2014年7月12日，珠海市長陸工業自動控制系統有限公司中高層管理人員在公司二樓大會議室參加了主題為“管理之計劃、控制與改善”的專題培訓。

本次培訓主要目的是培養中高層管理人員團隊協作意識，加強中高層管理人員之間的橫向交流，改變中高層管理人員固有的思維模式，培養中高層管理人員共贏的心智，提升公司團隊的凝聚力和團隊士氣，進一步提高公司中高層管理人員的管理水平。

本次培訓邀請到實戰經驗豐富的和君創業咨詢集團珠海辦事處李忠老師擔任講師，為中高層管理人員主要講述了“PDCA”的管理循環模式。“PDCA”管理循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用并獲得了經濟成效。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：

①P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

②D（Design）——執行。設計方案，然后具體運作和執行，實現計劃中的內容；

③C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；

④A（Act）——處理。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環。

本次培訓中，長陸公司中高層管理人員在李忠老師的引導下，分析過去在管理過程中遇到的問題，共同探討解決方案。對于以后可能會出現的問題也做了詳細的分析及預測，做到了在管理中發現問題，在解決問題過程中提升管理。此次再“充電”的培訓對中高層管理人員意義重大，對以后開展管理工作有很大的幫助。

長陸人正以飽滿的精神面貌迎接新的挑戰，走向更美好的明天。