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Lisa Davis:西門子經過過三大途徑回歸能源業(yè)務

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-04-07     瀏覽次數:188
核心提示:全球的能源市場正發(fā)生變革,眾多發(fā)展中國家所面臨的電力短缺,這為一些電力EPC企業(yè)帶來了巨大的市場機會。目前,西門子正在與越
     全球的能源市場正發(fā)生變革,眾多發(fā)展中國家所面臨的電力短缺,這為一些電力EPC企業(yè)帶來了巨大的市場機會。目前,西門子正在與越來越多的中國企業(yè)一起參與海外電力市場重大項目的開發(fā)、建設和運營。據了解,在西門子的發(fā)電領域當中,EPC項目占到三成,這表明西門子非常重視電力EPC市場。而在近日,西門子(中國)有限公司和中國電力建設股份有限公司聯(lián)合舉辦了“2015中國電力EPC論壇”,進一步探討了發(fā)電EPC領域的海外經驗,以尋求更多的合作機會。

  而在與中國企業(yè)合作電力EPC項目的過程當中,西門子充當什么樣的角色?面對全球能源市場的變化,西門子又是如何應對的?近日,無所不能采訪了西門子股份公司管理委員會成員、負責發(fā)電與天然氣、風力發(fā)電與可再生能源以及發(fā)電服務三個業(yè)務集團的戴儷思(Lisa Davis)女士,聽其分享西門子的能源業(yè)務戰(zhàn)略。

  西門子加大對能源板塊的重視

  Q:西門子的“2020公司愿景”中提到,將專注于電氣化、自動化、數字化領域增長,在業(yè)務部門調整之后,目前業(yè)務進展如何?收購羅爾斯·羅伊斯能源業(yè)務后,能源業(yè)務變化如何?

  A:這是我們去年做的整個架構調整,未來我們將更加專注在電氣化、自動化、數字化增長領域。目前西門子已經把業(yè)務集團數量從16個減至9個,包括發(fā)電和天然氣、風力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠、過程工業(yè)與驅動和金融服務等,以及單獨運營醫(yī)療業(yè)務部門,即“9+1”結構。整個公司的業(yè)務都沿著這個大方向做調整。去年對羅爾斯·羅伊斯能源的燃氣輪機和壓縮機業(yè)務的并購是很成功的,我們很滿意。羅爾斯·羅伊斯公司的產品線能夠為我們提供分布式能源這方面的幫助,使得電源點離消費者、離用戶更近。

  Q:2015年,第一季度西門子整體訂單額為180.13億歐元,較2014財年第一季度銳減11%,尤其是能源業(yè)務表現(xiàn)不佳。西門子怎么挽回或找到能源業(yè)務新機會?

  A:我們2015財年第一季度新訂單額較2014財年第一季度降低11%。 但是,對于很多廠商而言,如果看業(yè)績的話應該要看全年的數據,這比看一個季度的業(yè)績要更加合理,因為項目周期實際上是很長的,而且會受到全球各個項目的執(zhí)行進度以及訂單時間的影響。所以說,業(yè)績表現(xiàn)可能需要更多地看全年的數據。而且在西門子整體組織架構調整之后,我相信可以看到整個業(yè)務的進步。

  我們會通過以下三個途徑來提升能源業(yè)務:一是加大投資技術研發(fā),通過創(chuàng)新來使得西門子在技術方面處于領先地位;二是嚴格控制成本,來提高總體運營的利潤;三是積極鼓勵我們的銷售人員和客戶建立更緊密的關系,更加了解客戶需求,進一步促進西門子產品在市場上的銷售額。

  Q:中國經濟進入一個新常態(tài),用電需求增速放緩明顯。對于中國市場的變化,西門子如何應對?

  A:中國的電力市場需求確實在下降,但是從整個國際市場來看,對于能源、電力的需求總體還是上升的。在中國,雖然新建電廠、新增裝機等可能會放緩,但西門子還是覺得有很多可以繼續(xù)努力去做的事情,比如說對老舊機組的改造,另外還有一些節(jié)能環(huán)保的項目等,這些都是西門子可以有作為的地方。

  在海外做EPC要了解當地市場

  EPC(Engineering Procurement Construction),即工程總承包。指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。

  Q:西門子如何依托自己的優(yōu)勢與中國的EPC企業(yè)就一些國際項目來尋求更多的合作模式,西門子與中國EPC有哪些合作模式?

  A:現(xiàn)在新能源和燃氣發(fā)電技術在市場上發(fā)展得非常快,比傳統(tǒng)能源要快得多,這一點正好也是西門子的強項,我們在燃氣發(fā)電技術方面都具備非常先進的技術產品。至于合作方式,我們既可以作為產品供貨商,也可以和其他公司組成聯(lián)合體,或者自己做EPC總承包,通過這幾種方式可以把西門子環(huán)保、高效的產品引入到項目當中。

  Q:西門子選擇中國企業(yè)到海外做EPC,那么中國企業(yè)相比其他國家的企業(yè),比如韓國等一些在海外電力EPC上做得比較多的國家,中國企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?

  A:EPC公司比較重要的競爭力是規(guī)模和能力。從我們的觀察所得,中國的EPC公司具備非常強的生產能力,大多數的中國EPC公司都在海外創(chuàng)建了非常好的業(yè)績。在海外做EPC的重點是要了解當地市場,我們感覺中國的EPC公司都非常了解世界各地的市場,同時又非常豐富的經驗。

  Q:作為供貨商或者EPC廠商提供產品的時候,西門子的優(yōu)勢和業(yè)務特色在哪里?

  A:與其他廠商比起來的話,西門子EPC方面的特點和優(yōu)勢,體現(xiàn)在西門子有特別全面的產品線,即全產業(yè)鏈。比如在發(fā)電方面,我們的技術產品線實際上是覆蓋了發(fā)電行業(yè)整個產業(yè)鏈,有不同形式的發(fā)電設備,包括燃機、汽機、輸配電、高壓設備、智能電網、大型驅動設備、自動化方面等,這些都是西門子旗下的產品線,也是能夠為EPC廠家提供的產品優(yōu)勢。

  此外,西門子不單是作為產品供貨商,我們也具備做總承包商的能力。我們對各項工藝過程都非常了解,即便在一些情況下我們只為這個項目提供產品。我們的團隊對整個工藝設備、技術的流程也非常熟悉,所以即便是產品供貨,我們也能提供很好的技術服務、技術支持

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