城這些名字在